CHUYÊN ĐỀ AN TOÀN, SỨC KHỎE NGHỀ NGHIỆP VÀ MÔI TRƯỜNG THÁNG 09/2019

ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC NHÂN VIÊN NHƯ THẾ NÀO?

Đánh giá nhân viên là một trong những hoạt động không thể thiếu của các công ty hiện nay. Nó diễn ra thường xuyên, và có vai trò quan trọng đối với sự phát triển của công ty trong tương lai. Để giúp các bạn hiểu rõ hơn về hoạt động này, hãy dành chút thời gian tìm hiểu thông tin cung cấp bên dưới đây.

Nội dung bao gồm:

1. Giới thiệu chung về đánh giá nhân viên
2. Những tiêu chí đánh giá nhân viên
   • Thái độ làm việc
   • Kiến thức chuyên môn
   • Kỹ năng mềm
   • Kết quả công việc

Chúng ta cùng đi vào nội dung chi tiết nhé!

• Giới thiệu chung về đánh giá nhân viên

Đánh giá nhân viên có thể được coi là một trong những bước quan trọng nhất trong quy trình quản lý nhân viên để có thể xem xét mức độ hoàn thành công việc, khả năng phù hợp với công việc, công ty của một nhân viên nào đó trong một khoảng thời gian nhất định để đưa ra một chế độ khen thưởng và trừng phạt hợp lý.

Tại công ty Phước Thành, đánh giá năng lực nhân viên được thực hiện đình kỳ 2 lần/ năm, kết quả đánh giá là cơ sở để Ban Giám Đốc công ty có chiến lược phát triển mỗi cá nhân, hoặc đề xuất thưởng, tăng lương,

Những tiêu chí đánh giá nhân viên

• Thái độ làm việc

Tiêu chí đầu tiên chúng ta cần nói đến chính là thái độ làm việc, vì thái độ quyết định hiệu quả làm việc. Một nhân viên có năng lực tốt biểu hiện thái độ như sau:

• Tự tin

Tự tin là yếu tố rất quan trọng đối với mỗi người, nó đem lại sự can đảm để vượt qua mọi sự trở ngại.

• Giờ giấc

Thời gian là một yếu tố quan trọng trong việc đánh giá tính chuyên nghiệp của mỗi nhân viên. Quản lý thời gian hiệu quả cũng là một trong những tiêu chí đánh giá nhân viên. Bạn không cần phải làm việc 12-14 giờ một ngày, nhưng thời gian bạn phải làm việc phải thực sự hiệu quả. Đây chính là điều mà tất cả các công ty đều quan tâm, để ý.

• Cẩn trọng

Chăm sóc công việc chu đáo, cẩn thận sẽ là yếu tố mang lại hiệu quả làm việc tốt, đây cũng chính là yếu tố giúp nhận được sự tin tưởng từ đồng nghiệp và cấp trên. 

• Tôn trọng

Nhân viên làm việc bắt buộc cần phải có sự tôn trọng đối với cấp trên và đồng nghiệp của mình. Sau đó, có sự tôn trọng cho đối tác. Chắc chắn không công ty nào muốn nhân viên thô lỗ, cục cằn và những cư xử không đúng mực.

Bạn hãy nhớ trong cuộc sống và công việc, bí quyết vàng cho người thành công là bất kể ai chúng ta cũng nên có thái độ tôn trọng và khiêm nhường.Tôn trọng khách hàng là ý thức. Tôn trọng đối thủ cạnh tranh là độ lượng. Tôn trọng tất cả mọi người chính là giáo dưỡng.

• Tình thần đồng đội

 Tinh thần đồng đội là điều kiện tiên quyết để xây dựng nên một tập thể khỏe mạnh và phát triển bền vững. Đối với công ty, tinh thần đồng đội lại cần thiết gấp bội lần, có tinh thần đồng đội con người ta mới biết thương yêu đùm bọc nhau và giúp đỡ nhau cùng tiến bộ trong công việc cũng như trong cuộc sống, điều này tạo nên bản sắc văn hóa, lối sống lành mạnh trong tập thể công ty, từ đó tạo thành đòn bẫy về năng lực nhân sự giúp công ty ngày càng phát triển thịnh vượng. 

• Nhiệt tình

Nhiệt tình trong công việc sẽ giúp bầu không khí làm việc trở lên cấp bách và chuyên nghiệp, được khách hàng đánh giá cao. Sự nhiệt huyết, đam mê cũng là một yếu tố mang lại kết quả tốt công việc cực kì tốt, có lợi rất lớn đối với công ty.

• Trung thực

Một nhân viên trung thực luôn được đánh giá cao vì họ biết sự khác biệt giữa đúng và sai, công tư phân minh để làm việc thật tốt.

• Suy nghĩ tích cực

Với các chủ công ty, nhân viên luôn có tinh thần tích cực trong công việc là những người có thể gắn bó lâu dài với công ty và luôn có sự cầu tiến trong công việc. Những người này sẽ đóng góp rất nhiều và mang đến cho môi trường làm việc một cách chuyên nghiệp, thân thiện và tích cực.

• Tinh thần ham học hỏi, cầu tiến

Với thời đại công nghiệp 4.0 hiện nay, nếu bạn không liên tục cập nhật, nâng cấp bản thân cả về chuyên môn lẫn kỹ năng, chắc chắn bạn sẽ là người thua cuộc.

Cầu tiến trong công việc chính là mong muốn hoàn thành công việc mà nhân viên muốn đạt được. Khả năng thích ứng mang lại hiệu quả tích cực trong công việc, bao gồm cả tinh thần và thể chất.

• Kiến thức chuyên môn

Kiến thức chuyên môn là tổng hợp các kiến thức, nghiệp vụ, kinh nghiệm làm việc mà  mỗi cá nhân buộc phải có khi tham gia bất kỳ ngành nghề nào hiện nay ví dụ như: kiến thức chuyên môn kế toán, kiến thức chuyên môn xây dựng hay kiến thức chuyên môn an toàn,… Vì vậy, khi bạn có kiến thức chuyên môn tốt hơn người khác thì cơ hội việc làm cũng sẽ cao hơn, nó chính là một trong 3 yếu tố quyết định sự thành công trong công việc và sự nghiệp của môi người.

• Kỹ năng mềm

Ngoài ra, nhân viên sẵn sàng nhận thêm và hoàn thành các nhiệm vụ phát sinh, không ngại khó, làm kiêm các nhiệm vụ của nhân viên khác khi họ vắng mặt. Đây là tiêu chí tìm ra người xuất sắc.

Có rất nhiều phương pháp đánh giá năng lực nhân viên, hiện nay công ty Phước Thành đang thực hiện theo phương pháp định lượng, Anh/ Chị có thể xem chi tiết tại Quy định đánh giá năng lực nhân viên công ty.

Ngoài ra, một phần không thể thiếu khi mang đến thành công, hiệu quả làm việc của nhân viên  chính là các kỹ năng mềm.

Các kỹ năng mà chúng ta cần phải trang bị để sẵn sàng cho Cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ tư và để khẳng định năng lực bản thân bao gồm:

• Kỹ năng giải quyết vấn đề phức tạp

Kỹ năng giải quyết vấn đề là kỹ năng phân tích, nhìn nhận, đánh giá một vấn đề để có thể tự mình đưa ra các giải pháp có thể giải quyết được những khó khăn đang gặp phải, hoặc ít nhất có thể giảm thiểu được các hậu quả mà vấn đề đó gây ra.

Kỹ năng giải quyết vấn đề là một kỹ năng mềm có tầm quan trọng rất cao trong số những kỹ bộ năng cần thiết cho nhân công ngày nay. Theo báo cáo trên, trong năm 2020, có tới 36% việc làm sẽ đòi hỏi ứng viên buộc phải có kỹ năng giải quyết vấn đề phức tạp!

• Kỹ năng tư duy phản biện

Kỹ năng tư duy phản biện được hiểu đơn giản là sử dụng logic và lập luận để nhận ra điểm mạnh và điểm yếu của các giải pháp, kết luận và đưa ra cách tiếp cận khác nhau đối với các vấn đề.

• Kỹ năng sáng tạo

Tư duy sáng tạo là một quá trình tạo ra ý tưởng,  thử nghiệm ý tưởng …Kết quả này có ít nhiều mới mẻ mà trước đây chúng ta chưa nhìn thấy.

 Tiêu chí sáng tạo ở đây chính là “tính mới lạ” và “tính có giá trị”(có ích lợi hơn, tiến bộ hơn so với cái cũ).

Chính nhờ có sáng tạo trong ứng dụng công nghệ mà công ty mới có thể phát triển ra những sản phẩm và dịch vụ mới, phục vụ cho nhu cầu đang không ngừng biến đổi của thị trường.

• Kỹ năng quản trị con người

Khi máy móc lên ngôi, nguồn lực những tài năng ưu tú sẽ còn đóng vai trò quan trọng hơn nữa trong các hoạt động của công ty hay tổ chức. Do đó, kỹ năng quản lý nhân sự, với bản chất là việc khai thác tốt nguồn lực con người để phục vụ phát triển công ty và xã hội, sẽ là một kỹ năng quan trọng mà một nhà quản lý cần phải trau dồi.

• Kỹ năng làm việc nhóm

Kỹ năng làm việc nhóm là khả năng tương tác giữa các thành viên trong một nhóm nhằm phát triển tiềm năng, năng lực của tất cả các thành viên và thúc đẩy hiệu quả công việc.

Con người là sinh vật có tính cộng đồng cao, sinh ra là để hợp tác cùng nhau, những người cảm nhận được tình đồng đội sẽ gắn bó hơn với công việc, duy trì năng suất làm việc cao, phát huy sự sáng tạo, tạo ra lợi nhuận cho công ty và nâng cao mức độ hạnh phúc cho chính bản thân họ…

 Ngày nay, trong xã hội hiện đại, gần như tất cả các công việc đều yêu cầu mỗi cá nhân phải hoạt động trong một nhóm làm việc chung nào đó.

• Kỹ năng đánh giá và ra quyết định

Trong một thời đại thông tin là vàng bạc, các công ty đang ra sức thu thập tối đa số lượng thông tin có thể. Hẳn nhiên, họ cần những cá nhân có thể xử lý, phân tích và đưa ra những quyết định “thay đổi cuộc chơi” dựa vào lượng thông tin này.

 Ngoài ra, nhà quản lý cũng kỳ vọng ở những nhân công có khả năng tiếp thu và đóng góp những ý kiến chiến lược cho đồng nghiệp cũng như cấp trên.

• Kỹ năng đàm phán

Đàm phán là kỹ năng tiến hành trao đổi, thảo luận với một hay nhiều bên để đạt được những thỏa thuận. Tình huống cần đàm phán diễn ra khi có những mâu thuẫn, hoặc những mối quan tâm chung cần giải quyết. Một cá nhân để hoàn toàn làm chủ kỹ năng đàm phán phải sở hữu phản xạ ứng xử nhanh nhậy, biết lắng nghe và có thể đem lại cảm giác dễ chịu cho người đối diện. Song song với đó, họ đồng thời cũng phải biết tranh luận, thuyết phục.

• Trí tuệ cảm xúc

 Peter Salovey và John D.Mayer – được coi là cha đẻ của khung lý thuyết về trí thông minh cảm xúc, định nghĩa như sau: “khả năng theo dõi cảm giác và cảm xúc của mình cũng như của người khác, phân biệt chúng, và sử dụng thông tin này để dẫn dắt tư duy và hành động của mình”

5 yếu tố cấu thành nên trí thông minh cảm xúc:

• Khả năng am hiểu bản thân:Kiến thức về các trạng thái bên trong, sở thích, nguồn lực và trực giác của chính mình.
• Khả năng kiểm soát bản thân:Khả năng quản lý các trạng thái bên trong, các xung động, và nguồn lực của chính mình.
• Động lực:Những xu hướng cảm xúc dẫn dắt hoặc hỗ trợ việc đạt được mục tiêu
• Cảm thông:Khả năng am hiểu cảm xúc, nhu cầu và mối quan tâm của người khác
• Kỹ năng xã hội:Sự thành thạo trong việc gợi ra những phản ứng mong muốn bên trong người khác.

 Công ty luôn đánh giá cao những cá nhân có khả năng tác động tích cực vào nhận thức, thái độ và hành vi của những người xung quanh.

Kết quả công việc

Mức độ hoàn thành công việc cũng là một trong những nhân tố dùng để đánh giá nhân viên, đây là tín hiệu cho người quản lý có thể thực hiện đánh giá tốt nhất về hiệu suất của nhân viên. Thông qua tiêu chí này những nhà quản lý sẽ đưa ra được những kế hoạch đào tạo phù hợp và những chính sách giúp nâng cao năng lực nhân viên tốt nhất.

Tóm lại, để đánh giá năng lực của một nhân viên, chúng ta xét các chỉ tiêu gồm:

• Thái độ làm việc
• Kiến thức chuyên môn
• Kỹ năng mềm
• Kết quả công việc

Bạn đã biết công ty đánh giá năng lực nhân viên như thế nào rồi đúng không!

Như đã đề cập, mục đích của việc đánh giá nhân viên là cải thiện hiệu suất công việc, thúc đẩy nhân viên, và tạo động lực kịp thời, giúp nhân viên vượt qua những thiếu sót một cách nhanh chóng để đảm bảo tiến độ phát triển trong công ty. Vậy chúng ta hãy cũng nhìn lại bản thân để thấu hiểu năng lực mình tới đâu và cùng phấn đấu, hoàn thiện bản thân, góp phần xây dựng công ty ngày một vươn xa hơn!

BAN AN TOÀN CÔNG TY PHƯỚC THÀNH

Diễn tập phương án phòng cháy chữa cháy tại công ty 276 Ngọc Long

– Chắc hẳn chúng ta chưa thể quên vụ cháy chung cư Carina Plaza tại quận 8 đã làm cho nhân dân thành phố bàng hoàng, đau xót. Ðây là vụ cháy có mức độ thiệt hại về người lớn nhất ở thành phố trong những năm qua. Vụ cháy lại một lần nữa nhắc nhở mọi người không được lơ là về công tác phòng cháy, chữa cháy (PCCC), nhất là đối với những nhà cao tầng, khu vực đông dân cư.

– Sáng ngày 17/8/2019 Chủ ĐầuTư 276 Ngọc Long đã tổ chức buổi: “Diễn tập phương án phòng cháy chữa cháy” tại Dự án Green River, số 2225 Phạm Thế Hiển, Phường 6, Quận 8, TP.HCM

• Tên dự án: dự án căn hộ chung cư Green River quận 8
  Chủ đầu tư: Cty 276 Ngọc Long
  Loại hình: Văn phòng, thương mại, căn hộ

– Nội dung gồm có 2 phần: hướng dẫn lý thuyết về các phương án chủ động ngăn ngừa trong công tác PCCC, phần hai là thực hành hướng dẫn sử dụng các loại bình chữa cháy.

– Nam Bộ nói chung và TP Hồ Chí Minh nói riêng có số giờ nắng, nhiệt độ trung bình trong ngày đều cao cùng với độ ẩm không khí thấp cho nên rất dễ xảy ra cháy và cháy lớn. Do vậy, công tác PCCC càng cần được chú trọng hơn bao giờ hết.

– Với đà phát triển như hiện nay, sẽ còn có rất nhiều nhà cao tầng khác được đưa vào hoạt động và tiếp tục xây dựng. Hiện thực không ít người dân bày tỏ lo ngại không dám cư ngụ trong các tòa nhà cao tầng. Ðể loại bỏ ý nghĩ tiêu cực nêu trên, việc tăng cường công tác PCCC nói chung và PCCC trong các khu nhà cao tầng nói riêng cần được đặc biệt coi trọng từ khâu thiết kế, xây dựng, bố trí lối thoát hiểm an toàn; lắp đặt trang thiết bị báo cháy, dụng cụ chữa cháy đạt tiêu chuẩn và luôn luôn có hiệu lực khống chế hỏa hoạn…là thật sự cần thiết.

Hiện nay, tại Việt Nam người ta quảng cáo bán căn hộ dự án nói nhiều chi tiết như tiện ích chất lượng giao thông…..tuy nhiên đến 80% người ta chưa nhắc đến mảng hệ thống An toàn PCCC cho chung cư cao tầng…. nhưng từ thực tế cho thấy, nếu như công tác PCCC được thực hiện tốt hơn thì rất có thể đã không xảy ra cháy hoặc nếu có xảy ra cháy thì mức độ thiệt hại cũng giảm đi rất nhiều.

Một số hình ảnh tại buổi diễn tập:

PHƯỚC THÀNH – “SỰ THÀNH CÔNG CỦA ĐỐI TÁC CHÍNH LÀ SỰ THÀNH CÔNG CỦA CHÚNG TÔI

Lễ Khởi Công: Dự án Nhà Máy Sản Xuất Đạm Thủy Phân và Dầu

Công ty Cổ Phần Xây Dựng PHƯỚC THÀNH là nhà thầu chính của gói thầu của

Dự án Nhà máy sản xuất đạm thủy phân và dầu.

Sau đây là thông tin chung về Công trình:

• Tên dự án: Nhà máy sản xuất đạm thủy phân và dầu.
• Gói thầu/hạng mục: Xây dựng nhà xưởng sản xuất, nhà kho, nhà nối hơi, nhà xử lý nước thải.
• Địa điểm công trình: Khu A1, KCN Sa Đéc, Phường An Hòa, Thành phố Sa Đéc, Tỉnh Đồng Tháp
• Chủ đầu tư/ Khách hàng: CÔNG TY TNHH MARINE FUNCTIONAL VIỆT NAM

Buổi lễ diễn ra vào lúc 10h30 ngày 26/6/2019 tại ngay công trình với sự tham gia của nhiều quý vị quan khách quý đối tác quan trọng.

Về phía CDT công ty MFC:

• Ông: Nguyễn Anh Ngọc_ CTHĐ Công Ty MFC
• Bà: Bùi Thị Thanh Huyền_ GĐ Công Ty MFC
• Ông: Đỗ Ngọc Dũng_ GĐDA công ty MFC
• Ông: Trần Quang Vịnh: GĐ Công Nghệ công ty MFC

Về phía nhà thầu chính Phước Thành:

• Ông Nguyễn Cao Trí : Phó tổng giám đốc công ty CPXD Phước Thành
• Ông Nguyễn Minh Tâm: Giám đốc dự án- công ty CPXD Phước Thành
• Ông: Bùi Văn Soạn: CHT công trình

Cùng toàn thể Anh em công trình

Về phía đối tác/tư vấn giám sát/ tư vấn CĐT :

Ngân hàng TMCP Công Thương VN, Công ty TNHH TMSX XD Hoàng hà, Công Ty Cổ phần môi trường Ares, Công ty CP bê tông li tâm thủ đức long an. Công ty TNHH XÂY DỰNG THƯƠNG MẠI HIỆU Thắng, Công ty TNHH tư vấn xây dựng tối ưu, công ty GSI

1. Bà: Nguyễn Thị Thu Trang_ PGĐ Sở Giao Dịch ngân hàng Vietinbank
2. Ông Benny Lim: GĐ vùng tập đoàn Haarslev Đan Mạch tại Malaysia
3. Ông Paul Antoine Croize: GĐ vùng tập đoàn BRF Ingredients
4. Bà Nguyễn Thị Ngân Hà: PTGĐ cty Công ty TNHH TMSX XD Hoàng hà
5. Ông Trần văn mai: GĐ công ty GSI (tư vấn CDT)
6. Ông Nguyễn Văn Tình: công Ty Cổ phần môi trường Ares
7. Ông Trần Đình Phú: TVGS trưởng Công ty TNHH tư vấn xây dựng tối ưu
8. Ông Dương Văn Vân: Phó GĐ Công ty CP bê tông li tâm thủ đức long an

Cùng rất nhiều các vị quan khách quý và tập thể nhân viên công ty MFC

Nội dung Buổi lễ:

Mở đầu là phần ca nhạc của phía nhà thầu Phước Thành chuẩn bị và trình bày: Hà nội mùa vắng những cơn mưa

Phần phát biểu khai mạc

• Ông: Nguyễn Anh Ngọc – CTHD Quản Trị công ty MFC

Khai mạc buổi lễ và phát biểu chia sẻ về những thế mạnh, lợi thế cạnh tranh cũng như những định hướng chiến lược hướng đi sắp tới của dự án:

Ông Nguyễn Anh Ngọc- CTHDQT phát biểu: “Hiện nay tất cả các sản phẩm đạm thủy phân cao cấp mà hiện tại Việt Nam chưa có nhà sản xuất chuyên nghiệp. MFC phát triển chiến lược từ phân phối nhập nhập và chuyển sang nhà sản xuất công nghiệp với các thiết bị công nghệ hiện đại  hơn nhiều nhà cung cấp đối tác hiện tại mà MFC đang nhập khẩu. Sản xuất từ 2 nguồn nguyên liệu chính là phụ phẩm cá tra và sản xuất phụ phẩm tôm là những thứ các đối tác trên toàn cầu không có và MFC sẽ trao đổi với họ sau này”.

Phát biểu đại diện nhà thầu chính

Phát biểu Ông: Nguyễn Cao Trí – PTGĐ Công ty CPXD Phước Thành

Trong dự án lần này, Công ty Phước Thành sẽ thi công xây dựng phần nhà xưởng sản xuất, nhà kho, nhà nối hơi, nhà xử lý nước thải.

Với kinh nghiệm lâu năm hơn 15 năm trong ngành xây dựng, từng thi công cho nhiều nhà xưởng với chủ đầu tư lớn như nhà máy điện tử SamSung KOREA – Công ty TNHH Điện Tử Samsung Vina. Nhà máy tôm đông lạnh, nhà máy sản xuất phân bón hữu cơ,phân bón sinh học, phân bón vi sinh học của CTy CP Chăn Nuôi C.P Việt Nam (CP Group) thì nhà thầu Phước Thành tự tin sẽ hoàn thành đúng tiến độ cũng như cam kết với CDT.

• Phát biểu ông; nguyễn Cao Trí: “Công ty Phước Thành chúng tôi Tư tin sẽ hoàn thành dự án đúng tiến độ chất lượng và an toàn trong suốt quá trình thi công. Chúc cho công ty MFC theo những định hướng của anh Ngọc CTHDQT vừa chia sẻ sẽ thành công vượt bậc”.

Nghi thức cúng:

Nghi thức đọc lệnh lễ khởi công: Ông  Đỗ Ngọc Dũng – GĐDA

Nghi thức xúc cát trang trọng của buổi lễ

Tin ảnh: Phòng truyền thông Ptcons

Chương Trình Bồi Dưỡng Kiến Thức Cho Cán Bộ Quản Lý tại Ptcons

– Vai trò quản lý của những người quản lý/ giám sát trong doanh nghiệp rất quan trọng đặc biệt là trong doanh nghiệp xây dựng vì họ là những người nhân sự chủ chốt điều hành của dự án và có năng lực quyết định đến sự thành công của dự án sau này, đồng thời là đầu tàu để dẫn dắt đội ngũ của mình thành công. Chính vì vậy, họ cần phải có kiến thức và kỹ năng lãnh đạo để quản lý cũng như cải tiến hiệu quả làm việc của nhân viên mình.

– Chính vì lẽ đó, Ptcons luôn hiểu rõ và không ngừng bồi dưỡng đào tạo đội ngũ nhân viên của mình để ngày càng có nhiều kinh nghiệm trong cả chuyên môn cũng như kỹ năng quản lý để đáp ứng được những yêu cầu đưa ra của Chủ Đầu Tư.

– Vào chiều ngày 15/6/2019. Tại văn phòng chính của Công Ty Cổ phần Xây Dựng Phước Thành đã diễn ra buổi đào tạo” Bồi dưỡng kiến thức dành cho cán bộ quản lý” với người hướng dẫn là Anh Cao Anh Tuấn (Trưởng Ban KSCL) và Anh Nguyễn Hoàng Duy (Trưởng Phòng QLTB) với mục tiêu không chỉ hiểu và nắm được các kiến thức mà còn phải thực hành ứng dụng được trong việc quản lý thực tế tại mỗi công trình bao gồm các nội dung chính như:

1. KỸ NĂNG CỨNG: KIẾN THỨC VÀ KINH NGHIỆM…
2. KỸ NĂNG MỀM VÀ TRÍ TUỆ CẢM XÚC EQ
3. KỸ NĂNG LÀM VIỆC ĐỘC LẬP
4. KỸ NĂNG LÀM VIỆC THEO NHÓM VỚI VAI TRÒ LÀ TRƯỞNG NHÓM
5. KỸ NĂNG TRUYỀN ĐẠT VÀ ĐÀO TẠO NHÂN VIÊN
6. KỸ NĂNG ĐÀM PHÁN LUÔN Ở VỊ THẾ CHỦ ĐỘNG

Ngoài ra, để đảm bảo luôn luôn đúng cam kết với chủ đầu tư đưa ra thì việc quản lý cũng phải đảm bảo 4 tiêu chí chính sau đây:

1. AN TOÀN
2. CHẤT LƯỢNG
3. TIẾN ĐỘ
4. CHI PHÍ

1. AN TOÀN:

• Con người tham gia phải được huấn luyện an toàn theo nhóm công việc phù hợp và phải mua bảo hiểm tai nạn.
• Máy móc thiết bị phải được kiểm định đảm bảo an toàn, bảo trì bảo dưỡng định kỳ.
• Vệ sinh công trường sạch sẽ theo tiêu chí 5S, rác thải phải phân loại theo quy định nhất là rác thải độc hại.
• Bộ mặt công trình phải sạch đẹp để PR thương hiệu công ty.

2. CHẤT LƯỢNG:

• Tổ chức mặt bằng thi công hợp lý.
• Công tác QA – QC đầy đủ theo quy định.
• Biện pháp thi công, SHOP DRAWING theo phương án tối ưu hóa máy móc – thiết bị – vật tư.
• Quản lý chất lượng sản phẩm thực tế hiện trường, bảo dưỡng sản phẩm kết cấu và bảo vệ sản phẩm hoàn thiện.

3. TIẾN ĐỘ:

• Kế hoạch quản lý tiến độ phù hợp.
• Kế hoạch nhân sự, máy móc, tài chính, vật tư.
• Kết hợp các phương án dự phòng đảm bảo tiến độ.

4. QUẢN LÝ CHI PHÍ:

• Phân tích phát sinh chi phí tăng giảm do khác biệt về đơn giá hoặc về khối lượng.
• Phân tích đánh giá lợi nhuận dự kiến.
• Kiểm soát cập nhật lợi nhuận trong quá trình thi công.
• Các phương án chuẩn bị để đảm bảo quyền lợi trong việc tính phát sinh tăng giảm.

– Buổi đào tạo được thiết kế trong không khí mở, anh/ em chia sẻ trao đổi kiến thức dựa trên kinh nghiệm thực tế.

– Với những buổi đào tạo như thế này thì Ptcons luôn mong muốn sẽ có một đội ngũ hết sức hùng hậu để cùng chinh phục những thử thách ở phía trước.

(Tin ảnh: Phòng truyền thông Ptcons)

HSE Ở VỊ TRÍ NÀO TRONG TỔ CHỨC CỦA BẠN?

– Trong môi trường kinh doanh ngày nay, các công ty đang chịu áp lực ngày càng tăng để tuân thủ các quy định về Sức khỏe, An toàn và Môi trường (HSE) . Càng ngày, các công ty càng tìm kiếm một cách tiếp cận tích hợp cho các vấn đề này để giữ cho chi phí của họ thấp, tránh rủi ro tiềm ẩn và thậm chí để bảo vệ hình ảnh công ty của mình.

– Bằng cách chọn loại hình HSE phù hợp, sau đó xây dựng chiến lược HSE để đạt được mục tiêu đề ra. Nếu không thực hiện tốt điều này thì nguy cơ thúc đẩy doanh nghiệp của bạn đi theo hướng mà nó không muốn hoặc dẫn đến việc lãng phí thời gian cũng như công sức là điều hoàn toàn có thể xảy ra.Vì vậy mỗi công ty cần có những chiến lược cũng như chính sách riêng phù hợp cho mình trong việc phát triển bền vững lâu dài. Hiểu được lợi ích cũng như tầm quan trọng trong xu thế phát triển chung của thế giới, trong công tác HSE, tại Ptcons:

1. Chúng tôi luôn đánh giá nhân viên của chúng tôi

Tại tất cả các công trường đang hoạt động của ptcons, sức khỏe và sự an toàn của nhân viên, nhà thầu phụ và tất cả các nhân viên liên quan là cực kỳ quan trọng. Mục tiêu của chúng tôi là không có sự cố. Chúng tôi đã biến Sức khỏe & An toàn thành giá trị cốt lõi của công ty chúng tôi và thực hiện chính sách HSE sâu rộng và toàn diện. Quản lý cấp cao luôn cam kết cung cấp một môi trường làm việc an toàn và lành mạnh, bằng cách giữ tất cả các nhân viên quản lý chịu trách nhiệm cho tất cả các khía cạnh của sức khỏe và an toàn. An toàn là trách nhiệm của mọi người và chúng tôi luôn khuyến khích tất cả tham gia.

2. Môi trường làm việc

– Chính vì mục tiêu vươn mình ra toàn thế giới, chúng tôi luôn cố gắng và nỗ lực không ngừng để thực hiện theo đúng các chính sách yêu cầu từ pháp luật. Luôn đầu tư vào các thiết bị hiện đại và phù hợp, góp phần làm nên một nơi an toàn và lành mạnh để làm việc.

– Chúng tôi cố gắng liên tục điều chỉnh chính sách, cập nhật kiến thức cũng như công nghệ và khoa học. Bằng cách tập trung và đào tạo nhân viên của chúng tôi, chúng tôi thuyết phục họ về tầm quan trọng và lợi ích trực tiếp của các quy tắc an toàn. Cách tiếp cận này làm cho nó có thể làm việc cùng nhau và giảm thiểu và ngăn ngừa rủi ro, từ đó sẽ dẫn đến sự thành công của công ty chúng tôi

– Dù bạn là tổ chức vừa và nhỏ hoặc hay một tổ chức với hàng ngàn nhân viên, thì chắc chắn rằng bạn cũng cần phải có một hệ thống quản lý an toàn và sức khỏe nghề nghiệp (OHSMS) để đảm bảo rằng bạn và người của bạn làm việc được an toàn. Tất cả các hệ thống của công ty phải được viết ra, truyền đạt và thực hành và đảm bảo được một số yếu tố dưới đây:

3. Đánh giá rủi ro

– Đánh giá rủi ro giúp bạn bảo vệ nhân viên khỏi tác hại tiềm ẩn và doanh nghiệp của bạn tránh khỏi được các vụ kiện phạt tiền tiềm năng. Sau khi xác định các mối nguy tiềm ẩn cho nhân viên của bạn, bạn có thể xác định các khu vực không tuân thủ an toàn và đưa ra các giải pháp phù hợp

4. Chiến lược họp và truyền thông thường xuyên

– Tạo một lịch họp phù hợp cho nhân viên y tế, an toàn và môi trường là chìa khóa để xem xét các chiến lược HSE hiện tại và thực hiện thành công các sáng kiến mới. Ngoài ra, đặt một kế hoạch truyền thông rõ ràng để thúc đẩy sự hợp tác và giảm sự nhầm lẫn trong trường hợp khẩn cấp. Lên lịch các cuộc họp nhân viên HSE hàng tuần hoặc hai tuần một lần, và đảm bảo chỉ định một người lãnh đạo cuộc họp và chuẩn bị một chương trình nghị sự để đảm bảo các cuộc họp hiệu quả và hiệu quả. Tạo một bảng liên lạc cho tất cả nhân viên HSE, một nhóm trong email hoặc công cụ liên lạc nội bộ của bạn, cũng như lịch làm việc dễ dàng truy cập, khuyến khích liên lạc minh bạch giữa các nhóm.

5. Tổ chức chương trình đào tạo và hệ thống tài liệu

– Các chương trình huấn luyện an toàn cho nhân viên có thể bao gồm các cuộc tập trận hỏa hoạn /lốc xoáy /động đất, mô phỏng tai nạn và thậm chí là sơ cứu cho đào tạo y khoa nâng Các loại hình đào tạo khác bao gồm sử dụng đúng PPE, an toàn xe nâng và quản lý chất thải nguy hại. Mặc dù OSHA không yêu cầu tài liệu về tất cả các loại hình đào tạo, nhưng đây là cách tốt nhất để giữ tài liệu. Những ghi chú này có thể hữu ích khi lập kế hoạch đào tạo trong tương lai.

6. Vai trò Lãnh đạo HSE

– Hành vi không an toàn làm tăng nguy cơ tai nạn tại nơi làm việc và cần được quản lý đúng cách. Vì thế vai trò của lãnh đạo HSE phải rất sát thực và mang nhiều hiệu ứng khác nhau cụ thể để đạt được tỷ lệ sự cố thấp nhất. Điều này được thực hiện và kiểm chứng thông qua nhiều chỉ số (không chỉ do doanh nghiệp nói) và sự đối mặt với nhiều rủi ro phiền phức khác. Chẳng hạn, nghề An Toàn đa số trong ngành xây dựng ít ai thích người Quản Lý vì họ là những chuyên gia soi mói, bắt lỗi hành vi, xử phạt.. . và ngày nào cũng huấn luyện An Toàn.. Điều này cũng dẫn đến sự khó chịu từ những cá nhân xung quanh trong tổ chức rất nhiều.

– Vì thế, Phòng ngừa được tối đa hóa nhưng phản ứng lại như thế nào đối với các sự cố không thể tránh khỏi. HSE đặt ra các tiêu chuẩn mới cho các doanh nghiệp khác và thậm chí các cơ quan quản lý và tổ chức điểm chuẩn phải tuân theo. Tình trạng lãnh đạo của tổ chức sẽ được phản ánh một phần danh tiếng và giá trị thương hiệu của tổ chức rất nhiều.

(Tin, ảnh: Phòng Truyền thông Ptcons)