Chương Trình Bồi Dưỡng Kiến Thức Cho Cán Bộ Quản Lý tại Ptcons

– Vai trò quản lý của những người quản lý/ giám sát trong doanh nghiệp rất quan trọng đặc biệt là trong doanh nghiệp xây dựng vì họ là những người nhân sự chủ chốt điều hành của dự án và có năng lực quyết định đến sự thành công của dự án sau này, đồng thời là đầu tàu để dẫn dắt đội ngũ của mình thành công. Chính vì vậy, họ cần phải có kiến thức và kỹ năng lãnh đạo để quản lý cũng như cải tiến hiệu quả làm việc của nhân viên mình.

– Chính vì lẽ đó, Ptcons luôn hiểu rõ và không ngừng bồi dưỡng đào tạo đội ngũ nhân viên của mình để ngày càng có nhiều kinh nghiệm trong cả chuyên môn cũng như kỹ năng quản lý để đáp ứng được những yêu cầu đưa ra của Chủ Đầu Tư.

– Vào chiều ngày 15/6/2019. Tại văn phòng chính của Công Ty Cổ phần Xây Dựng Phước Thành đã diễn ra buổi đào tạo” Bồi dưỡng kiến thức dành cho cán bộ quản lý” với người hướng dẫn là Anh Cao Anh Tuấn (Trưởng Ban KSCL) và Anh Nguyễn Hoàng Duy (Trưởng Phòng QLTB) với mục tiêu không chỉ hiểu và nắm được các kiến thức mà còn phải thực hành ứng dụng được trong việc quản lý thực tế tại mỗi công trình bao gồm các nội dung chính như:

1. KỸ NĂNG CỨNG: KIẾN THỨC VÀ KINH NGHIỆM…
2. KỸ NĂNG MỀM VÀ TRÍ TUỆ CẢM XÚC EQ
3. KỸ NĂNG LÀM VIỆC ĐỘC LẬP
4. KỸ NĂNG LÀM VIỆC THEO NHÓM VỚI VAI TRÒ LÀ TRƯỞNG NHÓM
5. KỸ NĂNG TRUYỀN ĐẠT VÀ ĐÀO TẠO NHÂN VIÊN
6. KỸ NĂNG ĐÀM PHÁN LUÔN Ở VỊ THẾ CHỦ ĐỘNG

Ngoài ra, để đảm bảo luôn luôn đúng cam kết với chủ đầu tư đưa ra thì việc quản lý cũng phải đảm bảo 4 tiêu chí chính sau đây:

1. AN TOÀN
2. CHẤT LƯỢNG
3. TIẾN ĐỘ
4. CHI PHÍ

1. AN TOÀN:

• Con người tham gia phải được huấn luyện an toàn theo nhóm công việc phù hợp và phải mua bảo hiểm tai nạn.
• Máy móc thiết bị phải được kiểm định đảm bảo an toàn, bảo trì bảo dưỡng định kỳ.
• Vệ sinh công trường sạch sẽ theo tiêu chí 5S, rác thải phải phân loại theo quy định nhất là rác thải độc hại.
• Bộ mặt công trình phải sạch đẹp để PR thương hiệu công ty.

2. CHẤT LƯỢNG:

• Tổ chức mặt bằng thi công hợp lý.
• Công tác QA – QC đầy đủ theo quy định.
• Biện pháp thi công, SHOP DRAWING theo phương án tối ưu hóa máy móc – thiết bị – vật tư.
• Quản lý chất lượng sản phẩm thực tế hiện trường, bảo dưỡng sản phẩm kết cấu và bảo vệ sản phẩm hoàn thiện.

3. TIẾN ĐỘ:

• Kế hoạch quản lý tiến độ phù hợp.
• Kế hoạch nhân sự, máy móc, tài chính, vật tư.
• Kết hợp các phương án dự phòng đảm bảo tiến độ.

4. QUẢN LÝ CHI PHÍ:

• Phân tích phát sinh chi phí tăng giảm do khác biệt về đơn giá hoặc về khối lượng.
• Phân tích đánh giá lợi nhuận dự kiến.
• Kiểm soát cập nhật lợi nhuận trong quá trình thi công.
• Các phương án chuẩn bị để đảm bảo quyền lợi trong việc tính phát sinh tăng giảm.

– Buổi đào tạo được thiết kế trong không khí mở, anh/ em chia sẻ trao đổi kiến thức dựa trên kinh nghiệm thực tế.

– Với những buổi đào tạo như thế này thì Ptcons luôn mong muốn sẽ có một đội ngũ hết sức hùng hậu để cùng chinh phục những thử thách ở phía trước.

(Tin ảnh: Phòng truyền thông Ptcons)

HSE Ở VỊ TRÍ NÀO TRONG TỔ CHỨC CỦA BẠN?

– Trong môi trường kinh doanh ngày nay, các công ty đang chịu áp lực ngày càng tăng để tuân thủ các quy định về Sức khỏe, An toàn và Môi trường (HSE) . Càng ngày, các công ty càng tìm kiếm một cách tiếp cận tích hợp cho các vấn đề này để giữ cho chi phí của họ thấp, tránh rủi ro tiềm ẩn và thậm chí để bảo vệ hình ảnh công ty của mình.

– Bằng cách chọn loại hình HSE phù hợp, sau đó xây dựng chiến lược HSE để đạt được mục tiêu đề ra. Nếu không thực hiện tốt điều này thì nguy cơ thúc đẩy doanh nghiệp của bạn đi theo hướng mà nó không muốn hoặc dẫn đến việc lãng phí thời gian cũng như công sức là điều hoàn toàn có thể xảy ra.Vì vậy mỗi công ty cần có những chiến lược cũng như chính sách riêng phù hợp cho mình trong việc phát triển bền vững lâu dài. Hiểu được lợi ích cũng như tầm quan trọng trong xu thế phát triển chung của thế giới, trong công tác HSE, tại Ptcons:

1. Chúng tôi luôn đánh giá nhân viên của chúng tôi

Tại tất cả các công trường đang hoạt động của ptcons, sức khỏe và sự an toàn của nhân viên, nhà thầu phụ và tất cả các nhân viên liên quan là cực kỳ quan trọng. Mục tiêu của chúng tôi là không có sự cố. Chúng tôi đã biến Sức khỏe & An toàn thành giá trị cốt lõi của công ty chúng tôi và thực hiện chính sách HSE sâu rộng và toàn diện. Quản lý cấp cao luôn cam kết cung cấp một môi trường làm việc an toàn và lành mạnh, bằng cách giữ tất cả các nhân viên quản lý chịu trách nhiệm cho tất cả các khía cạnh của sức khỏe và an toàn. An toàn là trách nhiệm của mọi người và chúng tôi luôn khuyến khích tất cả tham gia.

2. Môi trường làm việc

– Chính vì mục tiêu vươn mình ra toàn thế giới, chúng tôi luôn cố gắng và nỗ lực không ngừng để thực hiện theo đúng các chính sách yêu cầu từ pháp luật. Luôn đầu tư vào các thiết bị hiện đại và phù hợp, góp phần làm nên một nơi an toàn và lành mạnh để làm việc.

– Chúng tôi cố gắng liên tục điều chỉnh chính sách, cập nhật kiến thức cũng như công nghệ và khoa học. Bằng cách tập trung và đào tạo nhân viên của chúng tôi, chúng tôi thuyết phục họ về tầm quan trọng và lợi ích trực tiếp của các quy tắc an toàn. Cách tiếp cận này làm cho nó có thể làm việc cùng nhau và giảm thiểu và ngăn ngừa rủi ro, từ đó sẽ dẫn đến sự thành công của công ty chúng tôi

– Dù bạn là tổ chức vừa và nhỏ hoặc hay một tổ chức với hàng ngàn nhân viên, thì chắc chắn rằng bạn cũng cần phải có một hệ thống quản lý an toàn và sức khỏe nghề nghiệp (OHSMS) để đảm bảo rằng bạn và người của bạn làm việc được an toàn. Tất cả các hệ thống của công ty phải được viết ra, truyền đạt và thực hành và đảm bảo được một số yếu tố dưới đây:

3. Đánh giá rủi ro

– Đánh giá rủi ro giúp bạn bảo vệ nhân viên khỏi tác hại tiềm ẩn và doanh nghiệp của bạn tránh khỏi được các vụ kiện phạt tiền tiềm năng. Sau khi xác định các mối nguy tiềm ẩn cho nhân viên của bạn, bạn có thể xác định các khu vực không tuân thủ an toàn và đưa ra các giải pháp phù hợp

4. Chiến lược họp và truyền thông thường xuyên

– Tạo một lịch họp phù hợp cho nhân viên y tế, an toàn và môi trường là chìa khóa để xem xét các chiến lược HSE hiện tại và thực hiện thành công các sáng kiến mới. Ngoài ra, đặt một kế hoạch truyền thông rõ ràng để thúc đẩy sự hợp tác và giảm sự nhầm lẫn trong trường hợp khẩn cấp. Lên lịch các cuộc họp nhân viên HSE hàng tuần hoặc hai tuần một lần, và đảm bảo chỉ định một người lãnh đạo cuộc họp và chuẩn bị một chương trình nghị sự để đảm bảo các cuộc họp hiệu quả và hiệu quả. Tạo một bảng liên lạc cho tất cả nhân viên HSE, một nhóm trong email hoặc công cụ liên lạc nội bộ của bạn, cũng như lịch làm việc dễ dàng truy cập, khuyến khích liên lạc minh bạch giữa các nhóm.

5. Tổ chức chương trình đào tạo và hệ thống tài liệu

– Các chương trình huấn luyện an toàn cho nhân viên có thể bao gồm các cuộc tập trận hỏa hoạn /lốc xoáy /động đất, mô phỏng tai nạn và thậm chí là sơ cứu cho đào tạo y khoa nâng Các loại hình đào tạo khác bao gồm sử dụng đúng PPE, an toàn xe nâng và quản lý chất thải nguy hại. Mặc dù OSHA không yêu cầu tài liệu về tất cả các loại hình đào tạo, nhưng đây là cách tốt nhất để giữ tài liệu. Những ghi chú này có thể hữu ích khi lập kế hoạch đào tạo trong tương lai.

6. Vai trò Lãnh đạo HSE

– Hành vi không an toàn làm tăng nguy cơ tai nạn tại nơi làm việc và cần được quản lý đúng cách. Vì thế vai trò của lãnh đạo HSE phải rất sát thực và mang nhiều hiệu ứng khác nhau cụ thể để đạt được tỷ lệ sự cố thấp nhất. Điều này được thực hiện và kiểm chứng thông qua nhiều chỉ số (không chỉ do doanh nghiệp nói) và sự đối mặt với nhiều rủi ro phiền phức khác. Chẳng hạn, nghề An Toàn đa số trong ngành xây dựng ít ai thích người Quản Lý vì họ là những chuyên gia soi mói, bắt lỗi hành vi, xử phạt.. . và ngày nào cũng huấn luyện An Toàn.. Điều này cũng dẫn đến sự khó chịu từ những cá nhân xung quanh trong tổ chức rất nhiều.

– Vì thế, Phòng ngừa được tối đa hóa nhưng phản ứng lại như thế nào đối với các sự cố không thể tránh khỏi. HSE đặt ra các tiêu chuẩn mới cho các doanh nghiệp khác và thậm chí các cơ quan quản lý và tổ chức điểm chuẩn phải tuân theo. Tình trạng lãnh đạo của tổ chức sẽ được phản ánh một phần danh tiếng và giá trị thương hiệu của tổ chức rất nhiều.

(Tin, ảnh: Phòng Truyền thông Ptcons)

LỄ CẤT NÓC DỰ ÁN: “CITRINE APARTMENT” QUẬN 9

– Vào chiều ngày 20/3/2019 lúc 15h00, Công Ty Cổ phần Xây Dựng Phước Thành cùng Công Ty Cổ Phần Phát triển Nhà Thủ Đức (TDH) tổ chức lễ cất nóc căn hộ cao tầng Citrine Apartment tại đường Tăng Nhơn Phú, quận 9, TP HCM.

Lễ cất nóc căn hộ cao tầng Citrine Apartment

– Với mong muốn đáp ứng nhu cầu cho người tiêu dùng, cung cấp cho thị trường những sản phẩm bất động sản có giá trị, chất lượng, Công ty CP Phát triển Nhà Thủ Đức (Thuduc House) đã khởi công xây dựng dự án căn hộ cao tầng Citrine Apartment, tọa lạc tại mặt tiền đường Tăng Nhơn Phú, P. Phước Long B, Q.9, TP.HCM, với khu dân cư hiện hữu sầm uất, đối diện là Khu phức hợp Phước Long Spring Town cũng là một dự án của Chủ đầu tư Thuduc House. 

– Đến tham dự sự kiện, có sự hiện diện về phía: 

– Nhà Thầu chính Công ty CP Xây dựng Phước Thành: 

• Ông Nguyễn Cao Trí – Phó Tổng Giám đốc
• Bà Võ Thị Lài – Phó Tổng Giám đốc
• Ông Hoàng Vũ Nhật – Giám đốc Dự án
• Ông Nguyễn Quang Ngọc – Chỉ Huy Trưởng
• Ông Nguyễn Hoàng Việt Nhã – Trưởng Phòng Đấu Thầu
• Ông Trần Viết Tùy Hải – Trưởng Ban An Toàn

– Về phía Chủ đầu tư – Công ty CP Phát triển Nhà Thủ Đức (Thuduc House):

• Ông Lê Chí Hiếu – Chủ tịch Hội đồng Quản trị Thuduc House     
• Ông Nguyễn Vũ Bảo Hoàng – Thành viên HĐQT, Tổng Giám đốc Thuduc House
• Cùng các thành viên Ban Tổng Giám đốc

Đại diện Tư vấn Thiết kế –  Công ty TNHH Thiết kế Cú pháp Kiến trúc – Syntax

• Ông  Đinh Thành Lê – Tổng Giám đốc
• Ông Trần Thái Nguyên – Phó Tổng Giám đốc

Đại diện đơn vị Tư vấn Giám sát – Công ty Cổ phần Kiểm định Xây dựng Sài Gòn

• Ông Hoàng Đôn Dũng – Tổng Giám đốc
• Bà Hoàng Thị Hải Anh –  Giám Đốc Phát triển Kinh Doanh
• Ông Nguyễn Văn Trung –  Giám Đốc Xí Nghiệp 5
• Ông Võ Thanh Sơn – Giám sát trưởng

Đại diện Đơn vị tư vấn thẩm tra – Công ty CP Tư vấn Xây dựng Tổng hợp – Nagecco

• Ông Vương Ngọc Nam – Giám đốc Xí nghiệp 2

– Cùng đông đảo nhân viên công ty CP Xây dựng Phước Thành,  Chủ Đầu tư – Thuduc House, cùng các đối tác. Đặc biệt, còn có sự hiện diện của các anh chị là đại diện của các cơ quan thông tấn báo chí, đài truyền hình đã đến tham dự và đưa tin về sự kiện.

Ông Nguyễn Cao Trí – Phó Tổng Giám đốc CTCP Phước Thành

– Trong buổi lễ, ông Nguyễn Cao Trí phát biểu chia sẻ về những tâm huyết của anh em kỹ sư cũng như của những nỗ lực của người công nhân xây dựng trong thời gian thực hiện dự án Citrine Apartment.

– Phát biểu của ông Nguyễn Cao Trí – Phó Tổng Giám đốc: “Cảm ơn Anh Em kỹ sư giám sát và tất cả đội thi công đã hoàn thành dự án đúng tiến độ. Kính chúc TDH sắp tới sẽ triển khai nhiều dự án hơn nữa và sẽ tiếp tục đồng hành phát triển cùng Ptcons  với cam kết chi phí hợp lý và chất lượng tốt nhất”. 

– Đại diện HoREA là phát biểu của Ông Lê Hoàng Châu, Chủ tịch HoREA, cho biết: “Đây là dự án hiếm hoi được cất nóc trong quý I năm nay tại TP HCM. Mọi năm, các công trình trước và sau Tết rất nhộn nhịp nhưng năm nay có một sự trầm lắng nhất định. Với tình hình nhiều dự án đang bị rà soát pháp lý, thanh tra… dẫn đến tình trạng khan hiếm dự án, thị trường BĐS quý I tại TP HCM đang đứng trước các khó khăn.

Ông Nguyễn Quang Ngọc – Chỉ Huy Trưởng Công Trình nhận hoa từ Chủ Đầu Tư (TDH)

– Buổi lễ gồm có 2 phần là Lễ Thượng Lương: Các lãnh đạo sẽ cùng đứng nâng thanh sắt gắn với bandroll và khi bandroll được cẩu hạ xuống tầng 14 sẽ là phần nghi lễ cúng cất nóc.

Lễ Thượng Lương: Các lãnh đạo sẽ cùng đứng nâng thanh sắt gắn với bandroll

Đây là một số hình ảnh ghi lại của buổi lễ cất nóc:

CĐT và Công ty CPXD Phước Thành dự án Citrine thực hiện nghi thức xúc bê tông Citrine Apartment

CĐT và Công ty CPXD Phước Thành dự án Citrine uống Sampanh chúc mừng Citrine Apartment

CĐT và Công ty CPXD Phước Thành dự án Citrine chụp hình lưu niệm

Anh Em Công ty CPXD Phước Thành dự án Citrine chụp hình lưu niệm

Anh Em Công ty CPXD Phước Thành chụp hình lưu niệm

Anh Em Công ty CPXD Phước Thành chụp hình lưu niệm

Anh Em Công ty CPXD Phước Thành chụp hình lưu niệm

Báo đài truyền thông đưa tin về sự kiện

Anh Em Công ty CPXD Phước Thành chụp hình lưu niệm

Anh Em Công ty CPXD Phước Thành cùng báo đài chụp hình lưu niệm

Tổng quan dự án:

– Dự án Citrine Aparment có tổng diện tích hơn 1,7 ha, bao gồm 40 căn nhà phố liên kế, tòa nhà chung cư, đường nội bộ, khu công viên và nhà trẻ.

• Gói thầu          : Kết cấu
• Quy mô           : 01 khối, 16 tầng, 01 hầm
• Diện tích sàn  : 25.000m2
• Bắt đầu           : tháng 04, 2018

Xem toàn cảnh tại:

PHƯỚC THÀNH: “Sự thành công của đối tác, chính là sự thành công của Chúng Tôi”

(Tin, ảnh: Phòng truyền thông Ptcons)