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2020年01月份 關於對職業和環境的安全和健康主題

2020年01月份

關於對職業和環境的安全和健康主題

成功突跛

成功是每個人在生活中任何領域上都想達到的。問題是如何在工作中取得成功並成為領導者?


我們每個人得創造出來是為了贏得,留下深刻的印象和啟發。但是,為什麼會有一些人總是勇敢且機敏,總要達到更高的標準,而又有那些人永遠生活在“安全地區”?

那麼,我們如何擺脫“安全區域”並擺脫平均值呢?以下為知曉如何在生活中脫穎而出以追求偉大目標的一些人的生活理念:

顯然,大多數具有突破性概念的人都會成功,生活比普通人更圓滿,更快樂,他們與眾不同並取得成功的原因是如何,請看如下內容。

安全區的危險是什麼?

有一個故事,講述了一個有著翅膀較大但從未飛過離地的鳥類之地。由於土地肥沃,牠們只需在陸地上覓食,而此時身上的翅膀只使到牠們運動困難重重。沒有誰教會牠們飛翔,也沒有讓牠們意識到翅膀將幫助牠們飛得更高,走得更遠與以帶來更廣闊的視野。

有一天,災難降落,以又大又笨拙的翅膀,牠們的命運可能會在這裡結束。那時,在鳥群中,一隻強壯的鳥張開翅膀,從懸崖上往下衝。風力逐漸抬起牠巨大的翅膀,將牠拉離地面和洪水,升至天空。

從而,其他鳥兒跟隨學會飛翔以找出脫離災難之路。隨著時間,只有少數的鳥不能飛,其餘的可以熟練地飛向天空。

安全區域是我們感到安全與穩定的地方,因為其擁有足夠可用東西和穩定性。

不敢脫離安全區域,你正在使自己的生活枯萎:舒適和穩定的選擇就是接受平凡的生活,永遠沒有成功的機會。

因此,我們必須趕快離開安全區,並立即採取行動。我們總是認為,脫離安全區是在做大事,在做出命運決定,其實有時只是勇氣向周圍的人表達愛意,改變習慣,做事的方式,回家路途或承擔新的任務,…

只有脫離那個地方,我們才有機會發掘自身的內在潛力,從而在生活中尋求幸福和圓滿。

什麼是突破性思維

要脫離安全區域,我們首先必須改變思維。

我們大多數人的思想仍然處於安全區域且無法逃脫以前深刻在我們大腦中的模式,因此我們必須學會突破性思考。

突破性思維被視為當今生活中必不可少的技能。擁有突破性思維並不是生來就有的。

通過自己的研究和測試,《改變思維成功突破性》一書的作者約翰·薩克斯(Johnah Sachs)規劃了逃離安全區的路線,總結如下:

 

Hành trình thoát khỏi “vùng an toàn”

勇氣

您應該將思維方式的改變視為與自己的鬥爭,這迫使我們有勇氣面對挑戰,進行改變。勇氣是邁出突破性思維之旅第一步的必要基礎。

那麼如何培養勇氣?

  • 尋找較少的激動時刻:少激動時,我們將能夠發揮更高水平的創造力。當我們煩躁不安時,似乎從我們的大腦中創造和突破的能力將變差。
  • 接受焦慮作為旅途的部分之一:我們越避免情況,就越擔心。相反,如果將困難視為機遇,想像力將更高。

尋找使您脫離安全區的情況。體驗那些時情時要注意自己的感受。通過仔細觀察自己的反應,您可能會發現這種體驗很寶貴,甚至會比以前軟簡單、舒適的體驗更有趣。

  • 重塑恐懼是創造力的動力:有時恐懼是你有創造力爆發的信號。

2. 動力

我們需要精力來維持工作新方式的考驗和挑戰。注意事項是什麼?

  • 利用動力來保持精力充沛:我們應該將注意力集中在內在動機或我們所愛好的事物上,那是我們創造力的最深層來源。
  • 把自己放在生活流:當我們知道我們要達到的目標,我們的水平或技能等於或小於挑戰和定期反饋的水平時,就會發生流動。那時您會找出內在力量。
  • 讓一些分心時刻造成對您有效:無意識的分心會扼殺我們的創造力。因此,一些分心時刻需要有效地為您創造無限的創造力,就像達·芬奇(Da Vinci) 在威尼斯街頭悠閒漫步時創造了奇蹟一樣。

3.學習精神

我們如何在專業中獲得優勢,而我們的思維仍保持敏捷,同時可以從新人那裡學到更多東西?

  • 找時間讓您站在初學者崗位進行工作:當您處於初學者的位置時,要求您從頭開始工作,從頭開始思考,偏見就會被打破。 然後,您將擁有創造力。.
  • 不要試圖像專家一樣:當您自以為是專家時,您更容易犯錯誤,並且您不再想要學習。所以謙虛會給你帶來優勢。
  • 盡可能長時間地做出重要決定:當我們做出快速決策時,很明顯,我們總是對此事保持凍結。

4.靈活

我們如何知道直覺的力量和局限性以及反直覺觀念的優勢?

  • 注意您的直覺:通常我們不重視直覺,但直覺是非常必要的。 進一步了解您的想法,您肯定會受到啟發。
  • 不要盲目相信自己直覺:直覺有時正確,但有時也錯誤。 因此,我們必須知道如何檢驗我們的直覺,不要總是絕對地相信我們的直覺。

經常檢查您的直覺,因為它們很容易受到錯誤思維方式的影響。

  • 打破自己的偏見:直覺和分析思維的結合可以幫助我們克服自己的偏見並發現非凡的突破。
  • 接受難以明白和不合理的事情:有時候會有些事情我們無法解答。 堅持太久並不一定能夠幫助我們更好地思考。有時候學會接受和看開一點會是一種特殊的解決方案。

5. 道德

以下是將對您生活中會有很大幫助的一些積極內容:

  • 實行不遵守:過度遵守將限制創造力,但是不加考慮而違抗是不明智的。

當您遇到會限制您創造力的規則時,首先應建議將其進行更改,如果仍不起作用,應公開分享您想打破規則的想法。其他人會因那些事情而重視您的。設計您的突破異常想法以最大限度地讓利於他人,那麼您很可能會被寬恕。

  • 教導他人不遵守:將無用規則降到最低將會釋放創造力。您如何向他們講述有些人已超越界限的故事將會讓他們知曉如何進行有效的實行方式。
  • 尋找不同的盟友:當我們與不同意見的人在一起時,我們將迅速找到創造力,發展認知能力並找到隱藏的解決方案。

6.領導

以下是與他人合作的技能和總是對利於領導的社會壓力如何克服的技能。

  • 反對忙達成共識:對一些支持小組的安全思想,我們不應該稱讚,誇大和作出總結,反而我們可以反對並表達自己所思維的觀點。不接受即是我們的思想將更具有創造力。

如果您是領導者,請記住,如果領導者先聽別人說話並且每個人都能夠說出自己觀念,默認的思維定式就會消失。

  • 將風險安全化:安全不會限制創造力。您在選擇風險時肯定不會感到安全。安全有時會增強創造力。一些改進也可以激發創造力。
  • 不僅認可成功,還須鼓勵冒險:直接鼓勵明智的活動,發現失敗或提出明智的問題。這將有助於某些小組擺脫保守的態度,讓他們從事未發現的事情。

以上是有關成功突破性思維的一般概述,希望將對大家的工作和生活中都有幫助。

公司安全部們敬祝大家聖誕平安、快樂以及精力充沛的新年!

實行:福成建築股份公司

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2019年9月份關於職業和環境的安全和健康主題

2019年9月份關於職業和環境的安全和健康主題

健康主題如何對員工能力評估

員工評估是現代公司不可或缺的活動之一。此工作定期進行,並在未來的公司發展中發揮重要作用。讓您更了解此活動,請花一些時間來探索下面提供的訊息。

該內容包括:

  1. 員工評估簡介
  2. 員工評估標準
    • 工作態度
    • 專業知識
    • 軟技能
    • 工作效果

現在我們來談談細節

  • 員工評估簡介

員工評估可以被視為員工管理過程中最重要的步驟之一以考慮公司中某員工在一定時期內對工作的完成水平、工作適應能力,從而製定公正的獎懲制度。

在福成建築股份公司,員工能力評估每年兩次定期進行,評估結果是讓公司高層能夠制定個人發展戰略或提出獎金和加薪建議的基礎。

員工評估標準

  • 工作態度

我們需要提到的第一個標準是工作態度,因為態度決定了工作效率。 高素質的員工表現出以下態度:

  • 自信

信對每個人來說都是非常重要的因素,帶來勇氣從而能夠克服所有障礙

  • 時間

時間是評估每個員工專業水平的重要因素。有效的時間管理也是員工評估的標準之一。您不必每天工作1214個小時,但是工作時間必須確實有效。這正是所有公司都關心的問題。

  • 謹慎

工作細心、周到將是帶來良好工作效率的因素,這也是贏得同事和上級信任的因素。

  • 尊重

員工在工作時必須尊重上級和同事。然後是對合作人的尊重。當然沒有任何公司接受脾氣暴躁、粗魯且有不適當行為的員工。

請記住,在生活和工作中,成功人士的金秘訣是與任何人都要保持尊重和謙卑的態度。尊重顧客是意識。尊重競爭對手是慷慨。尊重所有人就是修養。

Cụ thể là:

  • 團隊精神 

團隊合作精神是建立健康團隊和可持續發展的前提。對於公司而言,團隊合作的精神是更加需要,有了團隊合作的精神,人們可以彼此相愛和互相支持,互相幫助,從而在工作和生活中取得進步,這會創造了公司文化認同,讓公司集體帶來健康生活方式,從而創造了對人力資源的槓桿效應,讓公司不斷旺盛發展。

  • 熱情

熱情於工作中將幫助工作環境變得緊急和專業,受到客戶的高度評價。對工作積極和熱情也是帶來工作非常良好效果的因素,為企業帶來巨大的好處。

  • 誠實

誠實的員工總是受到讚賞,因為他們知道對與錯之間的區別,公私分明以將工作做得很好。

  • 積極思維

對於公司顧主而言,具有積極進取精神的員工是可以長期陪伴公司並擁有工作進取的員工。 這些人將做出很多貢獻,並帶來專業、友好和積極方式的工作環境。

  • 開拓進取精神

在當前的工業4.0時代,如果您沒有不停更新和升級自己的專業知識和技能,您肯定會成為失敗者。工作上的進步是員工想要完成的工作的願望。在工作中適應性會帶來積極的影響,包括身心健康。

  • 專業知識

專業知識是每個人在參加任何職業必須具備的知識,專業技能和工作經驗的結合,例如:會計專業知識,建築專業知識或安全專業知識等。因此,如果您擁有比其他人更好的知識,取得工作機會將會更高,這是決定每個人的工作和職業成功的三個因素之一。

  • 軟技能

此外,員工願意接受並完成其他額外任務,而不怕困難,兼任其他不在場員工的職責。 這是找出最佳人才的標準。

評估員工能力的方法很多,福成建築股份公司目前正在實施定量方法,您可以在公司員工能力評估規定中查看詳細訊息。

此外,軟技能就是給員工帶來成功、工作有效的不可或缺部分。

為第四次工業革命做好準備並維護我們的能力所需的技能包括:

  • 複雜問題解決的

解決問題的技能是對問題能夠進行分析、識別和評估的技能,從而自己可以對目前遇到的困難提出解決方案,或者至少可以將該問題造成的不良後果盡量減低。

解決問題的技能是目前每個人所需技能中非常重要的軟技能。根據以上報告,到2020年,高達36%的工作將要求候選人具有解決復雜問題的能力。

  • 批判性思維

批判性思維技能可以簡單地理解是使用邏輯和推理方法來識別各種方案的優點和缺點,作出結論然後提出解決問題的不同方法。

  • 創造性技能

創造性思維是想法創造,想法測試的過程……這些結果或多或少是我們從未見過的新事物。

這裡的創造性標準是“新穎性”和“價值性”(比舊的更有用,更先進)

由於技術應用方面的創新,公司才可以開發新產品和服務,滿足不斷變化的市場需求。

  • 人力管理技能

機械化盛行,精英人才的資源將在公司或組織的活動中發揮更加重要的作用。因此,人力管理技能,實質上是對人力資源的良好開發以服務公司和社會的發展,將成為管理人需要培養的重要技能。

  • 團隊

團隊工作技能是指團隊成員之間進行互動以開發所有成員的潛力和能力並提高工作效率的能力。

人們是高度社交的動物,天生就可以一起工作,那些感覺到團隊合作感的人將更加執著於工作,保持高生產率,促進創造力, 為公司創造利潤並提高自己的幸福感。

目前,在現代社會中,幾乎所有工作都需要每個人必須在某個工作組中工作。

  • 評估和作出決策技

在訊息就是金錢的時代,所有公司盡可能努力收集最大的訊息量。當然,他們需要一些有能力的專業人士可以根據這些訊息進行處理,分析和做出“改變遊戲規則”的決策。

此外,管理人員還期望員工能夠掌握並為同事和上級提出戰略創意。

  • 談判技

談判是一種與一方或多方進行洽商、討論以達成協議的技能。如果有發生衝突或要解決的共同關注點時,就會發生需要談判的情況。完全掌握談判技能的人必須具有快速反應,良好的傾聽能力,並能夠給對方帶來愉悅的感覺。同時,他們還必須具有爭辯和說服能力。

  • 情緒智力

彼得·薩洛維(Peter Salovey)和約翰·梅耶(John D. Mayer),被認為是情緒智力理論的創作者,定義如下:“能夠追踪自己以及其他人的感受和情感並將其區分,並使用這些訊息來指導自己的思考和行動。”

構成情緒智力的5個因素:

  • 了解自己的能力:了解自己的內心狀態,興趣,資源和直覺。
  • 控制自己的能力:管理自己的內心狀態,衝動和力量。
  • 動機:指導或協助達成目標的情緒傾向。
  • 同情心:了解他人的感覺,需求和擔憂的能力
  • 社交技巧:善於引起他人內心期望的反應。

公司非常讚賞能夠積極影響周圍人們的意識、態度和行為的員工。

工作效果

工作的完成程度也是評估員工的因素之一,這是管理人對員工績效進行最佳評估的提示。通過此標準,管理人將提出適當培訓計劃和最佳政策,以幫助提高員工能力。

簡而言之,要評估員工的能力,我們考慮以下標準:

  • 工作態度
  • 專業知識
  • 軟技能
  • 工作效果

現在您已經了解公司怎樣評估員工能力了吧!

如前所述,員工評估的目的是提高工作績效,並及時激勵員工,讓員工快速克服缺點以確保公司發展進度。因此,讓我們回頭看看自己,以了解我們的能力,並努力完善自己,為公司做出貢獻,讓公司越來越發展。

福成建築股份公司安全部門

 

 

 

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2019年9月份關於職業和環境的安全和健康主題

2019年9月份關於職業和環境的安全和健康主題

如何對員工能力評估?

員工評估是現代公司不可或缺的活動之一。此工作定期進行,並在未來的公司發展中發揮重要作用。讓您更了解此活動,請花一些時間來探索下面提供的訊息。

該內容包括:

  1. n員工評估簡介
  2. 員工評估標準
    • 工作態度
    • 專業知識
    • 軟技能
    • 工作效果

現在我們來談談細節

  • 員工評估簡介

員工評估可以被視為員工管理過程中最重要的步驟之一以考慮公司中某員工在一定時期內對工作的完成水平、工作適應能力,從而製定公正的獎懲制度。

在福成建築股份公司,員工能力評估每年兩次定期進行,評估結果是讓公司高層能夠制定個人發展戰略或提出獎金和加薪建議的基礎。

員工評估標準

  • 工作態度

我們需要提到的第一個標準是工作態度,因為態度決定了工作效率。 高素質的員工表現出以下態度:

  • 自信

信對每個人來說都是非常重要的因素,帶來勇氣從而能夠克服所有障礙

  • 時間

時間是評估每個員工專業水平的重要因素。有效的時間管理也是員工評估的標準之一。您不必每天工作1214個小時,但是工作時間必須確實有效。這正是所有公司都關心的問題。

  • 謹慎

工作細心、周到將是帶來良好工作效率的因素,這也是贏得同事和上級信任的因素。

  • 尊重

員工在工作時必須尊重上級和同事。然後是對合作人的尊重。當然沒有任何公司接受脾氣暴躁、粗魯且有不適當行為的員工。

請記住,在生活和工作中,成功人士的金秘訣是與任何人都要保持尊重和謙卑的態度。尊重顧客是意識。尊重競爭對手是慷慨。尊重所有人就是修養。

  • 團隊精神

團隊合作精神是建立健康團隊和可持續發展的前提。對於公司而言,團隊合作的精神是更加需要,有了團隊合作的精神,人們可以彼此相愛和互相支持,互相幫助,從而在工作和生活中取得進步,這會創造了公司文化認同,讓公司集體帶來健康生活方式,從而創造了對人力資源的槓桿效應,讓公司不斷旺盛發展。

  • 熱情

熱情於工作中將幫助工作環境變得緊急和專業,受到客戶的高度評價。對工作積極和熱情也是帶來工作非常良好效果的因素,為企業帶來巨大的好處。

  • 誠實

誠實的員工總是受到讚賞,因為他們知道對與錯之間的區別,公私分明以將工作做得很好。

  • 積極思維

對於公司顧主而言,具有積極進取精神的員工是可以長期陪伴公司並擁有工作進取的員工。 這些人將做出很多貢獻,並帶來專業、友好和積極方式的工作環境。

  • 開拓進取精神

在當前的工業4.0時代,如果您沒有不停更新和升級自己的專業知識和技能,您肯定會成為失敗者。工作上的進步是員工想要完成的工作的願望。在工作中適應性會帶來積極的影響,包括身心健康。

  • 專業知識

專業知識是每個人在參加任何職業必須具備的知識,專業技能和工作經驗的結合,例如:會計專業知識,建築專業知識或安全專業知識等。因此,如果您擁有比其他人更好的知識,取得工作機會將會更高,這是決定每個人的工作和職業成功的三個因素之一。

  • 軟技能

此外,員工願意接受並完成其他額外任務,而不怕困難,兼任其他不在場員工的職責。 這是找出最佳人才的標準。

評估員工能力的方法很多,福成建築股份公司目前正在實施定量方法,您可以在公司員工能力評估規定中查看詳細訊息。

此外,軟技能就是給員工帶來成功、工作有效的不可或缺部分。

為第四次工業革命做好準備並維護我們的能力所需的技能包括:

  • 複雜問題解決的

解決問題的技能是對問題能夠進行分析、識別和評估的技能,從而自己可以對目前遇到的困難提出解決方案,或者至少可以將該問題造成的不良後果盡量減低。

解決問題的技能是目前每個人所需技能中非常重要的軟技能。根據以上報告,到2020年,高達36%的工作將要求候選人具有解決復雜問題的能力。

  • 批判性思維

批判性思維技能可以簡單地理解是使用邏輯和推理方法來識別各種方案的優點和缺點,作出結論然後提出解決問題的不同方法。

  • 創造性技能

創造性思維是想法創造,想法測試的過程……這些結果或多或少是我們從未見過的新事物。

這裡的創造性標準是“新穎性”和“價值性”(比舊的更有用,更先進)

由於技術應用方面的創新,公司才可以開發新產品和服務,滿足不斷變化的市場需求。

  • i人力管理技能

機械化盛行,精英人才的資源將在公司或組織的活動中發揮更加重要的作用。因此,人力管理技能,實質上是對人力資源的良好開發以服務公司和社會的發展,將成為管理人需要培養的重要技能。

  • 團隊

團隊工作技能是指團隊成員之間進行互動以開發所有成員的潛力和能力並提高工作效率的能力。

人們是高度社交的動物,天生就可以一起工作,那些感覺到團隊合作感的人將更加執著於工作,保持高生產率,促進創造力, 為公司創造利潤並提高自己的幸福感。

目前,在現代社會中,幾乎所有工作都需要每個人必須在某個工作組中工作。

  • 評估和作出決策技

在訊息就是金錢的時代,所有公司盡可能努力收集最大的訊息量。當然,他們需要一些有能力的專業人士可以根據這些訊息進行處理,分析和做出“改變遊戲規則”的決策。

此外,管理人員還期望員工能夠掌握並為同事和上級提出戰略創意。

  • 談判技

談判是一種與一方或多方進行洽商、討論以達成協議的技能。如果有發生衝突或要解決的共同關注點時,就會發生需要談判的情況。完全掌握談判技能的人必須具有快速反應,良好的傾聽能力,並能夠給對方帶來愉悅的感覺。同時,他們還必須具有爭辯和說服能力。

  • 情緒智力

彼得·薩洛維(Peter Salovey)和約翰·梅耶(John D. Mayer),被認為是情緒智力理論的創作者,定義如下:“能夠追踪自己以及其他人的感受和情感並將其區分,並使用這些訊息來指導自己的思考和行動。”

構成情緒智力的5個因素:

  • 了解自己的能力:了解自己的內心狀態,興趣,資源和直覺。
  • 控制自己的能力:管理自己的內心狀態,衝動和力量。
  • 動機:指導或協助達成目標的情緒傾向。
  • 同情心:了解他人的感覺,需求和擔憂的能力
  • 社交技巧:善於引起他人內心期望的反應。

公司非常讚賞能夠積極影響周圍人們的意識、態度和行為的員工。

工作效果

工作的完成程度也是評估員工的因素之一,這是管理人對員工績效進行最佳評估的提示。通過此標準,管理人將提出適當培訓計劃和最佳政策,以幫助提高員工能力。

簡而言之,要評估員工的能力,我們考慮以下標準:

  • 工作態度
  • 專業知識
  • 軟技能
  • 工作效果

現在您已經了解公司怎樣評估員工能力了吧!

如前所述,員工評估的目的是提高工作績效,並及時激勵員工,讓員工快速克服缺點以確保公司發展進度。因此,讓我們回頭看看自己,以了解我們的能力,並努力完善自己,為公司做出貢獻,讓公司越來越發展。

福成建築股份公司安全部門

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276玉龍公司消防措施演習

276玉龍公司消防措施演習

相信大家絕不忘記第8郡Carina Plaza公寓大樓火災事件使到全城市的人們震驚和傷心欲絕。這是城市中近年來最大的一場火災。此場火災再次提醒大家不要忽視消防和救火工作,尤其是在高層建築和人口稠密地區。


2019年8月17日上午,在Green River 工程,位於胡志明市,第八郡,第六坊,范世顥街,2225號,276玉龍公司業主已經舉辦了消防措施演習事件。

  • 工程名稱:第八郡Green River公寓大樓工程
  • 業主:276玉龍公司
  • 類型:辦公室、商場、公寓

– 事件內容分為兩部份:第一部份是關於消防工作主動預防措施計劃的理論指導,第二部分是滅火器使用說明和練習。

南部地區,尤其是胡志明市,晴天多,日平均氣溫高,空氣濕度低,很容易發生大火災。因此,消防工作必須加倍關注。

– 以目前的發展進度,會有許多高層建築投入運營並繼續建造。現今許多人表示擔心並不敢住在高層建築中。為了消除上述負面思想,加強管理消防工作尤其是高層建築的消防工作非常重要,必須重視安全走道的設計、建造、佈置;所有安裝的火災報警設備、消防設備必須合格且一定有效地控制火災。

-目前,在越南,宣傳出售項目公寓的廣告時,大部份只提及公用設施,交通便利等細節,但是,多達80%沒有提及高層公寓大樓的消防安全系統。但是實際來看,如果消防工作進行得更好就很有可能不會發生火災,即使真的發生火災,則損害程度會大大降低。

演習事件中一些照片:

福成公司:伙伴的成功就是我們的成功

( 新聞,照片:福成公司通訊部們)

 

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水解肥料和油料生產廠工程開工儀式

水解肥料和油料生產廠工程開工儀式

福成建築股份公司是水解肥料和油料生產廠工程項目的主建築承包商。

如下是工程簡介:

  • 工程項目名稱:水解肥料和油料生產廠
  • 承包項目:生產車間、倉庫、鍋爐房、污水處理廠等項目土建施工
  • 工程地點:同塔省,沙瀝市,安和坊,沙瀝工業區,A1座
  • 業主:MARINE FUNCTIONAL (越南) 有限公司

開工儀式於2019年6月26日在工地舉行,其中有很多重要貴賓參與。

業主方 – MFC公司:

  • Ông: Nguyễn Anh Ngọc_ 阮英玉先生 – MFC公司董事長
  • Bà: Bùi Thị Thanh Huyền_ 裴氏清玄女士 – MFC公司經理
  • Ông: Đỗ Ngọc Dũng_ 杜玉勇先生 – MFC公司項目總監
  • Ông: Trần Quang Vịnh: 陳光詠先生 – MFC公司工藝經理

承包商 福成建築股份公司:

  • Ông Nguyễn Cao Trí : 阮高智先生 – 副總經理
  • Ông Nguyễn Minh Tâm: 阮明心先生 – 項目總監
  • Ông: Bùi Văn Soạn: 裴文撰先生 – 項目指揮長

和所有工地員工

合作人 / 監造單位 / 業主監察人:

  • 越南工商貿易銀行 (Vietinbank)、黃河建築生產易有限公司、Ares環保股份公司、守德隆安離心混凝土股份公司、效勝貿易建築有限公司、優化建築咨詢有限公司、GSI公司
  • Bà: Nguyễn Thị Thu Trang_ 阮氏秋莊女士 – Vietinbank交易所副經理
  • Ông Benny Lim: Benny Lim先生 – 丹麥Haarslev集團 –馬來西亞地區負責經理
  • Ông Paul Antoine Croize: Paul Antoine Croize先生 – BRF Ingredients集團地區負責經理
  • Bà Nguyễn Thị Ngân Hà: 阮氏銀河女士–黃河建築生產易有限公司副總經理
  • Ông Trần văn mai: 陳文梅先生 – GSI公司經理 (業主監察人)
  • Ông Nguyễn Văn Tình: 阮文情先生 – Ares環保股份公司代表人
  • Ông Trần Đình Phú: 陳廷富先生  – 優化建築咨詢有限公司監造主任
  • Ông Dương Văn Vân: 楊文雲先生  – 守德隆安離心混凝土股份公司副經理

以及很多貴賓和MFC公司集體員工

儀式內容:

儀式開始是福成建築股份公司表演的歌唱節目,歌曲為 “河內此季沒下雨”

開幕發表

  • Ông: Nguyễn Anh Ngọc – 阮英玉先生 MFC董事長

宣佈儀式開始進行並分享此項目的強勢、競爭優勢以及即將進行的戰略方向:

阮英玉先生 – MFC董事表發表: “現今所有高級水解肥料產品在越南還沒有專業生產商。MFC制定了從進口分銷到工業製造商的發展戰略,而使用的工藝設備比MFC現在合作的進口供應商更先進。

承包商表代人發表

Ông: Nguyễn Cao Trí – 阮高智先生 福成建築股份公司副總經理發表:

在本次工程,福成建築股份公司將進行生產車間、倉庫、鍋爐房、污水處理廠等項目新建工作。

憑藉在建築行業超過15年的經驗,已經建造了許多高資業主的大型工廠,例如:韓國三星電子工廠  – 三星 (越南) 電子有限公司、CP(越南) 畜牧股份公司 (CP集團) 的冷凍蝦製造廠、有機肥料、生物肥料和微生物肥料製造廠,福成建築股份公司有信心按承諾如期完成該項目。

  • 阮高智先生發表:“我們相信在整個施工過程中將保證該項目如期完成且必須保證質量合格和安全性滿足。祝MFC公司依照董事長先生的指示取得圓滿成功。”

拜祭儀式:

開工令宣讀儀式:杜玉勇先生 – 項目總監

儀式中的鏟砂儀式

Nghi thức xúc cát trang trọng của buổi lễ

Tin ảnh: Phòng truyền thông Ptcons

 

 

 

 

 

 

 

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福成建築股份公司管理幹部知識培訓章程

福成建築股份公司管理幹部知識培訓章程

– 在企業中,管理人/監察人的管理角色非常重要,尤其是在建築行業中,因為他們是項目關鍵的管理人士,並且有權決定項目後續的成功,同時為帶領團隊走向成功的領導者。因此,他們需要具備知識和領導技能來管理和改善員工的績效。

– 因此,福成建築股份公司一直了解並不斷加強對其員工的培訓,讓員工的專業和管理技能方面擁有越來越多的經驗為使滿足業主的要求。

於2019年6月15日下午,在福成建築股份公司辦室舉辦了“管理幹部知識培訓章程”,指導人是高英俊先生 (品質管理主任) 和阮黃維先生 (設備管理部門主任),其目的不僅在於理解和把握知識,還在每個項目的實際管理中能夠實踐應用。體內容包括:

  1. 硬技能:智識和經驗
  2. 軟技能和情緒智力 (EQ)
  3. 獨立作業技能
  4. 團隊合作技能並為帶頭人的角色
  5. 溝通技能和員工培訓技能
  6. 談判技能並總是站在主動位置

此外,確保一定完成對業主的承諾,管理工作還必須確保以下四個主要標準:

  1. 安全
  2. G品質
  3. 進度
  4. 費用
  1. 安全:
  • 參與工作人必須受到合適工作組的安全培訓且必須帶安全帽。
  • 機械設備必須得到檢定以保證安全,必須定期維修保養。
  • 工地環境必須依照5S標準進行清潔,廢棄物必須按規定分類尤其是危險廢物。
  • 工程表面必須乾淨以提升公司品牌。

2.品質:

  • 施工場地組織合理。
  • QA – QC工作必須按規定足夠。
  • 施工措施、SHOP DRAWING必須以機械、設備、材料最優化方案進行。
  • 現場實際產品質量管理,將結構產品進行保養和對完成產品保護。

3.進度:

  • 進度管理企劃必須合格。
  • 人力、機械、財政、材料等企劃。
  • 配合備用方案以保證進度。

4.費用管理:

  • 由於單價或數量有差別造成費用增感分析。
  • 預計利潤評估分析。
  • 施工過程進行利潤更新管理。
  • 準備其他方案為使進行追加或追感計算時保證自己權益。

培訓班以公開式進行,大家依照實際經驗分享自己智識。

 – 以如此培訓班,福成建築股份公司希望會擁有強大的工作團隊以共同向上發展。

福成公司:伙伴的成功就是我們的成功

( 新聞,照片:福成公司通訊部們)

 

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福成建築股份公司安全 – PR 定期會議召開 2019年06 月01日

福成建築股份公司安全 PR 定期會議召開
2019
06 01

於2019年06月01日,福成建築股份公司安全部門已經進行安全 – PR工作定期會議且開展福成建築股份公司的消防工作。

會議內容:

  • 報告各工程的勞動安全 – 衛生、防火防爆、安寧秩序、5S等工作情況
  • 開展安全措施、依照KPI標準進行員工能力評估
  • 依照QMS評估標準進行安全工作評估
    各工程中進行提升福成建築股份公司品牌工作

會議參議成員包括:

  1. Anh Trần Viết Tùy Hải – 陳曰隨海先生 – 勞動安全部門主任
  2. Anh Thái Thành Trung – 蔡成忠先生 – 人事經理
  3. Anh Nguyễn Hoàng Duy – 阮黃維先生 – 品質管理部門成員
  4. Anh Đồng Xuân Tưởng  – 同春蔣先生 – 勞動安全部門副主任
  5. Anh Lê Hữu Dư – 黎有餘先生 –  勞動安全部門副主任

和各位勞動安全部門成員共同出席。

Họp định kỳ công tác an toàn tại Công Ty CPXD Phước Thành

第一部份:

 –  報告各工程的安全工作情況:

  • 守添Centana公寓大樓工程
  • 平沼公寓大樓I座工程
  • CP工程
  • 魯泰紡紗車間工程
  • 志雄鞋廠工程
  • 第九郡Tocontap工程
  • 平沼公寓大樓H座工程
  • 黎貴惇學院工程
  • 興發公寓大樓工程

    Họp định kỳ công tác an toàn tại Công Ty CPXD Phước Thành
  • 第二部份

    – 消防工作在生活中具有非常重要的作用。做好消防工作就是保護所有家庭的性命和財產,保持社會平安和幸福。在生活中,有時候只有一分鐘的疏忽或者大意就會使到火災發生。

    –  因此,為了確保安全,消防工作是一項必要工作且必須定期、連續和均勻地進行。除了根據消防要求提供足夠的現場消防設備,福成公司還組織演習以指導員工掌握消防設備的使用。內容包括:

    • 有關消防安全和救援的基本知識;
    • 火災原因及防火措施;
    • 指導和練習使用工具、消防設備。

    演習中的一些照片:

Triển khai công tác PCCC tại Công Ty CPXD Phước Thành

Diễn tập PCCC tại Công Ty CPXD Phước Thành

Một số hình ảnh của buổi diễn tập:

Diễn tập PCCC tại Công Ty CPXD Phước Thành

Diễn tập PCCC tại Công Ty CPXD Phước Thành

Diễn tập PCCC tại Công Ty CPXD Phước Thành

Diễn tập PCCC tại Công Ty CPXD Phước Thành

Diễn tập PCCC tại Công Ty CPXD Phước Thành

PHƯỚC THÀNH: “Sự Thành Công Của Đối Tác Chính Là Sự Thành Công Của Chúng Tôi” 

(Tin ảnh: Phòng truyền thông Ptcons)

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您所在組織中的HSE在哪裡?

您所在組織中的HSE在哪裡?

在目前商業環境中,公司為了遵守健康,安全和環保(HSE)法規要接受越來越大的壓力。所有公司都尋求針對這些問題的適當方法為使保持低成本,避免潛在風險甚以保護公司形象。

通過選擇適當的HSE類型,然後製定HSE策略以實現既定目標。此工作如果做得不好,可能會使到您的企業推向不必要的方向或浪費時間和精力。因此,每個公司都必須擁有適合自己的長期且可持續發展的戰略和政策。了解HSE工作在世界總體發展情況中的好處和重要性,在福成公司:

1.我們經常對員工評估

在所有直屬福成公司正在活動的工地,全體員工、分包商員工和其他有關員工的體康和安全是非常重要的。我們的目標是沒有發生故障。我們已將健康與安全變成了公司的核心價值,並實施了廣泛而全面的HSE政策。通過讓所有管理人員對健康與安全的各個方面負責,高級管理層始終承諾會提供安全健康的工作環境。安全是所有人的責任,我們鼓勵大家一起參加。

2. 工作環境

–  由於我們的目標是走向全世界,因此我們始終不斷努力以遵守法律的政策要求。經常投資購買適當的現代化設備,以創造一個安全健康的工作場所。

–  我們不斷努力調整政策,更新知識和科技。通過集中和培訓員工,說服他們相信安全規則的重要性和直接利益。這種方法使我們可以一起工作,盡量減少和預防風險,從而給我們公司帶來成功。

–  無論您是中小型組織還是擁有數千名員工的組織,必須確保您擁有職業健康與安全管理系統(OHSMS)以確保您和您的員工工作很安全。所有公司係統都必須編寫成書面,傳達和實行,並確保以下因素:

– Chúng tôi cố gắng liên tục điều chỉnh chính sách, cập nhật kiến thức cũng như công nghệ và khoa học. Bằng cách tập trung và đào tạo nhân viên của chúng tôi, chúng tôi thuyết phục họ về tầm quan trọng và lợi ích trực tiếp của các quy tắc an toàn. Cách tiếp cận này làm cho nó có thể làm việc cùng nhau và giảm thiểu và ngăn ngừa rủi ro, từ đó sẽ dẫn đến sự thành công của công ty chúng tôi

– Dù bạn là tổ chức vừa và nhỏ hoặc hay một tổ chức với hàng ngàn nhân viên, thì chắc chắn rằng bạn cũng cần phải có một hệ thống quản lý an toàn và sức khỏe nghề nghiệp (OHSMS) để đảm bảo rằng bạn và người của bạn làm việc được an toàn. Tất cả các hệ thống của công ty phải được viết ra, truyền đạt và thực hành và đảm bảo được một số yếu tố dưới đây:

3.風險評估

– 風險評估可以幫助您保護員工免受潛在傷害,並保護您的企業免受潛在罰款。在確定了對員工的潛在危害之後,您可以確定安全的不合規區域並提出適當的解決方案。

4.定期開會和通訊戰略

–  為醫療,安全和環境人員制定適當的會議時間表是關鍵的工作為使能夠審查現有HSE策略並成功實施創新意見。此外,制定清晰的通訊計劃以促進合作並減少緊急情況下發生錯亂。每週或每兩周安排一次HSE員工會議,確保任命一位會議負責人並準備合適議程以確保會議有效進行。給所有HSE員工建立聯繫表,在您電子郵件或內部聯繫工具中建立群組,以及容易查看的工作表,鼓勵各群組之間的清白聯繫。

5. 組織培訓計劃和文件系統

–  員工安全培訓章程可能包括火災/龍捲風/地震等救援演習,模仿災禍且甚至是醫療培訓。其他培訓類型包括PPE合理使用、起重車安全運作和危害物品處理。雖然OSHA沒有要求所有類型必須有資料,但此是資料儲存的最好辦法。此些備註可能對創造未來培訓章程很有用。

6.HSE領導角色

– 不安全的行為會使到工作場所故障風險增加,因此必須進行適當的管理。因此,HSE領導層的角色必須非常現實,並帶來許多不同的特定效果,將事故發生率降至最底。此事情要實行和驗證時必須通過很多指數(不僅是企業宣布的)和必須面對其他很多麻煩的風險。例如,建築行業中,對於安全行業,大多數不喜歡安全部門管理人員,因為他們是專門進行檢查,發現錯誤行為,制裁… 的專家和每天都進行安全培訓。這也導致組織內許多人感到不舒服。

–  因此,必須有最大的預防,但要懂得如何應對不可避免的事件。HSE設定新標準,組織標準分數,讓其他企業甚至監管機構必須遵守。某組織的領導情況將大程度反映該組織的聲譽和品牌價值。

福成公司:伙伴的成功就是我們的成功

( 新聞,照片:福成公司通訊部們)

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LỄ KHỞI CÔNG DỰ ÁN CAO ỐC VĂN PHÒNG – CĂN HỘ VINATEX BUILDING

LỄ KHỞI CÔNG DỰ ÁN CAO ỐC VĂN PHÒNG – CĂN HỘ VINATEX BUILDING

– Vào sáng ngày 23/4/2019. Tại 39-41-43, đường Võ Văn Kiệt Phường Nguyễn Thái Bình đã diễn ra lễ khởi công dự án cao ốc văn phòng, căn hộ Vinatex Building.

–  Đây là dự án của chủ đầu tư là Tập đoàn Dệt May Việt Nam VINATEX

–  Đến tham gia buổi lễ khởi công ngoài đại diện phía Chủ đầu tư, Đơn vị giám sát thì có sự tham gia của đông đủ các GĐDA cùng các Chỉ Huy Trưởng từ các công trình khác về chúc mừng cho sự kiện lần này.

– Tham dự buổi lễ gồm có:

  • Ông: Nguyễn Cao Trí – Phó Tổng Giám Đốc công ty CPXD Phước Thành
  • Ông: Nguyễn Minh Tuấn – Giám đốc dự án công trình
  • Ông: Nguyễn Hoàng Phúc – Giám đốc công ty Việt Phúc
  • Ông: Võ Tấn Sỹ – Trưởng phòng kỹ thuật
  • Ông: Nguyễn Hoàng Việt Nhã – Trưởng phòng đấu thầu
  • Ông: Hoàng Vũ Nhật – Giám đốc dự án 
  • Ông: Trần Minh Thiện – Giám đốc dự án
  • Ông: Trần Viết Tùy Hải – Trưởng ban an toàn
  • Ông: Phan Minh Triết – CHT công Trình ĐH Văn Hiến
  • Ông: Huỳnh Tấn Nhàn – CHT công trình Khởi Thành

– Cùng tập thể Anh Em BCH từ các công trường khác về tham dự trong buổi lễ khởi công .

Nghi thức lễ cúng khởi công

– Hoàn thành đúng tiến độ chất lượng an toàn của dự án là một trong những phương châm mà Phước Thành luôn cam kết mang lại cho khách hàng. Với kinh nghiệm, năng lực và sự chân thành, Ptcons sẽ hoàn thành dự án đúng cam kết với Chủ Đầu Tư.

Nghi thức xúc cát

Một số hình ảnh tại buổi lễ:                     

Chụp hình lưu niệm cùng chủ đầu tư

Các giám đốc dự án, trưởng phòng ban cùng chúc mừng cho dự án mới

Ban an toàn công ty Ptcons cùng chúc mừng dự án mới

Phước Thành: “Sự thành công của Đối Tác chính là sự thành công của Chúng Tôi” 

Tin ảnh: Phòng Truyền Thông Ptcons

 

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SAI GON AVENUE公寓大樓項目封頂儀式

SAI GON AVENUE公寓大樓項目封頂儀式

Sai Gon Avenue封頂儀式於2019年4月4日舉辦,其中有業主為蘭芳公司和主承包商為福成建築股份公司的參與,已經圓滿成功。

  • 參與活動包括如下貴賓:
  1. 業主 蘭芳公司:
  • Ông: Nguyễn Ngọc Long – 阮玉龍先生 – 蘭芳公司董事長
  • Bà: Nguyễn Thị Phước -阮氏福女士 – 蘭芳公司總經理
  • Ông Phan Hải Lâm- 潘海林先生 – 蘭芳公司副經理

2.承包商 福成公司代表人

  • Ông Nguyễn Cao Trí : 阮高智先生 – 副總經理
  • Ông Nguyễn Minh Tuấn :阮門俊先生 – 項目總監
  • Ông: Trịnh Hoàng Nguyên: 鄭黃源先生 – 工地指揮長
  1. 監工咨詢單位代表人 – SCQC3
  • Ông Vy Mai San:微梅山先生 – SCQC3公司總經理
  1. 三平坊政府領導代表人
  • Ông: Lê Nguyễn Trọng Quốc 黎阮重國先生 – 三平坊人民委員會主席

Đại diện đối tác, chính quyền địa phương lên nhận hoa cảm ơn

5.合作伙伴

  • 胡志明市貿易合作社聯合 (Saigon Coop):黎長山先生 – SG Coop投資經理
  • 農業和農村發展銀行 – 第九分銀行:陳中定先生 -第九公銀行經理

– 和參加項目施工的各位承包商:南盛空調機電股份公司、越日建築和室內裝飾股份公司、蘭芳工程管理部、SAI GON Avenue工程指揮部等等。

Đại diện Ban lãnh đạo, chính quyền địa phương lên nhận hoa tri ân tại buổi lễ

– 開幕節目是2首令人興奮和令人印象深刻的歌曲: “西項很美”和 “自豪越南”,由雒越哥手組演出。讓節目的氛圍變得非常生動有趣。
– 
為了滿足消費者的需求,為市場提供有價值和優質的房地產產品,蘭芳公司開始起建Sai Gon Avenue公寓大樓項目。

Tiết mục văn nghệ mở màn: Tự Hào Việt Nam ơi khuấy động không khí hào hùng

Tiết mục ca nhạc “Hào Lhí Việt Nam” của Nghệ sĩ Võ Minh Lâm – cùng NSUT Lê Hồng Thắm

Tiết mục múa lân chào mừng Quý quan khách đại biểu

Sự tham gia đầy đủ đông đảo của các cấp chính quyền và đối tác

接著是上樑儀式,是封頂儀式中的重要儀式,希望好運、平安和工作順利。

Một số hình ảnh ghi lại tại buổi lễ:

封頂儀式中一些照片:

Nghi thức lễ thượng lương

Nâng ly Sampanh chúc mừng trong nghi thức xúc bê tông

Nghi thức xúc bê tông tại buổi lễ

Một số hình ảnh ghi lại tại buổi lễ:

Chụp hình lưu niệm tại buổi lễ

Chụp hình lưu niệm tại buổi lễ

 

Chụp hình lưu niệm sau buổi lễ tại nóc của công trình

項目概述

  • 公寓大樓名稱: Saigon Avenue

Saigon Avenue 公寓大樓規模:包括一層地下室,25層公寓樓。

  • 工程高度: 90 m
  • 面積: 11.028,88 m2 .
  •  5.431,45 m2建築用地面積(依照底座面積): 5.431,45 m2
  •  建蔽率 (依照底座面積): 50%
  • 一層地下室總面積: 10.584,3 m2
  • 總建築樓面面積: 86.711,01 m2
  • 公寓總數為858單元(其中有18 間套店屋)

Saigon Avenue 公寓單元面積從47m2 – 77m2,從2個臥室至3個臥室

PHƯỚC THÀNH: “Sự thành công của đối tác chính là Sự thành công của chúng Tôi”

 新聞,照片:福成公司通訊部們