Chương Trình Bồi Dưỡng Kiến Thức Cho Cán Bộ Quản Lý tại Ptcons

– Vai trò quản lý của những người quản lý/ giám sát trong doanh nghiệp rất quan trọng đặc biệt là trong doanh nghiệp xây dựng vì họ là những người nhân sự chủ chốt điều hành của dự án và có năng lực quyết định đến sự thành công của dự án sau này, đồng thời là đầu tàu để dẫn dắt đội ngũ của mình thành công. Chính vì vậy, họ cần phải có kiến thức và kỹ năng lãnh đạo để quản lý cũng như cải tiến hiệu quả làm việc của nhân viên mình.

– Chính vì lẽ đó, Ptcons luôn hiểu rõ và không ngừng bồi dưỡng đào tạo đội ngũ nhân viên của mình để ngày càng có nhiều kinh nghiệm trong cả chuyên môn cũng như kỹ năng quản lý để đáp ứng được những yêu cầu đưa ra của Chủ Đầu Tư.

– Vào chiều ngày 15/6/2019. Tại văn phòng chính của Công Ty Cổ phần Xây Dựng Phước Thành đã diễn ra buổi đào tạo” Bồi dưỡng kiến thức dành cho cán bộ quản lý” với người hướng dẫn là Anh Cao Anh Tuấn (Trưởng Ban KSCL) và Anh Nguyễn Hoàng Duy (Trưởng Phòng QLTB) với mục tiêu không chỉ hiểu và nắm được các kiến thức mà còn phải thực hành ứng dụng được trong việc quản lý thực tế tại mỗi công trình bao gồm các nội dung chính như:

1. KỸ NĂNG CỨNG: KIẾN THỨC VÀ KINH NGHIỆM…
2. KỸ NĂNG MỀM VÀ TRÍ TUỆ CẢM XÚC EQ
3. KỸ NĂNG LÀM VIỆC ĐỘC LẬP
4. KỸ NĂNG LÀM VIỆC THEO NHÓM VỚI VAI TRÒ LÀ TRƯỞNG NHÓM
5. KỸ NĂNG TRUYỀN ĐẠT VÀ ĐÀO TẠO NHÂN VIÊN
6. KỸ NĂNG ĐÀM PHÁN LUÔN Ở VỊ THẾ CHỦ ĐỘNG

Ngoài ra, để đảm bảo luôn luôn đúng cam kết với chủ đầu tư đưa ra thì việc quản lý cũng phải đảm bảo 4 tiêu chí chính sau đây:

1. AN TOÀN
2. CHẤT LƯỢNG
3. TIẾN ĐỘ
4. CHI PHÍ

1. AN TOÀN:

• Con người tham gia phải được huấn luyện an toàn theo nhóm công việc phù hợp và phải mua bảo hiểm tai nạn.
• Máy móc thiết bị phải được kiểm định đảm bảo an toàn, bảo trì bảo dưỡng định kỳ.
• Vệ sinh công trường sạch sẽ theo tiêu chí 5S, rác thải phải phân loại theo quy định nhất là rác thải độc hại.
• Bộ mặt công trình phải sạch đẹp để PR thương hiệu công ty.

2. CHẤT LƯỢNG:

• Tổ chức mặt bằng thi công hợp lý.
• Công tác QA – QC đầy đủ theo quy định.
• Biện pháp thi công, SHOP DRAWING theo phương án tối ưu hóa máy móc – thiết bị – vật tư.
• Quản lý chất lượng sản phẩm thực tế hiện trường, bảo dưỡng sản phẩm kết cấu và bảo vệ sản phẩm hoàn thiện.

3. TIẾN ĐỘ:

• Kế hoạch quản lý tiến độ phù hợp.
• Kế hoạch nhân sự, máy móc, tài chính, vật tư.
• Kết hợp các phương án dự phòng đảm bảo tiến độ.

4. QUẢN LÝ CHI PHÍ:

• Phân tích phát sinh chi phí tăng giảm do khác biệt về đơn giá hoặc về khối lượng.
• Phân tích đánh giá lợi nhuận dự kiến.
• Kiểm soát cập nhật lợi nhuận trong quá trình thi công.
• Các phương án chuẩn bị để đảm bảo quyền lợi trong việc tính phát sinh tăng giảm.

– Buổi đào tạo được thiết kế trong không khí mở, anh/ em chia sẻ trao đổi kiến thức dựa trên kinh nghiệm thực tế.

– Với những buổi đào tạo như thế này thì Ptcons luôn mong muốn sẽ có một đội ngũ hết sức hùng hậu để cùng chinh phục những thử thách ở phía trước.

(Tin ảnh: Phòng truyền thông Ptcons)