2019年9月份關於職業和環境的安全和健康主題
如何對員工能力評估?
員工評估是現代公司不可或缺的活動之一。此工作定期進行，並在未來的公司發展中發揮重要作用。讓您更了解此活動，請花一些時間來探索下面提供的訊息。
該內容包括:
- n員工評估簡介
- 員工評估標準
現在我們來談談細節
員工評估可以被視為員工管理過程中最重要的步驟之一以考慮公司中某員工在一定時期內對工作的完成水平、工作適應能力，從而製定公正的獎懲制度。
在福成建築股份公司，員工能力評估每年兩次定期進行，評估結果是讓公司高層能夠制定個人發展戰略或提出獎金和加薪建議的基礎。
員工評估標準
我們需要提到的第一個標準是工作態度，因為態度決定了工作效率。 高素質的員工表現出以下態度：
自信對每個人來說都是非常重要的因素，帶來勇氣從而能夠克服所有障礙。
時間是評估每個員工專業水平的重要因素。有效的時間管理也是員工評估的標準之一。您不必每天工作12到14個小時，但是工作時間必須確實有效。這正是所有公司都關心的問題。
工作細心、周到將是帶來良好工作效率的因素，這也是贏得同事和上級信任的因素。
員工在工作時必須尊重上級和同事。然後是對合作人的尊重。當然沒有任何公司接受脾氣暴躁、粗魯且有不適當行為的員工。
請記住，在生活和工作中，成功人士的金秘訣是與任何人都要保持尊重和謙卑的態度。尊重顧客是意識。尊重競爭對手是慷慨。尊重所有人就是修養。
團隊合作精神是建立健康團隊和可持續發展的前提。對於公司而言，團隊合作的精神是更加需要，有了團隊合作的精神，人們可以彼此相愛和互相支持，互相幫助，從而在工作和生活中取得進步，這會創造了公司文化認同，讓公司集體帶來健康生活方式，從而創造了對人力資源的槓桿效應，讓公司不斷旺盛發展。
熱情於工作中將幫助工作環境變得緊急和專業，受到客戶的高度評價。對工作積極和熱情也是帶來工作非常良好效果的因素，為企業帶來巨大的好處。
誠實的員工總是受到讚賞，因為他們知道對與錯之間的區別，公私分明以將工作做得很好。
對於公司顧主而言，具有積極進取精神的員工是可以長期陪伴公司並擁有工作進取的員工。 這些人將做出很多貢獻，並帶來專業、友好和積極方式的工作環境。
在當前的工業4.0時代，如果您沒有不停更新和升級自己的專業知識和技能，您肯定會成為失敗者。工作上的進步是員工想要完成的工作的願望。在工作中適應性會帶來積極的影響，包括身心健康。
專業知識是每個人在參加任何職業必須具備的知識，專業技能和工作經驗的結合，例如：會計專業知識，建築專業知識或安全專業知識等。因此，如果您擁有比其他人更好的知識，取得工作機會將會更高，這是決定每個人的工作和職業成功的三個因素之一。
此外，員工願意接受並完成其他額外任務，而不怕困難，兼任其他不在場員工的職責。 這是找出最佳人才的標準。
評估員工能力的方法很多，福成建築股份公司目前正在實施定量方法，您可以在公司員工能力評估規定中查看詳細訊息。
此外，軟技能就是給員工帶來成功、工作有效的不可或缺部分。
為第四次工業革命做好準備並維護我們的能力所需的技能包括：
解決問題的技能是對問題能夠進行分析、識別和評估的技能，從而自己可以對目前遇到的困難提出解決方案，或者至少可以將該問題造成的不良後果盡量減低。
解決問題的技能是目前每個人所需技能中非常重要的軟技能。根據以上報告，到2020年，高達36%的工作將要求候選人具有解決復雜問題的能力。
批判性思維技能可以簡單地理解是使用邏輯和推理方法來識別各種方案的優點和缺點，作出結論然後提出解決問題的不同方法。
創造性思維是想法創造，想法測試的過程……這些結果或多或少是我們從未見過的新事物。
這裡的創造性標準是“新穎性”和“價值性”(比舊的更有用，更先進)。
由於技術應用方面的創新，公司才可以開發新產品和服務，滿足不斷變化的市場需求。
機械化盛行，精英人才的資源將在公司或組織的活動中發揮更加重要的作用。因此，人力管理技能，實質上是對人力資源的良好開發以服務公司和社會的發展，將成為管理人需要培養的重要技能。
團隊工作技能是指團隊成員之間進行互動以開發所有成員的潛力和能力並提高工作效率的能力。
人們是高度社交的動物，天生就可以一起工作，那些感覺到團隊合作感的人將更加執著於工作，保持高生產率，促進創造力， 為公司創造利潤並提高自己的幸福感。
目前，在現代社會中，幾乎所有工作都需要每個人必須在某個工作組中工作。
在訊息就是金錢的時代，所有公司盡可能努力收集最大的訊息量。當然，他們需要一些有能力的專業人士可以根據這些訊息進行處理，分析和做出“改變遊戲規則”的決策。
此外，管理人員還期望員工能夠掌握並為同事和上級提出戰略創意。
談判是一種與一方或多方進行洽商、討論以達成協議的技能。如果有發生衝突或要解決的共同關注點時，就會發生需要談判的情況。完全掌握談判技能的人必須具有快速反應，良好的傾聽能力，並能夠給對方帶來愉悅的感覺。同時，他們還必須具有爭辯和說服能力。
彼得·薩洛維(Peter Salovey)和約翰·梅耶(John D. Mayer)，被認為是情緒智力理論的創作者，定義如下：“能夠追踪自己以及其他人的感受和情感並將其區分，並使用這些訊息來指導自己的思考和行動。”
構成情緒智力的5個因素：
- 了解自己的能力：了解自己的內心狀態，興趣，資源和直覺。
- 控制自己的能力：管理自己的內心狀態，衝動和力量。
- 動機：指導或協助達成目標的情緒傾向。
- 同情心：了解他人的感覺，需求和擔憂的能力
- 社交技巧：善於引起他人內心期望的反應。
公司非常讚賞能夠積極影響周圍人們的意識、態度和行為的員工。
工作效果
工作的完成程度也是評估員工的因素之一，這是管理人對員工績效進行最佳評估的提示。通過此標準，管理人將提出適當培訓計劃和最佳政策，以幫助提高員工能力。
簡而言之，要評估員工的能力，我們考慮以下標準：
現在您已經了解公司怎樣評估員工能力了吧！
如前所述，員工評估的目的是提高工作績效，並及時激勵員工，讓員工快速克服缺點以確保公司發展進度。因此，讓我們回頭看看自己，以了解我們的能力，並努力完善自己，為公司做出貢獻，讓公司越來越發展。
福成建築股份公司安全部門
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