-우리는 8 군 카리나 플라자 아파트 건물의 화재로 인해 도시 사람들이 충격과 고통을 겪었다는 사실을 잊을 수 없습니다. 이것은 최근 몇 년 동안 도시에서 가장 많은 생명을 잃은 화재입니다. 화재는 사람들에게 특히 고층 빌딩과 인구 밀집 지역의 경우 화재 예방 및 싸움 (화재 예방)을 소홀히하지 않도록 다시 한번 상기 시켰습니다.
-2019 년 8 월 17 일 아침, 소유주 276 Ngoc Long은 HCMC 8 군 6 군 Pham The Hien 2225 번 Green River Project에서 “소방 리허설”세션을 개최했습니다.
프로젝트 이름 : 8 군 그린 리버 아파트 프로젝트
투자자 : Company 276 Ngoc Long
유형 : 사무실, 상업용, 아파트
-내용은 두 부분으로 구성되어 있습니다 : 화재 예방 및 진압시 사전 예방 옵션에 대한 이론적 지침, 두 번째 부분은 소화기 사용 지침 실습입니다.
-일반적으로 남부와 호치민시는 맑은 시간이 많고 하루 평균 기온이 높고 습도가 낮아서 타거나 태우기 쉽습니다. 따라서 FPF 작업은 그 어느 때보 다 많은 관심이 필요합니다.
-현재 개발 모멘텀에 따라 다른 많은 고층 빌딩이 가동되고 계속 건설 될 것입니다. 사실, 많은 사람들이 고층 빌딩에서 살 수 없다는 우려를 표명했습니다. 위와 같은 부정적인 생각을 해소하기 위해서는 안전대 피로의 설계, 시공, 배치에있어서 전반적인 화재 예방 강화, 특히 고층 건물의 화재 예방에 특별한주의를 기울여야한다. 화재 경보 장비, 표준 소화 장비를 설치하고 항상 화재 통제 효과를 갖는 것…
현재 베트남에서 사람들은 교통 품질 공익 사업과 같은 많은 세부 사항으로 아파트 프로젝트를 판매하도록 광고하고 있습니다 … .. 그러나 최대 80 %의 사람들이 고층 아파트의 화재 안전 시스템에 대해 언급하지 않았습니다. …. 하지만 리얼리티 쇼에서 FPF가 잘 됐다면 발생하지 않았거나 화재가 발생했다면 피해도 크게 줄어들 것입니다.
리허설 사진 :
PHƯỚC THÀNH – “SỰ THÀNH CÔNG CỦA ĐỐI TÁC CHÍNH LÀ SỰ THÀNH CÔNG CỦA CHÚNG TÔI
CHUYÊN ĐỀ AN TOÀN, SỨC KHỎE NGHỀ NGHIỆP VÀ MÔI TRƯỜNG
THÁNG 08/2019
TINH THẦN ĐOÀN KẾT
Tinh thần đoàn kết là yếu tố thành bại đầu tiên và quan trọng trong suốt hành trình bắt đầu, phát triển của mọi công ty, doanh nghiệp và tổ chức.
Đoàn kết là yếu tố thành bại đầu tiên của doanh nghiệp?
Trước tiên, đoàn kết là sự kết hợp các cá thể trong một khối chung, tập hợp của những người có chung một mục đích thành một khối thống nhất, khăng khít với nhau. Có được sự kết hợp ấy ắt hẳn sẽ đạt được thắng lợi và cũng sẽ gặt hái được nhiều thành công.
“Hãy yêu thương nhau cùng nhau đoàn kết Hãy lắng nghe câu hát đáy lòng tôi Kẻ không đoàn kết cũng như chim lạc đàn Chóng hoặc chày rồi sẽ trúng tên Vì đơn độc sẽ làm mồi cho hiểm hoạ Từ kết đoàn hạnh phúc sẽ sinh sôi”…
(Trích bài thơ “Hãy yêu thương nhau cùng nhau đoàn kết”)
Từ nội dung bài thơ, chúng ta cũng hiểu sơ lược tầm quan trọng của tinh thần đoàn kết, chúng ta cần phải đoàn kết vì:
Xây dựng tinh thần đoàn kết bằng cách nào?
Với mục tiêu chung :” Sự thành công của đối tác chính là sự thành công của chúng tôi”, và để xây dựng mục tiêu ấy chúng ta cần một tinh thần đoàn kết cao nhất thông qua các yếu tố:
Cụ thể là:
Bên cạnh đó, một trong những nỗi băn khoăn hiện nay của công ty chúng ta là phát triển dự án mới, vì vậy tinh thần đoàn kết trong lúc này lại cực kỳ quan trọng, thông qua những việc sau:
Tập trung củng cố hình ảnh công ty: Vì một trong những lý do khiến các nhà đầu tư lựa chọn chúng ta chính là hình ảnh và uy tín của công ty, chúng ta không để bất ký một hình ảnh không tốt nào làm việc ảnh hưởng đến hình ảnh công ty.
Khuyến khích sự sáng tạo cua mỗi cá nhân: Hãy bắt đầu bằng câu hỏi: “Nếu chúng ta không muốn trượt xuống dốc như thế này, vậy chúng ta sẽ làm gì?”, và khi thảo luận cùng nhau, chúng ta sẽ tìm ra cách giải quyết tốt nhất.
Đối với công ty, hỗ trợ nhân viên trong hoàn cảnh này chính là tự giúp mình: Công ty không thể phát triển nếu không có đội ngũ nhân viên đủ năng lực, biến tầm nhìn và ý đồ chiến lược của công ty thành hiện thực, hỗ trợ thông qua việc không sa thải, không hạ mức lương…, Khuyến khích tinh thần và ổn định niềm tin của nhân viên trong giai đoạn khó khăn này cũng là điều nên làm.
Nói tóm lại, mọi người đều phải đoàn kết khi tất cả cùng nhìn về một hướng, biết đặt lợi ích chung lên cao nhất, đoàn kết chính là chìa khóa vàng đến dẫn đến mọi thành công.
Một số câu nói hay về tinh thần đoàn kết
“Hãy nhớ rằng làm việc nhóm bắt đầu bằng việc xây dựng lòng tin. Và cách duy nhất để làm điều đó là vượt qua được nhu cầu tự phòng thủ khỏi mọi tổn thương trong mỗi người chúng ta.”
Patrick Lencioni
“Đến với nhau là một sự khởi đầu. Giữ được nhau là sự tiến triển. Làm việc cùng nhau là sự thành công.”
Henry Ford
“Người tài giỏi sẽ chiến thắng trò chơi, nhưng tinh thần đồng đội và trí óc giành chức vô địch.”
Michael Jordan
Ban An toàn Công ty kính chúc tất cả Anh/ Chị/ Em sức khỏe, gặp nhiều may mắn trong công việc và cuộc sống!
2020 년 2 월 3 일 아침에 Opal Boulevard 고층 상업 및 서비스 아파트 프로젝트 착공식을 축하합니다.
Dự án khu căn hộ thương mại dịch vụ cao tầng Opal Boulevard
– 프로젝트 이름 : Opal Boulevard
위치 : 18 Kha Van Can, Binh An Ward, Di An Town, Binh Duong Province
-투자자 : 하안 부동산 투자 및 무역 주식 회사는 Dat Xanh 그룹 (Dat Xanh 그룹)에 속합니다.
-일반 건설 계약자 : Phuoc Thanh Construction Joint Stock Company
Dự án khu căn hộ thương mại dịch vụ cao tầng Opal Boulevard
프로젝트 이름 : Opal Boulevard
위치 : 18 Kha Van Can, Binh An Ward, Di An Town, Binh Duong Province
-투자자 : 하안 부동산 투자 및 무역 주식 회사는 Green Dat Group (Green Dat Group)에 속합니다.
-일반 건설 계약자 : Phuoc Thanh Construction Joint Stock Company
Dự án khu căn hộ thương mại dịch vụ cao tầng Opal Boulevard
건설 계약자 대표 :
+ Ms. Vo Thi Lai-Phuoc Thanh Construction Joint Stock Company의 차장.
+ Mr. Hoang Vu Nhat-Phuoc Thanh 건설 주식 회사의 프로젝트 디렉터
+ Mr. Vo Tien Dung-프로젝트 디렉터
+ Mr. Tran Hai Lang-Phuoc Thanh Construction Joint Stock Company의 GDDA.
+ Mr. Nguyen Minh Tam, Phuoc Thanh Construction Joint Stock Company 프로젝트 디렉터.
많은 형제 자매들과 함께 BCH 작품, 하청 업체 대표들이 행사에 참석했습니다.
Dự án khu căn hộ thương mại dịch vụ cao tầng Opal Boulevard
– Opal Boulevard의 규모는 2 개의 블록 A와 B로 구성되며 35 층은 1,446 개의 아파트를 제공하는 4 개의 타워 A2, A1, B2 및 B 그룹으로 나뉩니다. Tower A1은 약 278 개의 일반 아파트와 7 개의 상업-서비스 구역을 제공하고, Tower A2는 287 개의 표준 아파트와 1 개의 상업-서비스 구역, Tower B1에는 437 개의 일반 아파트와 8 개의 상업 구역이 있습니다. 서비스, Tower B2는 444 개의 표준 아파트와 6 개의 상업 및 서비스 지역을 제공합니다.
-Opal Boulevard 프로젝트에 통합 된 내부 시설 체인은 어린이 등산 게임, 어린이 놀이 공간, BBQ 구역, 흡연 구역, 국내 도로 등 이곳에 거주하는 주민들의 요구를 충족시킵니다. 구역, 보도, 안뜰, 화재 경로, 터널, …
행사에서의 일부 사진 :
Dự án khu căn hộ thương mại dịch vụ cao tầng Opal Boulevard
Dự án khu căn hộ thương mại dịch vụ cao tầng Opal Boulevard
Dự án khu căn hộ thương mại dịch vụ cao tầng Opal Boulevard
Dự án khu căn hộ thương mại dịch vụ cao tầng Opal Boulevard
Dự án khu căn hộ thương mại dịch vụ cao tầng Opal Boulevard
PHƯỚC THÀNH – “SỰ THÀNH CÔNG CỦA ĐỐI TÁC CHÍNH LÀ SỰ THÀNH CÔNG CỦA CHÚNG TÔI”
-몇 달간 지속되고 지칠 줄 모르는 노력 끝에 FRESCA RIVERSIDE 프로젝트는 2019 년 7 월 26 일 Thu Duc 농산물 시장에 인접한 Binh Duc 주거 지역 D6 Street에서 공식적으로 토핑 식을 가졌습니다. Thu Duc 지구 Binh Chieu Ward.
–넓게 열린 도로, 주변 지역과의 편리한 교통 연결을 갖춘 Fresca Riverside는이 지역에서 가장 기대되는 아파트 프로젝트가 될 것을 약속합니다. 축하드립니다. Fresca Riverside 프로젝트가 투자자와 약속 한 일정보다 3 개월 일찍 완료되었습니다. 이를 위해 투자자와의 약속을 지키기 위해 많은 노력을 기울여야하는 것은 리더와 직원의 노력입니다.
-개막식은 투자자 씨 홀딩스의 프로젝트를 마무리하는 행사에 참석하는 모든 대표단, 손님을 환영하기 위해 적극적으로 공연되는 독특한 사자춤입니다.
행사 참석은 다음과 같습니다.
주 계약자 측-Phuoc Thanh Construction Joint Stock Company
Mr. Nguyen Cao Tri-회사 부국장
Ms. Vo Thi Lai-회사 부국장
Mr. Tran Minh Thien-프로젝트 디렉터
투자자 측-Sea Holding 부동산 주식회사
Mr .: Tran Hien Phuong-회사 총괄 이사
Mr. Pham Nguyen Cat-프로젝트 디렉터
Ms .: Ho Thi Minh Thao- 재무 이사
감독 단위 NAGECCO 측
Mr. Vuong Ngoc Nam : 회사 이사
Nguyen Ich Anh Tuan-회사 부 이사
은행 측에서 프로젝트 인수-TPBank 주식 상업 은행
Mr .: Tran Viet Trung : TPBank, Do Thanh 지점 이사
Tran Xuan Kieu-기업 고객 이사-TPBank, Do Thanh 지점
Do Thai Sy : 기업 뱅킹 팀장-TPBank, Do Thanh 지점
유통 회사의 리더와 함께 : Seareal Vietnam Real Estate Group 주식 회사, Seareal S 투자 주식 회사, Seareal R Real Estate Company Limited, Seareal Link Real Estate Company Limited. ..
-또한 Phuoc Thanh Construction Joint Stock Company의 많은 직원 대표, 투자자-Sea Holding, 파트너 및 언론 기관의 대표자 인 여러분이 많이 있습니다. 언론이 참석하여 행사에 대해 보도했습니다.
Ông Trần Hiền Phương – Tổng Giám đốc công ty Công Ty Cổ Phần Bất Động Sản SeA Holding
– 주식회사 Real Estate Sea Holding의 CEO 인 Tran Hien Phuong은 성명서에 따르면 “그는 오늘 프로젝트의 성공을 확인하고 감사해야했다. 특히 퍼즐 조각 # 1, 형제 님들 덕분에 직원, 경영진, 이사회 계약자 회사 Phuoc 성공, 접목 2 기 은행 보증- Tien Phong Bank는 보증 진행에서 고객, 파트너, 직원 임원, 형제 판매, 거래의 각 단위를 보증하기 위해 큰 믿음을 가지고 의심을 극복했습니다. NAGECO를 감독하는 컨설턴트입니다. 업계에서 평판이 좋은 기업인 NAGECO는 프로젝트 건설 일정이 오늘 행사를 마무리하는 데 기여했습니다. “
Ông Nguyễn Cao Trí – Phó Tổng Giám Đốc Công ty Cổ phần Xây dựng Phước Thành
–Nguyen Cao Tri-Phuoc Thanh Construction Joint Stock Company의 부총장에 따르면, 그는 Fresca Riverside 프로젝트를 계약자 Phuoc Thanh에게 맡기고 더 많은 것을 확인하는 데 기여한 CDT Sea Holding에 감사를 표했습니다. 건설 분야에서 계약자 Phuoc Thanh의 경험과 능력뿐만 아니라 두께.
-투자자의 신뢰 외에도 은행 파트너십이 있습니다.-GS Consulting, 부동산 플로어는 배송 일정을 보장하기위한 조정 노력에서 Fresca Riverside 프로젝트의 성공에 기여했습니다. 고객이 제공하는 비용 대비 뛰어난 가치를 달성합니다. 그는 또한 건설 현장의 엔지니어들, 엔지니어 팀, 특히 오늘과 같은 프로젝트를 만들기 위해 밤낮으로 일한 노동자들에게 감사하는 것을 잊지 않았습니다. 다가오는 시간에 CDT Sea Holding은 Phuoc Thanh와 협력하여 더 많은 프로젝트를 계속 구현할 것입니다.
Ông Trần Hiền Phương và ông Phạm Nguyên Cát trao hoa cho nhà thầu Phước Thành
–Mr. Pham Nguyen Cat-프로젝트 디렉터의 연설은 또한 현장의 형제 자매들에게 감사를 표했으며, 비즈니스 및 재무 설계 간접 부서의 형제 자매들은 달성하기 위해 잘 조정하기로 동의했습니다. Fresca Riverside 프로젝트의 핵심 목표. 앞으로도 고객에게 집을 넘기는 과정을 완료하기 위해 더 많은 노력을 기울여야합니다. “
-토핑 아웃 의식의 다음 부분은 행운, 평화 및 호의적 인 사업을 기원하는 토핑 아웃 의식에서 중요한 의식 인 Thuong Luong 의식입니다.
Nghi lễ Thượng Lương
씨. 팜 응 우옌 고양이 Fresca Riverside 프로젝트의 핵심 목표. 앞으로도 고객에게 집을 넘기는 과정을 완료하기 위해 더 많은 노력을 기울여야합니다. ”
-토핑 아웃 의식의 다음 부분은 행운, 평화 및 호의적 인 사업을 기원하는 토핑 아웃 의식에서 중요한 의식 인 Thuong Luong 의식입니다.
Nghi thức lễ cúng
– Tiếp tục là nghi thức xúc bê tông
Nghi thức xúc bê tông
Khui sampanh cùng chúc mừng dự án thành công tốt đẹp
Một số hình ảnh ghi lại tại buổi lễ:
Chụp hình lưu niệm
Chụp hình lưu niệm
Chụp hình lưu niệm
Chụp hình lưu niệm
Chụp hình lưu niệm
Chụp hình lưu niệm
FRESCA RIVERSIDE 프로젝트 정보 :
주소 : D6 Street, Binh Duc 주거 지역, Thu Duc 지구, Binh Chieu Ward, Thu Duc 농업 시장에 인접.
-총 면적 : 6,748,4 m2.
+ 건설 용지 : 3,055.8 m2
+ 녹지 : 954 m2
교통 장용 부지 : 2,738.6m2.
-건물 높이 : 61.15m
-토지 이용률 : 5.0
-고층 건축 : 17 층 (QCVN 03 : 2012 / BXD에 따름)
+ 블록 : 04 층
+ 타워 블록 : 13 층
PHƯỚC THÀNH – “Sự thành công của đối tác chính là sự thành công của chúng tôi”
–산업 혁명 4.0의 추세에 대응하여 Ptcons는 효율성과 품질을 향상시키기 위해 프로세스와 절차를 단순화하기 위해 Portal Office 소프트웨어의 배포를 구성했습니다.
-2019 년 7 월 16 일, Hung Phat 프로젝트-District 8 및 Sky Villas 프로젝트에서 근무하는 모든 직원을 대상으로 소프트웨어 사용 방법에 대한 교육 및 지침이 수행되었습니다.
사회 주택 프로젝트의 Hung Phat 프로젝트,
패키지 : 전체 프로젝트의 건설 및 완료
규모 : 지하 2 층, 지상 20 층
면적 : 24,500 평방 미터
시작 : 2017 년 8 월
참조 : 여기에서 Hung Phat 프로젝트 (그린 리버)
공과를 기록한 일부 사진 :
Tại công trình Hưng Phát
Tại công trình Hưng Phát
Tại công trình Hưng Phát
SKy Villas 프로젝트는 Rach Ba Buoi 북쪽에있는 주거용 주거 프로젝트의 저층 아파트 J 및 K 블록에 속합니다. ✨✨ at Dao Tri Street, District 7, 호치민시. 투자자는 Saigon Thuong Tin Real Estate 주식 회사이고 계약자는 Phuoc Thanh Construction Joint Stock Company입니다.
PHUOC THANH Construction Joint Stock Company는 패키지의 주요 계약자입니다.
가수 분해 단백질 및 오일 생산 공장 프로젝트.
다음은 저작물에 대한 일반적인 정보입니다.
프로젝트 이름 : 오일 및 가수 분해 질소 비료 공장.
포장 / 품목 : 공장, 창고, 스팀 하우스, 폐수 처리장 건설.
건설 현장 : 동탑 성 사데시 안호 아구 사데 공업 단지 A1 공구
투자자 / 고객 : MARINE FUNCTIONAL VIETNAM CO., LTD
이 행사는 2019 년 6 월 26 일 10시 30 분에 많은 저명한 손님과 중요한 파트너가 참여한 프로젝트에서 열렸습니다.
MFC 회사의 CDT 측 :
Mr .: MFC Company의 Nguyen Anh Ngoc_CĐ
Ms .: Bui Thi Thanh Huyen_ MFC Company 이사
Mr .: Do Ngoc Dung_ MFC 프로젝트 디렉터
Tran Quang Vinh : MFC 기술 이사
주 계약자 Phuoc Thanh 측 :
Nguyen Cao Tri : Phuoc Thanh 건설 주식 회사의 부총장
Nguyen Minh Tam : 프로젝트 디렉터-Phuoc Thanh Construction Joint Stock Company
Mr .: Bui Van Soan : CHT 작품
Cùng toàn thể Anh em công trình
상대방 측 / 감독 컨설턴트 / 투자자 컨설턴트 :
베트남 산업과 무역을위한 합자 상업 은행, Hoang Ha Construction TMSX Company Limited, Ares Environment Joint Stock Company, Thu Duc Long An Centrifugal Concrete Joint Stock Company. HAO Thắng TRADING CONSTRUCTION CO., LTD, 최적의 건설 컨설팅, GSI 회사
Ms .: Nguyen Thi Thu Trang_ Vietinbank 거래 센터 부국장
Mr. Benny Lim : 말레이시아 Haarslev Group 덴마크 지역 이사
Mr. Paul Antoine Croize : BRF Ingredients Group의 지역 이사
Ms. Nguyen Thi Ngan Ha : Hoang Ha Construction TMSX Company Limited의 차장
Tran Van Mai : GSI Company 이사 (CDT 컨설팅)
Nguyen Van Tinh : Ares 환경 주식 회사
Tran Dinh Phu : Optimal Construction Consulting Company Limited의 수석 TVGS
Duong Van Van : Thu Duc Long An 원심 콘크리트 주식 회사의 부 이사
많은 저명한 손님과 MFC 회사의 직원들과 함께
행사 내용 :
오프닝은 계약자 Phuoc Thanh이 준비하고 발표하는 음악 부분입니다. 하노이 시즌에는 비가 없습니다.
개회사
Nguyen Anh Ngoc-MFC Company 전무 이사
시상식을 열고 다가오는 프로젝트의 강점, 경쟁 우위 및 전략적 방향에 대한 연설을 공유합니다.
Nguyen Anh Ngoc-CTHDQT는 다음과 같이 말했습니다 :“현재 베트남의 모든 고급 가수 분해 질소 제품에는 전문 제조업체가 없습니다. MFC는 수입 유통에서 전략을 개발하고 MFC가 수입하는 현재 공급 업체보다 더 현대적인 기술 장비를 갖춘 산업 제조업체로 전환합니다. 두 가지 주요 원자재 인 pangasius 부산물과 새우 부산물을 통한 생산은 글로벌 파트너에게 제공되지 않으며 MFC는 나중에 그들과 논의 할 것입니다.
주요 계약자 대표 연설
Nguyen Cao Tri-Phuoc Thanh Construction Joint Stock Company의 부국장과의 대화
이 프로젝트에서 Phuoc Thanh Company는 공장, 창고, 주택, 하수 처리장을 건설 할 것입니다.
건설 업계에서 15 년 이상의 경험을 쌓은 삼성 코리아 전자 공장-삼성 비나 전자 (주) 등 대기업 투자자가 많은 공장을 시공하고 있습니다. 냉동 새우 공장, 유기질 비료 공장, 생물학적 비료, CP Vietnam CP Group (CP Group)의 미생물 비료, 계약자 Phuoc Thanh은 예정대로 완료 할 것이라고 확신합니다. CDT에 대한 헌신.
그에 대해 말하면; Nguyen Cao Tri :“우리 Phuoc Thanh Company Tu는 건설 과정에서 품질과 안전을 바탕으로 일정에 따라 프로젝트를 완료 할 것이라고 믿습니다. Ngoc CTHDQT의 공동 지시를 따르는 Wish MFC 회사는 큰 성공을 거둘 것입니다.”
예배 의식 :
Chương Trình Bồi Dưỡng Kiến Thức Cho Cán Bộ Quản Lý tại Ptcons
– Vai trò quản lý của những người quản lý/ giám sát trong doanh nghiệp rất quan trọng đặc biệt là trong doanh nghiệp xây dựng vì họ là những người nhân sự chủ chốt điều hành của dự án và có năng lực quyết định đến sự thành công của dự án sau này, đồng thời là đầu tàu để dẫn dắt đội ngũ của mình thành công. Chính vì vậy, họ cần phải có kiến thức và kỹ năng lãnh đạo để quản lý cũng như cải tiến hiệu quả làm việc của nhân viên mình.
– Chính vì lẽ đó, Ptcons luôn hiểu rõ và không ngừng bồi dưỡng đào tạo đội ngũ nhân viên của mình để ngày càng có nhiều kinh nghiệm trong cả chuyên môn cũng như kỹ năng quản lý để đáp ứng được những yêu cầu đưa ra của Chủ Đầu Tư.
– Vào chiều ngày 15/6/2019. Tại văn phòng chính của Công Ty Cổ phần Xây Dựng Phước Thành đã diễn ra buổi đào tạo” Bồi dưỡng kiến thức dành cho cán bộ quản lý” với người hướng dẫn là Anh Cao Anh Tuấn (Trưởng Ban KSCL) và Anh Nguyễn Hoàng Duy (Trưởng Phòng QLTB) với mục tiêu không chỉ hiểu và nắm được các kiến thức mà còn phải thực hành ứng dụng được trong việc quản lý thực tế tại mỗi công trình bao gồm các nội dung chính như:
KỸ NĂNG CỨNG: KIẾN THỨC VÀ KINH NGHIỆM…
KỸ NĂNG MỀM VÀ TRÍ TUỆ CẢM XÚC EQ
KỸ NĂNG LÀM VIỆC ĐỘC LẬP
KỸ NĂNG LÀM VIỆC THEO NHÓM VỚI VAI TRÒ LÀ TRƯỞNG NHÓM
KỸ NĂNG TRUYỀN ĐẠT VÀ ĐÀO TẠO NHÂN VIÊN
KỸ NĂNG ĐÀM PHÁN LUÔN Ở VỊ THẾ CHỦ ĐỘNG
Ngoài ra, để đảm bảo luôn luôn đúng cam kết với chủ đầu tư đưa ra thì việc quản lý cũng phải đảm bảo 4 tiêu chí chính sau đây:
AN TOÀN
CHẤT LƯỢNG
TIẾN ĐỘ
CHI PHÍ
1. AN TOÀN:
Con người tham gia phải được huấn luyện an toàn theo nhóm công việc phù hợp và phải mua bảo hiểm tai nạn.
Máy móc thiết bị phải được kiểm định đảm bảo an toàn, bảo trì bảo dưỡng định kỳ.
Vệ sinh công trường sạch sẽ theo tiêu chí 5S, rác thải phải phân loại theo quy định nhất là rác thải độc hại.
Bộ mặt công trình phải sạch đẹp để PR thương hiệu công ty.
2. CHẤT LƯỢNG:
Tổ chức mặt bằng thi công hợp lý.
Công tác QA – QC đầy đủ theo quy định.
Biện pháp thi công, SHOP DRAWING theo phương án tối ưu hóa máy móc – thiết bị – vật tư.
Quản lý chất lượng sản phẩm thực tế hiện trường, bảo dưỡng sản phẩm kết cấu và bảo vệ sản phẩm hoàn thiện.
3. TIẾN ĐỘ:
Kế hoạch quản lý tiến độ phù hợp.
Kế hoạch nhân sự, máy móc, tài chính, vật tư.
Kết hợp các phương án dự phòng đảm bảo tiến độ.
4. QUẢN LÝ CHI PHÍ:
Phân tích phát sinh chi phí tăng giảm do khác biệt về đơn giá hoặc về khối lượng.
Phân tích đánh giá lợi nhuận dự kiến.
Kiểm soát cập nhật lợi nhuận trong quá trình thi công.
Các phương án chuẩn bị để đảm bảo quyền lợi trong việc tính phát sinh tăng giảm.
– Buổi đào tạo được thiết kế trong không khí mở, anh/ em chia sẻ trao đổi kiến thức dựa trên kinh nghiệm thực tế.
– Với những buổi đào tạo như thế này thì Ptcons luôn mong muốn sẽ có một đội ngũ hết sức hùng hậu để cùng chinh phục những thử thách ở phía trước.
HỌP BAN AN TOÀN – PR CÔNG TY CPXD PHƯỚC THÀNH ĐỊNH KỲ – 01/06/2019
– Vào ngày 01/06/2019 vừa qua, Ban An Toàn công ty CPXD Phước Thành đã tiến hành cuộc họp định kỳ công tác an toàn – PR cũng như triển khai các công tác PCCC tại Ptcons.
Nội dung cuộc họp:
Báo cáo tình hình công tác AT-VSLĐ, PCCN, ANTT, 5S tại các Công trình
Triển khai biện pháp an toàn, đánh giá năng lực nhân viên An toàn theo tiêu chí KPI
Công tác an toàn chuẩn theo chuẩn đánh giá của QMS
Công tác quảng bá hình ảnh Phước Thành tại các Dự án
Họp định kỳ công tác an toàn tại Công Ty CPXD Phước Thành
Thành Phần tham gia buổi họp gồm có:
Anh Trần Viết Tùy Hải – Trưởng Ban ATLĐ
Anh Thái Thành Trung – Trưởng Phòng Nhân Sự
Anh Nguyễn Hoàng Duy – Ban Kiểm Soát Chất Lượng
Anh Đồng Xuân Tưởng – Phó Ban An Toàn
Anh Lê Hữu Dư – Phó Ban An Toàn
Cùng toàn thể Anh Chị Em An Toàn tại các công trình về tham dự đông đủ.
Phần thứ 1:
– Báo cáo tình hình công tác an toàn tại các công trình:
Dự án căn hộ Centana Thủ Thiêm
Dự án Lô I Bình Chiểu
Dự án CP Bàu Xéo
Dự án Lu -Thai
Dự án Chí Hùng
Dự án Tocontap Quận 9
Họp định kỳ công tác an toàn tại Công Ty CPXD Phước Thành
Dự án Lô H Bình Chiểu
Dự án Lê Quý Đôn
Dự án Hưng Phát
Phần thứ 2:
– Công tác phòng cháy chữa cháy (PCCC) đóng vai trò vô cùng quan trọng trong đời sống xã hội. Thực hiện tốt công tác PCCC là đã bảo vệ được tính mạng, tài sản, giữ được bình yên, hạnh phúc cho mọi gia đình và xã hội. Trong cuộc sống, nhiều lúc chỉ cần một phút lơ là, bất cẩn là có thể để xảy ra cháy.
Triển khai công tác PCCC tại Công Ty CPXD Phước Thành
– Vì vậy, để đảm bảo an toàn PCCC là việc phải được làm thường xuyên, liên tục, đồng đều. Ngoài việc trang bị đủ phương tiện chữa cháy tại chỗ phù hợp với yêu cầu chữa cháy thì Ptcons còn tổ chức diễn tập hướng dẫn nhân viên sử dụng thành thạo các phương tiện chữa cháy. Nội dung bao gồm:
Kiến thức cơ bản về phòng cháy chữa cháy và cứu nạn cứu hộ;
Các nguyên nhân gây ra cháy và biện pháp PCCC
Hướng dẫn và thực hành sử dụng các dụng cụ, phương tiện chữa cháy
Diễn tập PCCC tại Công Ty CPXD Phước Thành
Một số hình ảnh của buổi diễn tập:
Diễn tập PCCC tại Công Ty CPXD Phước Thành
Diễn tập PCCC tại Công Ty CPXD Phước Thành
Diễn tập PCCC tại Công Ty CPXD Phước Thành
Diễn tập PCCC tại Công Ty CPXD Phước Thành
Diễn tập PCCC tại Công Ty CPXD Phước Thành
PHƯỚC THÀNH: “Sự Thành Công Của Đối Tác Chính Là Sự Thành Công Của Chúng Tôi”
– Trong môi trường kinh doanh ngày nay, các công ty đang chịu áp lực ngày càng tăng để tuân thủ các quy định về Sức khỏe, An toàn và Môi trường (HSE) . Càng ngày, các công ty càng tìm kiếm một cách tiếp cận tích hợp cho các vấn đề này để giữ cho chi phí của họ thấp, tránh rủi ro tiềm ẩn và thậm chí để bảo vệ hình ảnh công ty của mình.
– Bằng cách chọn loại hình HSE phù hợp, sau đó xây dựng chiến lược HSE để đạt được mục tiêu đề ra. Nếu không thực hiện tốt điều này thì nguy cơ thúc đẩy doanh nghiệp của bạn đi theo hướng mà nó không muốn hoặc dẫn đến việc lãng phí thời gian cũng như công sức là điều hoàn toàn có thể xảy ra.Vì vậy mỗi công ty cần có những chiến lược cũng như chính sách riêng phù hợp cho mình trong việc phát triển bền vững lâu dài. Hiểu được lợi ích cũng như tầm quan trọng trong xu thế phát triển chung của thế giới, trong công tác HSE, tại Ptcons:
1. Chúng tôi luôn đánh giá nhân viên của chúng tôi
Tại tất cả các công trường đang hoạt động của ptcons, sức khỏe và sự an toàn của nhân viên, nhà thầu phụ và tất cả các nhân viên liên quan là cực kỳ quan trọng. Mục tiêu của chúng tôi là không có sự cố. Chúng tôi đã biến Sức khỏe & An toàn thành giá trị cốt lõi của công ty chúng tôi và thực hiện chính sách HSE sâu rộng và toàn diện. Quản lý cấp cao luôn cam kết cung cấp một môi trường làm việc an toàn và lành mạnh, bằng cách giữ tất cả các nhân viên quản lý chịu trách nhiệm cho tất cả các khía cạnh của sức khỏe và an toàn. An toàn là trách nhiệm của mọi người và chúng tôi luôn khuyến khích tất cả tham gia.
2. Môi trường làm việc
– Chính vì mục tiêu vươn mình ra toàn thế giới, chúng tôi luôn cố gắng và nỗ lực không ngừng để thực hiện theo đúng các chính sách yêu cầu từ pháp luật. Luôn đầu tư vào các thiết bị hiện đại và phù hợp, góp phần làm nên một nơi an toàn và lành mạnh để làm việc.
– Chúng tôi cố gắng liên tục điều chỉnh chính sách, cập nhật kiến thức cũng như công nghệ và khoa học. Bằng cách tập trung và đào tạo nhân viên của chúng tôi, chúng tôi thuyết phục họ về tầm quan trọng và lợi ích trực tiếp của các quy tắc an toàn. Cách tiếp cận này làm cho nó có thể làm việc cùng nhau và giảm thiểu và ngăn ngừa rủi ro, từ đó sẽ dẫn đến sự thành công của công ty chúng tôi
– Dù bạn là tổ chức vừa và nhỏ hoặc hay một tổ chức với hàng ngàn nhân viên, thì chắc chắn rằng bạn cũng cần phải có một hệ thống quản lý an toàn và sức khỏe nghề nghiệp (OHSMS) để đảm bảo rằng bạn và người của bạn làm việc được an toàn. Tất cả các hệ thống của công ty phải được viết ra, truyền đạt và thực hành và đảm bảo được một số yếu tố dưới đây:
3. Đánh giá rủi ro
– Đánh giá rủi ro giúp bạn bảo vệ nhân viên khỏi tác hại tiềm ẩn và doanh nghiệp của bạn tránh khỏi được các vụ kiện phạt tiền tiềm năng. Sau khi xác định các mối nguy tiềm ẩn cho nhân viên của bạn, bạn có thể xác định các khu vực không tuân thủ an toàn và đưa ra các giải pháp phù hợp
4. Chiến lược họp và truyền thông thường xuyên
– Tạo một lịch họp phù hợp cho nhân viên y tế, an toàn và môi trường là chìa khóa để xem xét các chiến lược HSE hiện tại và thực hiện thành công các sáng kiến mới. Ngoài ra, đặt một kế hoạch truyền thông rõ ràng để thúc đẩy sự hợp tác và giảm sự nhầm lẫn trong trường hợp khẩn cấp. Lên lịch các cuộc họp nhân viên HSE hàng tuần hoặc hai tuần một lần, và đảm bảo chỉ định một người lãnh đạo cuộc họp và chuẩn bị một chương trình nghị sự để đảm bảo các cuộc họp hiệu quả và hiệu quả. Tạo một bảng liên lạc cho tất cả nhân viên HSE, một nhóm trong email hoặc công cụ liên lạc nội bộ của bạn, cũng như lịch làm việc dễ dàng truy cập, khuyến khích liên lạc minh bạch giữa các nhóm.
5. Tổ chức chương trình đào tạo và hệ thống tài liệu
– Các chương trình huấn luyện an toàn cho nhân viên có thể bao gồm các cuộc tập trận hỏa hoạn /lốc xoáy /động đất, mô phỏng tai nạn và thậm chí là sơ cứu cho đào tạo y khoa nâng Các loại hình đào tạo khác bao gồm sử dụng đúng PPE, an toàn xe nâng và quản lý chất thải nguy hại. Mặc dù OSHA không yêu cầu tài liệu về tất cả các loại hình đào tạo, nhưng đây là cách tốt nhất để giữ tài liệu. Những ghi chú này có thể hữu ích khi lập kế hoạch đào tạo trong tương lai.
6. Vai trò Lãnh đạo HSE
– Hành vi không an toàn làm tăng nguy cơ tai nạn tại nơi làm việc và cần được quản lý đúng cách. Vì thế vai trò của lãnh đạo HSE phải rất sát thực và mang nhiều hiệu ứng khác nhau cụ thể để đạt được tỷ lệ sự cố thấp nhất. Điều này được thực hiện và kiểm chứng thông qua nhiều chỉ số (không chỉ do doanh nghiệp nói) và sự đối mặt với nhiều rủi ro phiền phức khác. Chẳng hạn, nghề An Toàn đa số trong ngành xây dựng ít ai thích người Quản Lý vì họ là những chuyên gia soi mói, bắt lỗi hành vi, xử phạt.. . và ngày nào cũng huấn luyện An Toàn.. Điều này cũng dẫn đến sự khó chịu từ những cá nhân xung quanh trong tổ chức rất nhiều.
– Vì thế, Phòng ngừa được tối đa hóa nhưng phản ứng lại như thế nào đối với các sự cố không thể tránh khỏi. HSE đặt ra các tiêu chuẩn mới cho các doanh nghiệp khác và thậm chí các cơ quan quản lý và tổ chức điểm chuẩn phải tuân theo. Tình trạng lãnh đạo của tổ chức sẽ được phản ánh một phần danh tiếng và giá trị thương hiệu của tổ chức rất nhiều.
CHUYÊN ĐỀ AN TOÀN, SỨC KHỎE NGHỀ NGHIỆP VÀ MÔI TRƯỜNG
THÁNG 05/2019
Ý THỨC AN TOÀN
– Các vụ tai nạn tại các công trường xây dựng không những làm thiệt hại về người, tài sản, còn gây bức xúc dư luận xã hội, tạo tâm lý lo sợ cho người lao động và người dân đang sinh sống hoặc hàng ngày tham gia giao thông ngay bên cạnh công trường. Để hạn chế những tai nạn này, công tác quản lý cần được chú trọng, đặc biệt nâng cao ý thức an toàn người lao động.
Công tác quản lý cần được chú trọng
– Vậy theo bạn Ý thức an toàn là gì?
Ý thức an toàn là những hành động, lời nói phản ánh những hiểu biết về an toàn mà chúng ta tiếp thu sau khi được huấn luyện an toàn.
– Một số hành động thể hiện ý thức an toàn khi làm việc trong công trường như:
Mang giày bảo hộ để bảo vệ chân khi dẫm phải vật sắt nhọn, vật rơi, va chạm đối tượng khác,… khi làm việc trong công trường xây dựng.
Mang kính bảo vệ mắt khi thực hiện công tác hàn.
– Huấn luyện an toàn là điều kiện bắt buộc tối thiểu trước khi bắt đầu tiến hành công việc. Vậy ý thức an toàn có được coi là một kỹ năng và mang lại giá trị gì?
– Ý thức an toàn lao động là một kỹ năng và mang lại giá trị bởi:
Giúp bạn ngăn ngừa sự nguy hiểm có thể ảnh hưởng đến chính mình và mọi người xung quanh.
Bảo vệ Uy tín – Thương hiệu doanh nghiệp.
Bảo vệ sức khỏe, tính mạng của bạn và mọi người xung quanh.
Mang lại giá trị phúc lợi xã hội.
Ý thức an toàn lao động là một kỹ năng và mang lại giá trị
– Vậy làm thế nào để nâng cao ý thức an toàn?
Luôn tập trung trong quá trình tham gia huấn luyện AN TOÀN.
Luôn đặt câu hỏi những vấn đề mình không biết khi làm việc.
Luôn hỏi ý kiến tham khảo từ những người có chuyên môn AN TOÀN.
Luôn áp dụng những bài học mình được huấn luyện AN TOÀN.
Luôn tuân thủ và thận trọng bất kỳ công việc bạn làm.
Luôn suy nghĩ về gia đình mình trước khi tiến hành làm mọi việc.
Luôn phản ảnh những vấn đề không đúng về an toàn.
Luôn tập trung trong quá trình tham gia huấn luyện AN TOÀN
An Toàn Là Trên Hết
– Một số nguyên nhân gây mất an toàn lao động khi thi công xây dựng như:
Nhà thầu thiếu hồ sơ tính toán biện pháp an toàn.
Lơ là trong công tác huấn luyện an toàn và kiểm tra an toàn máy móc thiết bị thi công.
– Tất cả những điều này nói lên công tác an toàn tại các công trường xây dựng chưa thật sự được quan tâm đúng mức, đồng nghĩa với việc liên tiếp xảy ra nhiều vụ tai nạn thương tâm.
+ Chính vì vậy, việc cảnh giác hậu quả thảm khốc từ nhận thức coi thường an toàn hiện nay trong cộng đồng và doanh nghiệp phải luôn được nâng cao và phổ cập cho người dân thường xuyên và một cách có chiến lược.
– Cứ làm cho tốt đi các em ơi…Nhân quả báo ứng trong nghề HSE thảm khốc lắm…Chẳng có ai muốn đụng chạm gì đâu, mà chỉ nhắc nhở nhau để ai cũng tốt hơn và để sau này ai cũng phát triển tốt nhờ làm nghề tử tế (HSE hay nghề nào cũng vậy)”. Hãy thức tỉnh và bắt đầu lại bằng cách làm nghề HSE tử tế, ai cũng sẽ ủng hộ các em thôi…”
– Để nâng cao ý thức an toàn, giảm thiểu các tai nạn, chúng ta cần thực hiện tốt chủ trương của Ban lãnh đạo Công ty: An toàn lao động phải được đặt lên hàng đầu, phải được thực hiện trước tiên.
– Bên cạnh đó, một số biện pháp chúng ta cần quan tâm thực hiện như sau:
Một số biện pháp chúng ta cần quan tâm
– Các bạn hãy dành chút ít thời gian để cùng nhìn lại các quy định cơ bản để bảo vệ chính mình và mọi người xung quanh như:
Các quy định cơ bản để bảo vệ chính mình và mọi người xung quanh
Các quy định cơ bản để bảo vệ chính mình và mọi người xung quanh
– Chính thế, HÃY LUÔN TUÂN THỦ AN TOÀN LAO ĐỘNG VÌ LỢI ÍCH CỦA CHÍNH BẠN.
HÃY LUÔN TUÂN THỦ AN TOÀN LAO ĐỘNG VÌ LỢI ÍCH CỦA CHÍNH BẠN
HÃY LUÔN TUÂN THỦ AN TOÀN LAO ĐỘNG VÌ LỢI ÍCH CỦA CHÍNH BẠN
Ban An Toàn Phước Thành kính chúc tất cả Anh/Chị /Em thật nhiều sức khỏe, may mắn, hạnh phúc trong công việc và cuộc sống!
