Ly Thuong Kiet 사회 주택 프로젝트 착공식-10 군

–2019 년 9 월 26 일 아침, Duc Manh 주식회사와 프로젝트 주 계약자는 Ly Thuong Kiet 사회 주택 프로젝트 기공식을 성공적으로 개최했습니다.

-개막식은 Huy Long Lion Group의 투어 크루 인 Binh An의 Quartet Dance입니다.

행사 참석은 다음과 같습니다.

-Duc Manh Joint Stock Company의 투자자는 다음과 같습니다.

Mr .: Dam Quang Tuan-CTHĐQT-Duc Manh 주식회사
Ms .: Nguyen Thi Chi-Duc Manh 주식 회사의 총괄 이사
Mr. Huynh Tan Khuong-Duc Manh 주식회사 부총장
Ms .: Nguyen Thi Anh Thu-시. HCNS Duc Manh 주식 회사
Ms .: Nguyen Thi Nga-Duc Manh Joint Stock Company의 수석 회계사
Truong Le Hung-주거용 사회 주택 프로젝트 관리위원회 이사 Ly Thuong Kiet-Duc Manh 주식회사
Mr .: Tran Van Thu-시. 호치민시 HCNS DMC 지점-Duc Manh Joint Stock Company

 –Phuoc Thanh Construction Joint Stock Company의 주 계약자에 관하여 :

Nguyen Cao Tri : Phuoc Thanh 건설 주식 회사의 부총장
Tran Hai Lang-프로젝트 디렉터-Phuoc Thanh Construction Joint Stock Company
Le Cong Thao-Phuoc Thanh 건설 주식 회사의 프로젝트 관리자
Tran Thanh Tan-CHP 프로젝트-Phuoc Thanh 건설 주식 회사
Mr .: Tran Hung-CHP 프로젝트-Phuoc 건설 주식 회사

게스트 측에서 :

Mr .: Dam Quoc Bao-랜드 마크 건설 설계 및 투자 주식 회사 이사
-긴밀한 파트너와 함께 프로젝트 운영위원회, DMC 기술 부서의 모든 직원, 사회 주택 프로젝트 Ly Thuong Kiet의 관리위원회 및 Phuoc Thanh Construction Joint Stock Company의 모든 형제 자매가 회의에 참석했습니다. 의식.

Bà Nguyễn Thị Chi – Tổng Giám đốc công ty CP Đức Mạnh nhận hoa từ nhà thầu Phước Thành

Duc Manh 주식회사는 2001 년에 설립되었습니다. 사업 분야 : 부동산 및 건설

장기 비전과 지속 가능한 개발 관점으로 Duc Manh 주식 회사는 2007 년 Vinh Trung Plaza 건물과 Da의 DMC Blue House와 같이 완료되고 운영되는 많은 대규모 프로젝트에 투자하는 데 주력하고 있습니다. Nang.

–덕만 주식회사는 강력하고 평판이 좋은 다 산업 경제 기업을 목표로 국내외 파트너들과 사업 협력을 확대 해 왔습니다. Duc Manh 투자자의 “사회 주택 아파트 Ly Thuong Kiet”프로젝트에 참여하면 고객은 회사의 명성과 경험을 완전히 확신 할 수 있습니다.

-Duc Manh Joint Stock Company는 토지 가용성 측면에서 저렴한 주택 제품을 만들고 최저 소득자를위한 주택 문제를 해결하는 데있어 호치민시에 기여하고자하는 열정과 열망을 가지고 있습니다. 오늘날처럼 점차 말라가는 중부 지구에“LY THIET SOCIETY HOUSE”의 등장은 국민의 웰빙 문제 해결에 기여할 것입니다.

-시 인민위원회의 승인과 승인으로 Duc Manh 주식회사는 Phu Tho 아레나 맞은 편 10 군 14 구 Ly Thuong Kiet Street 324에 Ly Thuong Khoi 사회 재산 프로젝트 건설에 투자했습니다. Trung Vuong 병원 옆에 있습니다. Ly Thuong Kiet 거리 앞에 위치해 있습니다. 위치는 개인과 기업의 투자뿐만 아니라 많은 사람들을 끌어들일 것으로 예상되는 일련의 매우 높은 품질의 오프 사이트 편의 시설의 중간에 위치 할 때 도시뿐만 아니라 지구 중심부에서도 금으로 간주됩니다. .

Tặng hoa giữa nhà thầu và chủ đầu tư

–

프로젝트를 완료하려면 여러 퍼즐 조각의 조합입니다. 여기서 첫 번째 중요한 부분은 주 계약자 Phuoc Thanh Construction Joint Stock Company입니다. Phuoc Thanh Construction Joint Stock Company는 2004 년에 설립되었습니다.

-계약자, 투자자, 디자이너, 평판이 좋은 전문 컨설턴트로 15 년 이상의 경험을 보유하고 있으며, 항상 건축의 꿈을 이해하고 실현할 준비가되어 있습니다. 높은 고도에서 작동합니다.

Ông: Nguyễn Cao Trí – Đại diện Nhà thầu chính công ty CP XD Phước Thành phát biểu về dự án mà công ty Phước Thành đảm nhận

Thực hiện nghi lễ quan trọng nhất: NGHI THỨC LỄ XÚC CÁT

Nghi lễ xúc cát

Chụp hình lưu niệm

Chụp hình lưu niệm

프로젝트 정보 :

-프로젝트 “COMMON THIS SOCIAL HOUSING”은 19,240m2 이상의 부지에 위치하며 22 층 (지하, 중이층 제외), 총 1,102 채의 아파트가있을 것으로 예상됩니다. 1, 2, 3 베드룸 아파트. 아파트 디자인의 하이라이트는 통풍이 잘되는 공간, 많은 개방형 공간, 내부 및 외부 유틸리티를 향한 것입니다. 양질의 주거 지역을 건설하는 기준으로 미학; 도시 기술 인프라와 주변 지역의 동시 연결을 보장하고 규정 및 기타 규정에 따라 자격을 갖춘 국경 수비대 직원을위한 사회 주택 기금 조성에 기여할 것입니다. 호치민시에서 사회 주택을 구매, 임대 또는 임대 구매할 수있는 법적 자격

PHUOC THANH : “파트너의 성공은 우리의 성공입니다.”

(포토 뉴스 : Ptcons Communication)

직업 안전, 보건 및 환경, 2019 년 9 월

직원의 성과 평가 방법은?
직원 평가는 오늘날 기업의 필수 활동 중 하나입니다. 정기적으로 발생하며 회사의 미래 성장에 중요합니다. 이 활동을 더 잘 이해하는 데 도움이되도록 아래 제공된 정보를 찾으십시오.

포함 된 내용 :

직원 평가에 대한 일반 소개
직원 평가 기준
작업 태도
전문적 지식
소프트 스킬
작업 결과
세부 사항으로 가자!

직원 평가에 대한 일반 소개

직원 평가는 직원의 업무 완료 수준, 직무 적합성 및 회사를 고려할 수있는 직원 관리 프로세스에서 가장 중요한 단계 중 하나로 간주 될 수 있습니다. 합리적인 보상 및 처벌 체제를 제공하기 위해 일정 기간 내에.

Phuoc Thanh 회사에서는 직원 성과 평가가 1 년에 2 회 주기적으로 이루어지며, 평가 결과는 회사의 이사회가 각 개인에 대한 개발 전략을 세우거나 보너스 또는 인상을 제안하는 기반이됩니다. 봉급,

직원 평가 기준

작업 태도
우리가 언급해야 할 첫 번째 기준은 업무 태도입니다. 태도는 업무 효율성을 결정하기 때문입니다. 유능한 직원은 다음과 같은 태도를 보여줍니다.

자신감
자신감은 모든 사람에게 매우 중요하며 모든 장애물을 극복 할 수있는 용기를줍니다.

시각

시간은 각 직원의 전문성을 평가하는 데 중요한 요소입니다. 효과적인 시간 관리도 직원 평가 기준 중 하나입니다. 하루에 12 ~ 14 시간 일할 필요는 없지만 생산성을 유지하는 데 필요한 시간은 있어야합니다. 이것이 바로 모든 기업이주의를 기울이는 것입니다.

꼼꼼한
신중하고 세심한 업무 관리는 업무 효율성을 높이는 요인이 될 것이며, 이는 동료 및 상사의 신뢰를 얻는 데 도움이되는 요인이기도합니다.

존경하기 위해
직원들은 상사와 동료를 존중하는 것이 필수적입니다. 그런 다음 파트너에 대한 존경심이 있습니다. 어떤 회사도 직원들이 무례하고 심술 궂고 오작동하는 것을 원하지 않습니다.

삶과 일에서 성공한 사람들의 황금 비결은 존중하고 겸손한 태도를 가져야한다는 것입니다. 경쟁사에 대한 존중은 관대함입니다. 모두에 대한 존중은 종교 교육입니다.

팀 정신
팀 정신은 건강한 팀을 구축하고 지속 가능한 개발을위한 전제 조건입니다. 회사에게는 팀 정신이 훨씬 더 필요하며, 팀 정신으로 사람들은 서로 사랑하고 일과 삶에서 서로를 도울 수 있습니다. 문화적 정체성, 건강한 라이프 스타일을 회사 집단에 만들어 회사의 발전과 번영을위한 인적 함정을 형성합니다.

열광
직장에서의 열정은 근무 분위기가 시급하고 전문적이며 고객으로부터 높은 평가를받는 데 도움이 될 것입니다. 열정, 열정은 또한 좋은 결과, 매우 좋은 일을 가져다주는 요소이며 회사에 큰 도움이됩니다.

정직한

정직한 직원은 옳고 그름, 공적 및 사적의 차이를 잘 알고 있기 때문에 항상 높이 평가됩니다.

긍정적 인 생각
회사 소유주와 함께 직장에서 항상 긍정적 인 정신을 가진 직원은 오랫동안 회사와 함께 할 수 있고 항상 직장에서 발전 할 수있는 사람들입니다. 이 사람들은 많은 기여를하고 전문적이고 친절하며 긍정적 인 작업 환경을 제공 할 것입니다.

호기심 많고 진보적 인 정신
현재의 산업 시대 4.0에서 전문성과 기술 측면에서 지속적으로 업데이트하고 업그레이드하지 않으면 반드시 패자가 될 것입니다.

직업의 진도는 직원이 달성하고자하는 일을 완료하려는 열망입니다. 적응성은 직장에서 정신적으로나 육체적으로 긍정적 인 효과를 가져옵니다.

전문적 지식
전문 지식은 회계 지식, 전문 지식과 같은 현재 직업에 참여할 때 각 개인이 가져야하는 지식, 직업 및 업무 경험의 조합입니다. 건설 또는 안전 전문 지식, … 따라서 다른 사람보다 더 나은 전문 지식을 가지고있을 때 취업 기회도 더 높아질 것입니다. 이는 성공의 성공을 결정하는 세 가지 요소 중 하나입니다. 입술의 일과 경력.

소프트 스킬

또한 직원들은 어려움을 두려워하지 않고 추가 업무를 기꺼이 받아 완료하고, 부재시 다른 직원의 업무와 동시에 수행합니다. 이것이 뛰어난 인재를 찾는 기준입니다.

직원 역량을 평가하는 방법에는 여러 가지가 있으며, 현재 Phuoc Thanh 회사는 정량적 방법을 구현하고 있으며 자세한 내용은 직원 역량 평가 규정에서 확인할 수 있습니다.

또한 직원의 성공과 효율성에 없어서는 안될 부분은 소프트 스킬입니다.

4 차 산업 혁명에 대비하고 자신을 주장하기 위해 준비해야하는 기술은 다음과 같습니다.

복잡한 문제 해결 능력
문제 해결 능력은 문제를 분석, 인식 및 평가하여 현재 문제를 해결할 수 있거나 최소한 최소화 할 수있는 해결책을 제시 할 수있는 능력입니다. 문제가 야기한 결과.

문제 해결 능력은 오늘날의 근로자들이 필요로하는 능력 중 매우 중요한 소프트 능력입니다. 보고서에 따르면 2020 년에는 최대 36 %의 일자리가 후보자가 복잡한 문제를 해결하는 데 필요한 기술을 요구할 것입니다!

비판적 사고 능력
비판적 사고 기술은 논리와 추론을 사용하여 솔루션의 강점과 약점을 식별하고 결론을 내리고 문제에 대한 다양한 접근 방식을 제시함으로써 이해됩니다.

창의력

창의적 사고는 아이디어를 생성하고 아이디어를 테스트하는 과정입니다.이 결과는 이전에 보지 못했던 다소 새로운 것입니다.

여기서 창의적인 기준은 “참신함”과 “유효성”(이전 것보다 더 유용하고 진보적 임)입니다.

기술 적용의 혁신 덕분에 새로운 기업은 변화하는 시장의 요구에 부응하는 새로운 제품과 서비스를 개발할 수 있습니다.

인간 관리 기술
기계가 왕좌를 차지할 때 재능있는 인재는 회사 나 조직의 운영에서 더욱 중요한 역할을 할 것입니다. 따라서 기업과 사회 발전에 기여하기 위해 좋은 인적 자원을 활용하는 특성을 지닌 인적 자원 관리 기술은 관리자가 연마해야하는 중요한 기술이 될 것입니다.

팀워크 기술
팀워크 기술은 모든 구성원의 잠재력과 역량을 개발하고 업무 효율성을 높이기 위해 팀 구성원간에 상호 작용하는 능력입니다.

인간은 함께 일하기 위해 태어난 높은 공동체의 창조물이며, 팀워크가 일에 더 집착하고, 높은 생산성을 유지하고, 창의성을 촉진하고, 회사의 이익을 창출하고 자신의 행복을 높이십시오 …

오늘날 현대 사회에서 거의 모든 직업은 각 개인이 특정 공동 작업 그룹에서 일해야합니다.

평가 및 의사 결정 기술

정보와 돈의 시대에 기업들은 최대한 많은 정보를 수집하기 위해 열심히 노력하고 있습니다. 물론, 그들은 이러한 양의 정보를 기반으로 “게임을 바꾸는”결정을 처리, 분석 및 내릴 수있는 개인이 필요합니다.

또한 관리자는 근로자가 동료와 상사에게 전략적 아이디어를 흡수하고 기여할 수 있기를 기대합니다.

협상 기술
협상은 합의에 도달하기 위해 하나 이상의 당사자와 토론을 수행하는 기술입니다. 협상은 해결해야하는 갈등이나 일반적인 문제가있을 때 발생합니다. 협상 기술을 완전히 습득하려면 빠른 응답과 좋은 듣기 기술을 가지고 있어야하며 상대방에게 즐거운 느낌을 줄 수 있어야합니다. 그와 함께 그들은 논쟁하고 설득하는 방법도 알아야합니다.

감성 지능
Peter Salovey와 John D. Mayer는 다음과 같이 정의 된 감성 지능의 이론적 틀의 아버지를 고려했습니다. “자신의 감정과 감정을 다른 사람과 구별하기 위해 따르는 능력 ,이 정보를 사용하여 내 생각과 행동을 안내합니다.”

감성 지능을 구성하는 5 가지 요소 :

자기 이해 : 자신의 내면 상태, 선호도, 자원 및 직관에 대한 지식.
자기 통제 : 자신의 내부 상태, 충동 및 자원을 관리하는 능력.
동기 부여 : 목표 달성을 촉진하거나 돕는 정서적 경향
공감 : 다른 사람의 감정, 필요 및 우려를 이해하는 능력
사회적 기술 : 다른 사람 내에서 원하는 반응을 이끌어내는 데 능숙합니다.
회사는 항상 주변 사람들의 인식, 태도 및 행동에 긍정적 인 영향을 미칠 수있는 능력을 가진 개인을 소중하게 생각합니다.

작업 결과

작업 완료 수준은 직원을 평가하는 데 사용되는 요소 중 하나이며, 이는 관리자가 직원 성과를 가장 잘 평가할 수 있다는 신호입니다. 이 기준을 통해 관리자는 직원 역량을 가장 잘 향상시킬 수있는 적절한 교육 계획과 정책을 마련합니다.

간단히 말해서 직원의 능력을 평가하기 위해 다음과 같은 기준을 고려합니다.

작업 태도
전문적 지식
소프트 스킬
작업 결과
회사가 직원 역량을 평가하는 방법을 이미 알고 있습니다.

앞서 언급했듯이 직원 평가의 목적은 업무 성과를 개선하고, 직원에게 동기를 부여하고, 적시에 동기를 부여하여 직원이 결점을 빠르게 극복하여 발전을 보장하도록 돕는 것입니다. 회사의 개발. 그러니 우리 자신을 되돌아보고 우리의 능력이 어디에 있는지 이해하고 함께 노력하고, 자신을 개선하고, 회사를 만드는 데 더 많은 기여를합시다!

보안위원회 PHUOC THANH COMPANY

276 Ngoc Long의 화재 예방 계획 리허설

-우리는 8 군 카리나 플라자 아파트 건물의 화재로 인해 도시 사람들이 충격과 고통을 겪었다는 사실을 잊을 수 없습니다. 이것은 최근 몇 년 동안 도시에서 가장 많은 생명을 잃은 화재입니다. 화재는 사람들에게 특히 고층 빌딩과 인구 밀집 지역의 경우 화재 예방 및 싸움 (화재 예방)을 소홀히하지 않도록 다시 한번 상기 시켰습니다.

-2019 년 8 월 17 일 아침, 소유주 276 Ngoc Long은 HCMC 8 군 6 군 Pham The Hien 2225 번 Green River Project에서 “소방 리허설”세션을 개최했습니다.

• 프로젝트 이름 : 8 군 그린 리버 아파트 프로젝트
  투자자 : Company 276 Ngoc Long
  유형 : 사무실, 상업용, 아파트
  -내용은 두 부분으로 구성되어 있습니다 : 화재 예방 및 진압시 사전 예방 옵션에 대한 이론적 지침, 두 번째 부분은 소화기 사용 지침 실습입니다.

-일반적으로 남부와 호치민시는 맑은 시간이 많고 하루 평균 기온이 높고 습도가 낮아서 타거나 태우기 쉽습니다. 따라서 FPF 작업은 그 어느 때보 다 많은 관심이 필요합니다.

-현재 개발 모멘텀에 따라 다른 많은 고층 빌딩이 가동되고 계속 건설 될 것입니다. 사실, 많은 사람들이 고층 빌딩에서 살 수 없다는 우려를 표명했습니다. 위와 같은 부정적인 생각을 해소하기 위해서는 안전대 피로의 설계, 시공, 배치에있어서 전반적인 화재 예방 강화, 특히 고층 건물의 화재 예방에 특별한주의를 기울여야한다. 화재 경보 장비, 표준 소화 장비를 설치하고 항상 화재 통제 효과를 갖는 것…

현재 베트남에서 사람들은 교통 품질 공익 사업과 같은 많은 세부 사항으로 아파트 프로젝트를 판매하도록 광고하고 있습니다 … .. 그러나 최대 80 %의 사람들이 고층 아파트의 화재 안전 시스템에 대해 언급하지 않았습니다. …. 하지만 리얼리티 쇼에서 FPF가 잘 됐다면 발생하지 않았거나 화재가 발생했다면 피해도 크게 줄어들 것입니다.

리허설 사진 :

PHƯỚC THÀNH – “SỰ THÀNH CÔNG CỦA ĐỐI TÁC CHÍNH LÀ SỰ THÀNH CÔNG CỦA CHÚNG TÔI

CHUYÊN ĐỀ AN TOÀN, SỨC KHỎE NGHỀ NGHIỆP VÀ MÔI TRƯỜNG

THÁNG 08/2019

TINH THẦN ĐOÀN KẾT

Tinh thần đoàn kết là yếu tố thành bại đầu tiên và quan trọng trong suốt hành trình bắt đầu, phát triển của mọi công ty, doanh nghiệp và tổ chức.

Đoàn kết là yếu tố thành bại đầu tiên của doanh nghiệp?

Trước tiên, đoàn kết là sự kết hợp các cá thể trong một khối chung, tập hợp của những người có chung một mục đích thành một khối thống nhất, khăng khít với nhau. Có được sự kết hợp ấy ắt hẳn sẽ đạt được thắng lợi và cũng sẽ gặt hái được nhiều thành công.

“Hãy yêu thương nhau cùng nhau đoàn kết
Hãy lắng nghe câu hát đáy lòng tôi
Kẻ không đoàn kết cũng như chim lạc đàn
Chóng hoặc chày rồi sẽ trúng tên
Vì đơn độc sẽ làm mồi cho hiểm hoạ
Từ kết đoàn hạnh phúc sẽ sinh sôi”…

(Trích bài thơ “Hãy yêu thương nhau cùng nhau đoàn kết”)

Từ nội dung bài thơ, chúng ta cũng hiểu sơ lược tầm quan trọng của tinh thần đoàn kết, chúng ta cần phải đoàn kết vì:

Xây dựng tinh thần đoàn kết bằng cách nào?

Với mục tiêu chung :” Sự thành công của đối tác chính là sự thành công của chúng tôi”, và để xây dựng mục tiêu ấy chúng ta cần một tinh thần đoàn kết cao nhất thông qua các yếu tố:

Cụ thể là:

Bên cạnh đó, một trong những nỗi băn khoăn hiện nay của công ty chúng ta là phát triển dự án mới, vì vậy tinh thần đoàn kết trong lúc này lại cực kỳ quan trọng, thông qua những việc sau:

1. Tập trung củng cố hình ảnh công ty: Vì một trong những lý do khiến các nhà đầu tư lựa chọn chúng ta chính là hình ảnh và uy tín của công ty, chúng ta không để bất ký một hình ảnh không tốt nào làm việc ảnh hưởng đến hình ảnh công ty.
2. Khuyến khích sự sáng tạo cua mỗi cá nhân: Hãy bắt đầu bằng câu hỏi: “Nếu chúng ta không muốn trượt xuống dốc như thế này, vậy chúng ta sẽ làm gì?”, và khi thảo luận cùng nhau, chúng ta sẽ tìm ra cách giải quyết tốt nhất.
3. Đối với công ty, hỗ trợ nhân viên trong hoàn cảnh này chính là tự giúp mình: Công ty không thể phát triển nếu không có đội ngũ nhân viên đủ năng lực, biến tầm nhìn và ý đồ chiến lược của công ty thành hiện thực, hỗ trợ thông qua việc không sa thải, không hạ mức lương…, Khuyến khích tinh thần và ổn định niềm tin của nhân viên trong giai đoạn khó khăn này cũng là điều nên làm.

Nói tóm lại, mọi người đều phải đoàn kết khi tất cả cùng nhìn về một hướng, biết đặt lợi ích chung lên cao nhất, đoàn kết chính là chìa khóa vàng đến dẫn đến mọi thành công.

Một số câu nói hay về tinh thần đoàn kết

• “Hãy nhớ rằng làm việc nhóm bắt đầu bằng việc xây dựng lòng tin. Và cách duy nhất để làm điều đó là vượt qua được nhu cầu tự phòng thủ khỏi mọi tổn thương trong mỗi người chúng ta.”

Patrick Lencioni

• “Đến với nhau là một sự khởi đầu. Giữ được nhau là sự tiến triển. Làm việc cùng nhau là sự thành công.”

Henry Ford

• “Người tài giỏi sẽ chiến thắng trò chơi, nhưng tinh thần đồng đội và trí óc giành chức vô địch.”

Michael Jordan

Ban An toàn Công ty kính chúc tất cả Anh/ Chị/ Em sức khỏe,  gặp nhiều may mắn trong công việc và cuộc sống!

Thực hiện: Ban An toàn Công ty Phước Thành.

Opal Boulevard_빈증성 고층 상업 및 서비스 아파트 프로젝트 착공식

2020 년 2 월 3 일 아침에 Opal Boulevard 고층 상업 및 서비스 아파트 프로젝트 착공식을 축하합니다.

Dự án khu căn hộ thương mại dịch vụ cao tầng Opal Boulevard

– 프로젝트 이름 : Opal Boulevard
위치 : 18 Kha Van Can, Binh An Ward, Di An Town, Binh Duong Province
-투자자 : 하안 부동산 투자 및 무역 주식 회사는 Dat Xanh 그룹 (Dat Xanh 그룹)에 속합니다.
-일반 건설 계약자 : Phuoc Thanh Construction Joint Stock Company

Dự án khu căn hộ thương mại dịch vụ cao tầng Opal Boulevard

프로젝트 이름 : Opal Boulevard
위치 : 18 Kha Van Can, Binh An Ward, Di An Town, Binh Duong Province
-투자자 : 하안 부동산 투자 및 무역 주식 회사는 Green Dat Group (Green Dat Group)에 속합니다.
-일반 건설 계약자 : Phuoc Thanh Construction Joint Stock Company

Dự án khu căn hộ thương mại dịch vụ cao tầng Opal Boulevard

건설 계약자 대표 :
+ Ms. Vo Thi Lai-Phuoc Thanh Construction Joint Stock Company의 차장.
+ Mr. Hoang Vu Nhat-Phuoc Thanh 건설 주식 회사의 프로젝트 디렉터
+ Mr. Vo Tien Dung-프로젝트 디렉터
+ Mr. Tran Hai Lang-Phuoc Thanh Construction Joint Stock Company의 GDDA.
+ Mr. Nguyen Minh Tam, Phuoc Thanh Construction Joint Stock Company 프로젝트 디렉터.
많은 형제 자매들과 함께 BCH 작품, 하청 업체 대표들이 행사에 참석했습니다.

Dự án khu căn hộ thương mại dịch vụ cao tầng Opal Boulevard

– Opal Boulevard의 규모는 2 개의 블록 A와 B로 구성되며 35 층은 1,446 개의 아파트를 제공하는 4 개의 타워 A2, A1, B2 및 B 그룹으로 나뉩니다. Tower A1은 약 278 개의 일반 아파트와 7 개의 상업-서비스 구역을 제공하고, Tower A2는 287 개의 표준 아파트와 1 개의 상업-서비스 구역, Tower B1에는 437 개의 일반 아파트와 8 개의 상업 구역이 있습니다. 서비스, ​​Tower B2는 444 개의 표준 아파트와 6 개의 상업 및 서비스 지역을 제공합니다.

-Opal Boulevard 프로젝트에 통합 된 내부 시설 체인은 어린이 등산 게임, 어린이 놀이 공간, BBQ 구역, 흡연 구역, 국내 도로 등 이곳에 거주하는 주민들의 요구를 충족시킵니다. 구역, 보도, 안뜰, 화재 경로, 터널, …

행사에서의 일부 사진 :

Dự án khu căn hộ thương mại dịch vụ cao tầng Opal Boulevard

Dự án khu căn hộ thương mại dịch vụ cao tầng Opal Boulevard

Dự án khu căn hộ thương mại dịch vụ cao tầng Opal Boulevard

Dự án khu căn hộ thương mại dịch vụ cao tầng Opal Boulevard

Dự án khu căn hộ thương mại dịch vụ cao tầng Opal Boulevard

PHƯỚC THÀNH – “SỰ THÀNH CÔNG CỦA ĐỐI TÁC CHÍNH LÀ SỰ THÀNH CÔNG CỦA CHÚNG TÔI”

Hung Phat 및 Sky Villas 프로젝트의 포털 오피스 교육 프로그램

–산업 혁명 4.0의 추세에 대응하여 Ptcons는 효율성과 품질을 향상시키기 위해 프로세스와 절차를 단순화하기 위해 Portal Office 소프트웨어의 배포를 구성했습니다.

-2019 년 7 월 16 일, Hung Phat 프로젝트-District 8 및 Sky Villas 프로젝트에서 근무하는 모든 직원을 대상으로 소프트웨어 사용 방법에 대한 교육 및 지침이 수행되었습니다.

사회 주택 프로젝트의 Hung Phat 프로젝트,
패키지 : 전체 프로젝트의 건설 및 완료
규모 : 지하 2 층, 지상 20 층
면적 : 24,500 평방 미터
시작 : 2017 년 8 월
참조 : 여기에서 Hung Phat 프로젝트 (그린 리버)

공과를 기록한 일부 사진 :

Tại công trình Hưng Phát

Tại công trình Hưng Phát

Tại công trình Hưng Phát

SKy Villas 프로젝트는 Rach Ba Buoi 북쪽에있는 주거용 주거 프로젝트의 저층 아파트 J 및 K 블록에 속합니다. ✨✨ at Dao Tri Street, District 7, 호치민시. 투자자는 Saigon Thuong Tin Real Estate 주식 회사이고 계약자는 Phuoc Thanh Construction Joint Stock Company입니다.

Jamona Sky Villas는 “빌라를 공중에 띄우는”아이디어로 독특하게 설계되었습니다.

-주소 : Jamona City, Dao Tri Street, Phu Thuan Ward, District 7

-면적 : 12,979.66 m2

-블록 수 : 2 블록 (블록 J + 블록 K)

층수 : 9 층 (지하 1 층 + 지하 7 층 + 지붕 1 층)

아파트 유형 : 아파트

아파트 수 : 210 세대

-아파트 면적 : 104 ~ 150m2

Tại công trình Sky Villas

Tại công trình Sky Villas

Tại công trình Sky Villas

Tại công trình Sky Villas

Tại công trình Sky Villas

PHƯỚC THÀNH: “Sự thành công của đối tác chính là sự thành công của chúng tôi” 

(Tin ảnh: Phòng truyền thông Ptcons)

착공식 : 가수 분해 비료 및 기름 비료 공장 프로젝트-동탑

PHUOC THANH Construction Joint Stock Company는 패키지의 주요 계약자입니다.

가수 분해 단백질 및 오일 생산 공장 프로젝트.

다음은 저작물에 대한 일반적인 정보입니다.
프로젝트 이름 : 오일 및 가수 분해 질소 비료 공장.
포장 / 품목 : 공장, 창고, 스팀 하우스, 폐수 처리장 건설.
건설 현장 : 동탑 성 사데시 안호 아구 사데 공업 단지 A1 공구
투자자 / 고객 : MARINE FUNCTIONAL VIETNAM CO., LTD
이 행사는 2019 년 6 월 26 일 10시 30 분에 많은 저명한 손님과 중요한 파트너가 참여한 프로젝트에서 열렸습니다.

MFC 회사의 CDT 측 :

Mr .: MFC Company의 Nguyen Anh Ngoc_CĐ
Ms .: Bui Thi Thanh Huyen_ MFC Company 이사
Mr .: Do Ngoc Dung_ MFC 프로젝트 디렉터
Tran Quang Vinh : MFC 기술 이사

주 계약자 Phuoc Thanh 측 :

Nguyen Cao Tri : Phuoc Thanh 건설 주식 회사의 부총장
Nguyen Minh Tam : 프로젝트 디렉터-Phuoc Thanh Construction Joint Stock Company
Mr .: Bui Van Soan : CHT 작품

Cùng toàn thể Anh em công trình

상대방 측 / 감독 컨설턴트 / 투자자 컨설턴트 :

베트남 산업과 무역을위한 합자 상업 은행, Hoang Ha Construction TMSX Company Limited, Ares Environment Joint Stock Company, Thu Duc Long An Centrifugal Concrete Joint Stock Company. HAO Thắng TRADING CONSTRUCTION CO., LTD, 최적의 건설 컨설팅, GSI 회사

1. Ms .: Nguyen Thi Thu Trang_ Vietinbank 거래 센터 부국장
   Mr. Benny Lim : 말레이시아 Haarslev Group 덴마크 지역 이사
   Mr. Paul Antoine Croize : BRF Ingredients Group의 지역 이사
   Ms. Nguyen Thi Ngan Ha : Hoang Ha Construction TMSX Company Limited의 차장
   Tran Van Mai : GSI Company 이사 (CDT 컨설팅)
   Nguyen Van Tinh : Ares 환경 주식 회사
   Tran Dinh Phu : Optimal Construction Consulting Company Limited의 수석 TVGS
   Duong Van Van : Thu Duc Long An 원심 콘크리트 주식 회사의 부 이사
   많은 저명한 손님과 MFC 회사의 직원들과 함께

   행사 내용 :

   오프닝은 계약자 Phuoc Thanh이 준비하고 발표하는 음악 부분입니다. 하노이 시즌에는 비가 없습니다.

개회사

Nguyen Anh Ngoc-MFC Company 전무 이사
시상식을 열고 다가오는 프로젝트의 강점, 경쟁 우위 및 전략적 방향에 대한 연설을 공유합니다.

Nguyen Anh Ngoc-CTHDQT는 다음과 같이 말했습니다 :“현재 베트남의 모든 고급 가수 분해 질소 제품에는 전문 제조업체가 없습니다. MFC는 수입 유통에서 전략을 개발하고 MFC가 수입하는 현재 공급 업체보다 더 현대적인 기술 장비를 갖춘 산업 제조업체로 전환합니다. 두 가지 주요 원자재 인 pangasius 부산물과 새우 부산물을 통한 생산은 글로벌 파트너에게 제공되지 않으며 MFC는 나중에 그들과 논의 할 것입니다.

주요 계약자 대표 연설

Nguyen Cao Tri-Phuoc Thanh Construction Joint Stock Company의 부국장과의 대화

이 프로젝트에서 Phuoc Thanh Company는 공장, 창고, 주택, 하수 처리장을 건설 할 것입니다.

건설 업계에서 15 년 이상의 경험을 쌓은 삼성 코리아 전자 공장-삼성 비나 전자 (주) 등 대기업 투자자가 많은 공장을 시공하고 있습니다. 냉동 새우 공장, 유기질 비료 공장, 생물학적 비료, CP Vietnam CP Group (CP Group)의 미생물 비료, 계약자 Phuoc Thanh은 예정대로 완료 할 것이라고 확신합니다. CDT에 대한 헌신.

그에 대해 말하면; Nguyen Cao Tri :“우리 Phuoc Thanh Company Tu는 건설 과정에서 품질과 안전을 바탕으로 일정에 따라 프로젝트를 완료 할 것이라고 믿습니다. Ngoc CTHDQT의 공동 지시를 따르는 Wish MFC 회사는 큰 성공을 거둘 것입니다.”
예배 의식 :

획기적인 명령을 읽는 의식 : Mr. Do Ngoc Dung-프로젝트 디렉터

Nghi thức xúc cát trang trọng của buổi lễ

Tin ảnh: Phòng truyền thông Ptcons

Chương Trình Bồi Dưỡng Kiến Thức Cho Cán Bộ Quản Lý tại Ptcons

– Vai trò quản lý của những người quản lý/ giám sát trong doanh nghiệp rất quan trọng đặc biệt là trong doanh nghiệp xây dựng vì họ là những người nhân sự chủ chốt điều hành của dự án và có năng lực quyết định đến sự thành công của dự án sau này, đồng thời là đầu tàu để dẫn dắt đội ngũ của mình thành công. Chính vì vậy, họ cần phải có kiến thức và kỹ năng lãnh đạo để quản lý cũng như cải tiến hiệu quả làm việc của nhân viên mình.

– Chính vì lẽ đó, Ptcons luôn hiểu rõ và không ngừng bồi dưỡng đào tạo đội ngũ nhân viên của mình để ngày càng có nhiều kinh nghiệm trong cả chuyên môn cũng như kỹ năng quản lý để đáp ứng được những yêu cầu đưa ra của Chủ Đầu Tư.

– Vào chiều ngày 15/6/2019. Tại văn phòng chính của Công Ty Cổ phần Xây Dựng Phước Thành đã diễn ra buổi đào tạo” Bồi dưỡng kiến thức dành cho cán bộ quản lý” với người hướng dẫn là Anh Cao Anh Tuấn (Trưởng Ban KSCL) và Anh Nguyễn Hoàng Duy (Trưởng Phòng QLTB) với mục tiêu không chỉ hiểu và nắm được các kiến thức mà còn phải thực hành ứng dụng được trong việc quản lý thực tế tại mỗi công trình bao gồm các nội dung chính như:

1. KỸ NĂNG CỨNG: KIẾN THỨC VÀ KINH NGHIỆM…
2. KỸ NĂNG MỀM VÀ TRÍ TUỆ CẢM XÚC EQ
3. KỸ NĂNG LÀM VIỆC ĐỘC LẬP
4. KỸ NĂNG LÀM VIỆC THEO NHÓM VỚI VAI TRÒ LÀ TRƯỞNG NHÓM
5. KỸ NĂNG TRUYỀN ĐẠT VÀ ĐÀO TẠO NHÂN VIÊN
6. KỸ NĂNG ĐÀM PHÁN LUÔN Ở VỊ THẾ CHỦ ĐỘNG

Ngoài ra, để đảm bảo luôn luôn đúng cam kết với chủ đầu tư đưa ra thì việc quản lý cũng phải đảm bảo 4 tiêu chí chính sau đây:

1. AN TOÀN
2. CHẤT LƯỢNG
3. TIẾN ĐỘ
4. CHI PHÍ

1. AN TOÀN:

• Con người tham gia phải được huấn luyện an toàn theo nhóm công việc phù hợp và phải mua bảo hiểm tai nạn.
• Máy móc thiết bị phải được kiểm định đảm bảo an toàn, bảo trì bảo dưỡng định kỳ.
• Vệ sinh công trường sạch sẽ theo tiêu chí 5S, rác thải phải phân loại theo quy định nhất là rác thải độc hại.
• Bộ mặt công trình phải sạch đẹp để PR thương hiệu công ty.

2. CHẤT LƯỢNG:

• Tổ chức mặt bằng thi công hợp lý.
• Công tác QA – QC đầy đủ theo quy định.
• Biện pháp thi công, SHOP DRAWING theo phương án tối ưu hóa máy móc – thiết bị – vật tư.
• Quản lý chất lượng sản phẩm thực tế hiện trường, bảo dưỡng sản phẩm kết cấu và bảo vệ sản phẩm hoàn thiện.

3. TIẾN ĐỘ:

• Kế hoạch quản lý tiến độ phù hợp.
• Kế hoạch nhân sự, máy móc, tài chính, vật tư.
• Kết hợp các phương án dự phòng đảm bảo tiến độ.

4. QUẢN LÝ CHI PHÍ:

• Phân tích phát sinh chi phí tăng giảm do khác biệt về đơn giá hoặc về khối lượng.
• Phân tích đánh giá lợi nhuận dự kiến.
• Kiểm soát cập nhật lợi nhuận trong quá trình thi công.
• Các phương án chuẩn bị để đảm bảo quyền lợi trong việc tính phát sinh tăng giảm.

– Buổi đào tạo được thiết kế trong không khí mở, anh/ em chia sẻ trao đổi kiến thức dựa trên kinh nghiệm thực tế.

– Với những buổi đào tạo như thế này thì Ptcons luôn mong muốn sẽ có một đội ngũ hết sức hùng hậu để cùng chinh phục những thử thách ở phía trước.

(Tin ảnh: Phòng truyền thông Ptcons)

HỌP BAN AN TOÀN – PR CÔNG TY CPXD PHƯỚC THÀNH ĐỊNH KỲ – 01/06/2019

– Vào ngày 01/06/2019 vừa qua, Ban An Toàn công ty CPXD Phước Thành đã tiến hành cuộc họp định kỳ công tác an toàn – PR cũng như triển khai các công tác PCCC tại Ptcons.

Nội dung cuộc họp:

• Báo cáo tình hình công tác AT-VSLĐ, PCCN, ANTT, 5S tại các Công trình
• Triển khai biện pháp an toàn, đánh giá năng lực nhân viên An toàn theo tiêu chí  KPI
• Công tác an toàn chuẩn theo chuẩn đánh giá của QMS
• Công tác quảng bá hình ảnh Phước Thành tại các Dự án

Họp định kỳ công tác an toàn tại Công Ty CPXD Phước Thành

Thành Phần tham gia buổi họp gồm có:

1. Anh Trần Viết Tùy Hải – Trưởng Ban ATLĐ
2. Anh Thái Thành Trung – Trưởng Phòng Nhân Sự
3. Anh Nguyễn Hoàng Duy – Ban Kiểm Soát Chất Lượng
4. Anh Đồng Xuân Tưởng  – Phó Ban An Toàn
5. Anh Lê Hữu Dư – Phó Ban An Toàn

Cùng toàn thể Anh Chị Em An Toàn tại các công trình về tham dự đông đủ.

Phần thứ 1:

– Báo cáo tình hình công tác an toàn tại các công trình:

• Dự án căn hộ Centana Thủ Thiêm
• Dự án Lô I Bình Chiểu
• Dự án CP Bàu Xéo
• Dự án Lu -Thai
• Dự án Chí Hùng
• Dự án Tocontap Quận 9

• Dự án Lô H Bình Chiểu
• Dự án Lê Quý Đôn
• Dự án Hưng Phát

Phần thứ 2: 

– Công tác phòng cháy chữa cháy (PCCC) đóng vai trò vô cùng quan trọng trong đời sống xã hội. Thực hiện tốt công tác PCCC là đã bảo vệ được tính mạng, tài sản, giữ được bình yên, hạnh phúc cho mọi gia đình và xã hội. Trong cuộc sống, nhiều lúc chỉ cần một phút lơ là, bất cẩn là có thể để xảy ra cháy. 

Triển khai công tác PCCC tại Công Ty CPXD Phước Thành

– Vì vậy, để đảm bảo an toàn PCCC là việc phải được làm thường xuyên, liên tục, đồng đều. Ngoài việc trang bị đủ phương tiện chữa cháy tại chỗ phù hợp với yêu cầu chữa cháy thì Ptcons còn tổ chức diễn tập hướng dẫn nhân viên sử dụng thành thạo các phương tiện chữa cháy. Nội dung bao gồm:

• Kiến thức cơ bản về phòng cháy chữa cháy và cứu nạn cứu hộ;
• Các nguyên nhân gây ra cháy và biện pháp PCCC
• Hướng dẫn và thực hành sử dụng các dụng cụ, phương tiện chữa cháy

Diễn tập PCCC tại Công Ty CPXD Phước Thành

Một số hình ảnh của buổi diễn tập:

Diễn tập PCCC tại Công Ty CPXD Phước Thành

Diễn tập PCCC tại Công Ty CPXD Phước Thành

Diễn tập PCCC tại Công Ty CPXD Phước Thành

Diễn tập PCCC tại Công Ty CPXD Phước Thành

Diễn tập PCCC tại Công Ty CPXD Phước Thành

PHƯỚC THÀNH: “Sự Thành Công Của Đối Tác Chính Là Sự Thành Công Của Chúng Tôi” 

(Tin ảnh: Phòng truyền thông Ptcons)

HSE Ở VỊ TRÍ NÀO TRONG TỔ CHỨC CỦA BẠN?

– Trong môi trường kinh doanh ngày nay, các công ty đang chịu áp lực ngày càng tăng để tuân thủ các quy định về Sức khỏe, An toàn và Môi trường (HSE) . Càng ngày, các công ty càng tìm kiếm một cách tiếp cận tích hợp cho các vấn đề này để giữ cho chi phí của họ thấp, tránh rủi ro tiềm ẩn và thậm chí để bảo vệ hình ảnh công ty của mình.

– Bằng cách chọn loại hình HSE phù hợp, sau đó xây dựng chiến lược HSE để đạt được mục tiêu đề ra. Nếu không thực hiện tốt điều này thì nguy cơ thúc đẩy doanh nghiệp của bạn đi theo hướng mà nó không muốn hoặc dẫn đến việc lãng phí thời gian cũng như công sức là điều hoàn toàn có thể xảy ra.Vì vậy mỗi công ty cần có những chiến lược cũng như chính sách riêng phù hợp cho mình trong việc phát triển bền vững lâu dài. Hiểu được lợi ích cũng như tầm quan trọng trong xu thế phát triển chung của thế giới, trong công tác HSE, tại Ptcons:

1. Chúng tôi luôn đánh giá nhân viên của chúng tôi

Tại tất cả các công trường đang hoạt động của ptcons, sức khỏe và sự an toàn của nhân viên, nhà thầu phụ và tất cả các nhân viên liên quan là cực kỳ quan trọng. Mục tiêu của chúng tôi là không có sự cố. Chúng tôi đã biến Sức khỏe & An toàn thành giá trị cốt lõi của công ty chúng tôi và thực hiện chính sách HSE sâu rộng và toàn diện. Quản lý cấp cao luôn cam kết cung cấp một môi trường làm việc an toàn và lành mạnh, bằng cách giữ tất cả các nhân viên quản lý chịu trách nhiệm cho tất cả các khía cạnh của sức khỏe và an toàn. An toàn là trách nhiệm của mọi người và chúng tôi luôn khuyến khích tất cả tham gia.

2. Môi trường làm việc

– Chính vì mục tiêu vươn mình ra toàn thế giới, chúng tôi luôn cố gắng và nỗ lực không ngừng để thực hiện theo đúng các chính sách yêu cầu từ pháp luật. Luôn đầu tư vào các thiết bị hiện đại và phù hợp, góp phần làm nên một nơi an toàn và lành mạnh để làm việc.

– Chúng tôi cố gắng liên tục điều chỉnh chính sách, cập nhật kiến thức cũng như công nghệ và khoa học. Bằng cách tập trung và đào tạo nhân viên của chúng tôi, chúng tôi thuyết phục họ về tầm quan trọng và lợi ích trực tiếp của các quy tắc an toàn. Cách tiếp cận này làm cho nó có thể làm việc cùng nhau và giảm thiểu và ngăn ngừa rủi ro, từ đó sẽ dẫn đến sự thành công của công ty chúng tôi

– Dù bạn là tổ chức vừa và nhỏ hoặc hay một tổ chức với hàng ngàn nhân viên, thì chắc chắn rằng bạn cũng cần phải có một hệ thống quản lý an toàn và sức khỏe nghề nghiệp (OHSMS) để đảm bảo rằng bạn và người của bạn làm việc được an toàn. Tất cả các hệ thống của công ty phải được viết ra, truyền đạt và thực hành và đảm bảo được một số yếu tố dưới đây:

3. Đánh giá rủi ro

– Đánh giá rủi ro giúp bạn bảo vệ nhân viên khỏi tác hại tiềm ẩn và doanh nghiệp của bạn tránh khỏi được các vụ kiện phạt tiền tiềm năng. Sau khi xác định các mối nguy tiềm ẩn cho nhân viên của bạn, bạn có thể xác định các khu vực không tuân thủ an toàn và đưa ra các giải pháp phù hợp

4. Chiến lược họp và truyền thông thường xuyên

– Tạo một lịch họp phù hợp cho nhân viên y tế, an toàn và môi trường là chìa khóa để xem xét các chiến lược HSE hiện tại và thực hiện thành công các sáng kiến mới. Ngoài ra, đặt một kế hoạch truyền thông rõ ràng để thúc đẩy sự hợp tác và giảm sự nhầm lẫn trong trường hợp khẩn cấp. Lên lịch các cuộc họp nhân viên HSE hàng tuần hoặc hai tuần một lần, và đảm bảo chỉ định một người lãnh đạo cuộc họp và chuẩn bị một chương trình nghị sự để đảm bảo các cuộc họp hiệu quả và hiệu quả. Tạo một bảng liên lạc cho tất cả nhân viên HSE, một nhóm trong email hoặc công cụ liên lạc nội bộ của bạn, cũng như lịch làm việc dễ dàng truy cập, khuyến khích liên lạc minh bạch giữa các nhóm.

5. Tổ chức chương trình đào tạo và hệ thống tài liệu

– Các chương trình huấn luyện an toàn cho nhân viên có thể bao gồm các cuộc tập trận hỏa hoạn /lốc xoáy /động đất, mô phỏng tai nạn và thậm chí là sơ cứu cho đào tạo y khoa nâng Các loại hình đào tạo khác bao gồm sử dụng đúng PPE, an toàn xe nâng và quản lý chất thải nguy hại. Mặc dù OSHA không yêu cầu tài liệu về tất cả các loại hình đào tạo, nhưng đây là cách tốt nhất để giữ tài liệu. Những ghi chú này có thể hữu ích khi lập kế hoạch đào tạo trong tương lai.

6. Vai trò Lãnh đạo HSE

– Hành vi không an toàn làm tăng nguy cơ tai nạn tại nơi làm việc và cần được quản lý đúng cách. Vì thế vai trò của lãnh đạo HSE phải rất sát thực và mang nhiều hiệu ứng khác nhau cụ thể để đạt được tỷ lệ sự cố thấp nhất. Điều này được thực hiện và kiểm chứng thông qua nhiều chỉ số (không chỉ do doanh nghiệp nói) và sự đối mặt với nhiều rủi ro phiền phức khác. Chẳng hạn, nghề An Toàn đa số trong ngành xây dựng ít ai thích người Quản Lý vì họ là những chuyên gia soi mói, bắt lỗi hành vi, xử phạt.. . và ngày nào cũng huấn luyện An Toàn.. Điều này cũng dẫn đến sự khó chịu từ những cá nhân xung quanh trong tổ chức rất nhiều.

– Vì thế, Phòng ngừa được tối đa hóa nhưng phản ứng lại như thế nào đối với các sự cố không thể tránh khỏi. HSE đặt ra các tiêu chuẩn mới cho các doanh nghiệp khác và thậm chí các cơ quan quản lý và tổ chức điểm chuẩn phải tuân theo. Tình trạng lãnh đạo của tổ chức sẽ được phản ánh một phần danh tiếng và giá trị thương hiệu của tổ chức rất nhiều.

(Tin, ảnh: Phòng Truyền thông Ptcons)