福成建築股份公司管理幹部知識培訓章程

– 在企業中，管理人/監察人的管理角色非常重要，尤其是在建築行業中，因為他們是項目關鍵的管理人士，並且有權決定項目後續的成功，同時為帶領團隊走向成功的領導者。因此，他們需要具備知識和領導技能來管理和改善員工的績效。

– 因此，福成建築股份公司一直了解並不斷加強對其員工的培訓，讓員工的專業和管理技能方面擁有越來越多的經驗為使滿足業主的要求。

–於2019年6月15日下午，在福成建築股份公司辦室舉辦了“管理幹部知識培訓章程”，指導人是高英俊先生 (品質管理主任) 和阮黃維先生 (設備管理部門主任)，其目的不僅在於理解和把握知識，還在每個項目的實際管理中能夠實踐應用。體內容包括：

1. 硬技能：智識和經驗
2. 軟技能和情緒智力 (EQ)
3. 獨立作業技能
4. 團隊合作技能並為帶頭人的角色
5. 溝通技能和員工培訓技能
6. 談判技能並總是站在主動位置

此外，確保一定完成對業主的承諾，管理工作還必須確保以下四個主要標準：

1. 安全
2. G品質
3. 進度
4. 費用

1. 安全:

• 參與工作人必須受到合適工作組的安全培訓且必須帶安全帽。
• 機械設備必須得到檢定以保證安全，必須定期維修保養。
• 工地環境必須依照5S標準進行清潔，廢棄物必須按規定分類尤其是危險廢物。
• 工程表面必須乾淨以提升公司品牌。

2.品質:

• 施工場地組織合理。
• QA – QC工作必須按規定足夠。
• 施工措施、SHOP DRAWING必須以機械、設備、材料最優化方案進行。
• 現場實際產品質量管理，將結構產品進行保養和對完成產品保護。

3.進度:

• 進度管理企劃必須合格。
• 人力、機械、財政、材料等企劃。
• 配合備用方案以保證進度。

4.費用管理:

• 由於單價或數量有差別造成費用增感分析。
• 預計利潤評估分析。
• 施工過程進行利潤更新管理。
• 準備其他方案為使進行追加或追感計算時保證自己權益。

–培訓班以公開式進行，大家依照實際經驗分享自己智識。

 – 以如此培訓班，福成建築股份公司希望會擁有強大的工作團隊以共同向上發展。

福成公司：伙伴的成功就是我們的成功

( 新聞，照片：福成公司通訊部們)