Họp Ban An Toàn PR Định Kì Lần 6 Năm 2019

Buổi họp diễn ra sáng ngày 4/1/2020 với chủ đề tổng kết các hoạt động của Ban an toàn trong trong năm 2019, Ban an toàn công ty tổ chức HỌP AN TOÀN – PR  ĐỊNH KỲ LẦN 6, tham dự cuộc họp gồm có:

+ Anh Trần Viết Tùy Hải – Trưởng Ban An Toàn

+ Anh Lê Hữu Dư – Phó Ban An Toàn

+ Anh Đồng Xuân Tưởng  _Phó Ban An Toàn

+ Cùng các anh em trưởng nhóm an toàn đại diện từ các công trình về tham dự.

Ngoài ra còn có sự tham dự của đại diện các phòng ban gồm: 

 + Anh Thái Thành Trung – Trưởng Phòng HCNS

 + Anh Võ Tấn Sỹ – Trưởng Phòng Kỹ thuật

 + Anh Cao Anh Tuấn – Trưởng Ban Kiểm Soát Chất Lượng

 + Anh Nguyễn Hoàng Duy – Trưởng Phòng Quản lý thiết bị – vật tư

+ Anh Trần Quốc Huy – Phòng nhân sự.

 + Chị Lê Trương Thảo Nguyên – Phòng Marketting

 + Anh Võ Thanh Hùng – Xưởng Trưởng

Nội dung cuộc họp:

Trong đó nhấn mạnh các tồn đọng tại các dự án trong việc kiểm tra kiểm soát vấn đề an toàn, PCCC, vệ sinh vật tư kho bãi. Đồng thời tổng kết đưa ra những phương hướng hoạt động cho năm 2020 được hiệu quả và thiết thực hơn tại công trường.

(Tin, ảnh: Phòng truyền thông Ptcons)

CHUYÊN ĐỀ AN TOÀN, SỨC KHỎE NGHỀ NGHIỆP VÀ MÔI TRƯỜNG THÁNG 01/2020

 BỨC PHÁ THÀNH CÔNG

Thành công là điều mà ai cũng mong muốn đạt được trong cuộc sống cho dù ở bất kỳ lĩnh vực nào. Vậy, câu hỏi đặt ra là làm thế nào để thành công và trở thành người dẫn đầu trong công việc?

Mỗi người chúng ta được tạo ra để chiến thắng, gây ấn tượng và truyền cảm hứng. Nhưng tại sao luôn có người can đảm, nhạy bén, luôn hướng đến những chuẩn mực cao hơn, còn có những người lại mãi sống ở “vùng an toàn”.
Vậy làm sao để ta vượt lên khỏi “vùng an toàn”, thoát khỏi mức trung bình? Sau đây là một số quan niệm sống của những người luôn biết vượt lên trong cuộc sống để theo đuổi những mục tiêu lớn lao:

Rõ ràng đa phần những người qua có quan niệm bức phá vươn lên sẽ thành công, cuộc sống viên mãn, hạnh phúc hơn những người quan niệm mức trung bình, nguyên do để họ khác biệt và thành công như thế nào hãy cũng tìm hiểu các thông tin bên dưới.

Mối nguy hiểm của “vùng an toàn” là gì?

Có một câu chuyện kể về vùng đất của những chú chim được sinh ra với sải cánh rộng lớn, nhưng chưa bao giờ cất cánh bay lên khỏi mặt đất. Vì vùng đất thật trù phú nên chúng chỉ cần kiếm ăn ngay trên cạn, và đôi cánh khi ấy chỉ khiến việc di chuyển trở nên khó khăn và nặng nhọc. Không ai chỉ cho chúng cách bay, hay khiến chúng nhận ra đôi cánh chính là thứ sẽ giúp chúng bay cao hơn, đi xa hơn với tầm nhìn rộng lớn hơn.

Rồi một ngày, thảm họa ập đến, với sự kích thước và sự khệnh khạng to lớn của đôi cách, định mệnh của chúng có lẽ sẽ kết thúc ở đây. Trong đàn, khi ấy, có một con chim mạnh mẽ dang rộng đôi cánh bổ nhào vươn mình ra từ vách đá cheo leo. Sức gió nâng dần đôi cách rộng lớn, kéo nó lên cách xa khỏi mặt đất và dòng lũ, vươn lên đến bầu trời.

Từ đó, những con chim khác học theo để tìm cách thoát khỏi tai họa đang đến. Dần dần theo thời gian, chỉ còn một số ít loài chim không biết bay, số còn lại đều có thể bay liệng thành thạo trên bầu trời.

Vùng an toàn là nơi ta cảm thấy an tâm và yên ổn bởi sự ổn định của những thứ đã sẵn có.

Không dám bước ra khỏi “vùng an toàn”, bạn đang khiến cuộc sống của chính mình lụi tàn dần: Lựa chọn sự thoải mái, ổn định là chấp nhận cảnh đời tầm thường, muôn đời không có cơ hội thành công.

Thế nên chúng ta phải thật nhanh bước ra khỏi vùng an toàn của mình, phải hành động ngay bây giờ. Chúng ta luôn nghĩ rằng thoát khỏi vùng an toàn là làm những chuyện lớn lao, đưa ra những quyết định vận mệnh, thực ra đôi khi đó chỉ là can đảm nói lời yêu thương với những người xung quanh, thay đổi một thói quen, cách làm việc, con đường về nhà hay nhận một nhiệm vụ mới,…

Chỉ khi bước ra khỏi đó, chúng ta mới có cơ hội để khám phá những tiềm năng vốn có của mình, từ đó tìm kiếm hạnh phúc và sự viên mãn trong cuộc sống.

Tư duy đột phá là gì?

Để thoát khỏi vùng an toàn, trước tiên chúng ta cần phải thay đổi tư duy.

Tư duy của chúng ta đa phần vẫn nằm trong vùng an toàn và không thoát ra được những khuôn mẫu đã dập khuôn vào não chúng ta trước đó, vì vậy chúng ta phải học cách tư duy đột phá.

Tư duy đột phá được xem như là một kĩ năng vô cùng cần thiết trong cuộc sống ngày nay. Và để có được tư duy đột phá thì không phải cứ sinh ra là đã có.

Hành trình thoát khỏi “vùng an toàn”

Từ nghiên cứu của mình và thử nghiệm, tác giả Johnah Sachs của quyển sách “Thay đổi tư duy bức phá thành công” đã vẽ ra những lộ trình để thoát khỏi vùng an toàn, tóm tắt như sau:

1.Lòng dũng cảm

Các bạn hãy coi việc các bạn thay đổi tư duy của mình là cuộc chiến với chính bản thân chúng ta, buộc chúng ta phải có lòng dũng cảm để dám đối mặt, dám thay đổi. Nền tảng lòng dũng cảm là nền tảng cần thiết để bước đi những bước đầu tiên trên hành trình tư duy bứt phá.

Vậy làm thế nào để rèn luyện lòng dũng cảm?

• Tìm kiếm các khoảnh khắc ít kích động: Khi ít kích động chúng ta sẽ có thể sáng tạo ở mức cao hơn. Còn khi chúng ta kích động mạnh thì dường như khả năng sáng tạo, bứt phá từ não bộ chúng ta sẽ trở nên kém hơn.
• Chấp nhận sự lo lắng như là một phần của hành trình: Khi chúng ta né tránh trước tình huống thì chúng ta càng nhiều lo âu. Thay vì đó, những lo lắng về khó khăn nếu xem là cơ hội thì càng gợi óc tưởng tượng của bản thân.

Tìm kiếm những tình huống đẩy bạn ra khỏi vùng an toàn. Chú ý đến cảm xúc của bạn khi trải nghiệm điều đó. Bằng cách cẩn thận quan sát cách mình phản ứng, có thể bạn sẽ thấy trải nghiệm này quý giá và có lẽ còn thú vị hơn những sự việc dễ dàng, thoải mái trước đây.

• Tái hình dung nỗi sợ là nhiên liệu của sự sáng tạo: Đôi khi sợ hãi lại là dấu hiệu giúp bạn có sự bùng nổ về sáng tạo.

2. Động lực

Chúng ta cần năng lượng để duy trì sự thử nghiệm và thách thức với những phương pháp mới trong công việc. Những điều cần lưu ý là gì?

• Sử dụng sức mạnh động lực để luôn tràn đầy sinh lực: Chúng ta nên hướng sự tập trung của bản thân vào động lực nội tại, hoặc những cái gì mà chúng ta yêu thích, đó là cội nguồn năng lượng sáng tạo sâu thẳm nhất của mỗi chúng ta.
• Đặt mình vào dòng chảy: Dòng chảy xảy ra khi chúng ta biết bản thân cố gắng đạt được điều gì, trình độ hoặc kỹ năng của chúng ta bằng hoặc nhỏ hơn mức thách thức và phản hồi thường xuyên. Khi đó bạn sẽ tìm được nguồn động lực nội tại.
• Để những phút phân tâm hiệu quả với chính bạn: Sự xao lãng vô thức sẽ giết chết sự sáng tạo của chúng ta. Và vì thế sự phân tâm cần phải để chúng có hiệu quả tạo nên nguồn sáng tạo vô tận trong bạn như Da Vinci tạo nên điều kì diệu khi đi bộ thư thái trên con phố của Venice.

3.Sự học hỏi

Làm thế nào để có lợi thế về chuyên môn mà tư duy của chúng ta vẫn nhanh nhẹn, đồng thời học hỏi thêm từ những người mới?

• Dành thời gian khiến bạn làm việc ở vị thế của người mới bắt đầu: Khi bạn ở vị trí của người mới bắt đầu, đòi hỏi bạn làm từ đầu, tư duy từ đầu và những định kiến sẽ được phá vỡ. Khi đó bạn sẽ có sự sáng tạo.
• Đừng cố gắng để giống như một chuyên gia: Khi bạn tỏ ra là một chuyên gia, bạn sẽ dễ mắc sai lầm và bạn sẽ không còn muốn học hỏi điều gì nữa. Vì thế khiêm nhường sẽ giúp bạn có lợi thế hơn.
• Dành thời gian đưa ra quyết định quan trọng càng lâu càng tốt: Khi chúng ta quyết định nhanh chóng thì rõ ràng chúng ta luôn đóng băng vào điều đó.

4. Sự linh động

Làm sao chúng ta biết được sức mạnh, giới hạn trực giác và lợi thế của ý tưởng phản trực giác?

• Hãy để ý đến trực giác của bạn: Thường chúng ta không trọng dụng trực giác nhưng nó lại rất cần thiết. Cảm nhận nhiều hơn về ý tưởng của mình thì chắc chắn bạn sẽ có nhiều cảm hứng hơn.
• Không nên tin trực giác một cách mù quáng: Trực giác có đúng nhưng cũng có sai. Nên chúng ta phải biết cách kiểm tra trực giác của mình không nên lúc nào cũng tin trực giác một cách tuyệt đối.

Hãy luôn kiểm tra trực giác của bạn, bởi chúng dễ bị ảnh hưởng bởi lối mòn tư duy sai lệch.

• Phá vỡ những định kiến của bản thân: Sự kết hợp giữa trực giác và óc phân tích có thể giúp chúng ta vượt qua những định kiến của bản thân, phát hiện những đột phá khác thường. 
• Chấp nhận những điều khó hiểu và vô lí: Đôi khi có những điều chúng ta không thể giải đáp. Đeo bám quá lâu cũng chưa chắc giúp chúng ta tư duy tốt lên. Mà hãy chấp nhận và nghĩ thoáng ra lại là giải pháp đặc biệt.

5. Đạo đức

Dưới đây là một vài điều bổ ích và sẽ giúp các bạn rất nhiều trong cuộc sống.

• Thực hành bất tuân: Tuân thủ quá sẽ hạn chế sự sáng tạo, nhưng bất tuân thủ mà thiếu cân nhắc thì lại thiếu khôn ngoan.

Khi bạn gặp các quy tắc hạn chế sự sáng tạo của mình, trước tiên hãy đề nghị thay đổi chúng và nếu điều đó không hiệu quả, hãy cởi mở chia sẻ ý định để phá bỏ quy tắc đó. Những người khác sẽ đánh giá cao bạn về điều đó. Thiết kế sự nổi loạn của bạn để tối đa hóa lợi ích cho người khác, và khi ấy, bạn có nhiều khả năng được tha thứ nhất.

• Dạy cách bất tuân cho người khác: Giảm thiểu các quy tắc vô ích sẽ giải phóng được sự sáng tạo. Và cách bạn nói cho họ những câu chuyện những người bước ra khỏi giới hạn sẽ giúp họ biết cách thực hiện hiệu quả.
• Tìm kiếm những đồng minh khác biệt: Chúng ta sẽ nhanh chóng tìm ra sự sáng tạo, phát triển khả năng nhận thức và tìm ra các giải pháp ẩn khi chúng ta ngồi với những người không cùng quan điểm.

6. Lãnh đạo

Dưới đây là một số kỹ năng làm việc với người khác và vượt qua áp lực xã hội luôn chống lại sự lãnh đạo.

• Chống lại sự đồng thuận vội vàng: Thay vì tung hô, cường điệu hóa và kết luận với lối tư duy an toàn từ nhóm ủng hộ chúng ta có thể chống lại và nói lên cái quan điểm theo lối tư duy của mình. Không chấp thuận có nghĩa tư duy chúng ta sẽ sáng tạo hơn.

Nếu bạn là một nhà lãnh đạo, hãy nhớ rằng, những tư duy mặc định sẽ tiêu biến nếu những người dẫn dắt lắng nghe những người khác nói trước và mọi người đều nói lên quan điểm của mình.

• An toàn hóa sự mạo hiểm: An toàn không hề kìm chế sự sáng tạo. Bạn chắc sẽ không cảm thấy an toàn khi chọn rủi ro. Sự an toàn có khi còn tăng cường sự sáng tạo. Một vài sự tinh chỉnh cũng có thể kích thích sự sáng tạo.
• Không chỉ ghi nhận thành công, hãy khuyến khích sự mạo hiểm: Trực tiếp khuyến khích hoạt động thông minh, nhận diện thất bại hay đưa ra câu hỏi thông minh. Điều này sẽ giúp chuyển hướng các nhóm ra khỏi phương thức bảo thủ. Cho phép họ dấn thân vào những điều họ chưa khám phá.

Trên đây là một số những khái quát chung về tư duy đột phá thành công, hy vọng sẽ bổ ích cho mọi người trong công việc và cuộc sống.

Ban An toàn Công ty kính chúc tất cả Anh / Chị / Em một mùa giáng sinh an lành, hạnh phúc và một năm mới tràn đầy năng lượng!

Thực hiện: Ban An toàn Công ty Phước Thành

Lễ Khởi Công Dự Án Khu Căn Hộ Ricca_Quận 9

Sáng ngày 12/12/2019 Lễ Khởi công dự án khu căn hộ Ricca đã diễn ra thành công tốt đẹp. Tham dự tại buổi lễ gồm có ban lãnh đạo hai bên Chủ đầu tư và nhà thầu xây dựng Phước Thành cùng đơn vị phát triển dự án RioLand

Sáng ngày 12/12/2019, lễ khởi công khu căn hộ Ricca đã được diễn ra long trọng với sự tham gia của tổng thầu dự án – Công ty cổ phần xây dựng Phước Thành, đại diện chủ đầu tư cùng đơn vị phát triển dự án – Công ty BĐS Rio Land

Sở hữu “tọa độ vàng” tại vị trí trung tâm Phú Hữu, quận 9, Ricca có quy mô 2 tòa tháp cao 18 tầng, bao gồm 521 căn hộ, 28 căn duplex và 23 căn thương mại dịch vụ trên tổng diện tích 12.657.3 m2.

Được phát triển bởi Rio Land – đơn vị có bề dày kinh nghiệm với nhiều dự án thành công tại khu Đông, Ricca mang nhiều tâm huyết của Rio Land về một sản phẩm giá trị thực được đo ni đóng giày cho các gia đình trẻ đang tìm kiếm “ngôi nhà đầu tiên” với số vốn tích lũy chưa nhiều.

lễ khởi công khu căn hộ Ricca

Phần lớn căn hộ Ricca có diện tích hợp lý “1 phòng ngủ + 1”, giá trung bình 29 triệu đồng, được thiết kế hiện đại, tối ưu công năng, không gian mở đón nắng gió thiên nhiên, đáp ứng nhu cầu thiết thực: diện tích vừa phải – giá phù hợp nhưng vẫn đủ tiện nghi.

Với tổng thầu xây dựng là công ty Phước Thành – thương hiệu uy tín gắn liền với nhiều công trình nhà ở tại TP.HCM, Rio Land kỳ vọng rằng Ricca sẽ là chốn an cư chất lượng dành cho cộng đồng cư dân văn minh tại quận 9.

lễ khởi công khu căn hộ Ricca

Hơn cả một tổ ấm mà ai cũng muốn quay về, Ricca sẽ là nơi quy tụ cộng đồng trẻ văn minh với nguồn năng lượng tích cực mỗi ngày. Đó là nơi con trẻ được vui đùa và lớn lên trong không gian an toàn xanh mát, người lớn có cơ hội giao lưu kết nối trong cộng đồng tri thức, còn người cao tuổi lại có thể thảnh thơi tận hưởng cuộc sống yên bình. Với quần thể tiện ích nội khu được chăm chút như sân thể thao đa năng, vườn nhiệt đới, công viên nội khu, hồ bơi nghỉ dưỡng, nhà trẻ… mỗi cư dân Ricca đều được đáp ứng trọn vẹn nhu cầu vui chơi giải trí và tận hưởng cuộc sống.

Tại buổi lễ, đại diện công ty Phước Thành cũng chia sẻ niềm vui khi trở thành đối tác tin cậy của chủ đầu tư cùng đơn vị phát triển dự án Ricca. Chắc chắn sự hợp tác giữa các đơn vị uy tín sẽ mang đến cho khách hàng những sản phẩm nhà ở chất lượng về kết cấu, thẩm mỹ về hoàn thiện.

Một số hình ảnh tại buổi lễ:

lễ khởi công khu căn hộ Ricca

lễ khởi công khu căn hộ Ricca

Lễ khởi công khu căn hộ Ricca

PHƯỚC THÀNH – “SỰ THÀNH CÔNG CỦA ĐỐI TÁC CHÍNH LÀ SỰ THÀNH CÔNG CỦA CHÚNG TÔI”

Lễ Cất Nóc Dự Án Khu Nhà Ở Xã Hội Hưng Phát_Quận 8

Sáng ngày 10/12/2019 lễ cất nóc dự án khu nhà ở xã hội Hưng Phát đã diễn ra thành công tốt đẹp với sự tham gia đông đủ và góp mặt của các đối tác cùng chủ đầu tư công ty 276 Ngọc Long.

– Dự án Khu nhà ở xã hội Hưng phát – Green River Apartment được xem là một trong những dự án nhà ở xã hội mà Phước Thành làm tổng thầu xây dựng. Với sự nỗ lực bền bỉ không ngừng của tập thể anh em kỹ sư cán bộ công trường thì cả tháp A và tháp B của dự án đều đồng loạt cất nóc.

Một số hình ảnh ghi lại tại buổi lễ:

Dự án Khu nhà ở xã hội Hưng phát – Green River Apartment

Dự án Khu nhà ở xã hội Hưng phát – Green River Apartment

Dự án Khu nhà ở xã hội Hưng phát – Green River Apartment

Dự án Khu nhà ở xã hội Hưng phát – Green River Apartment

Dự án Khu nhà ở xã hội Hưng phát – Green River Apartment

Dự án Khu nhà ở xã hội Hưng phát – Green River Apartment

“Sự thành công của đối tác chính là sự thành công của chúng tôi”

Khám Sức Khỏe Định Kỳ Cho Nhân Viên Năm 2019

– Vào sáng ngày 30/11/2019, công ty Cổ Phần Xây Dựng Phước Thành tổ chức khám sức khỏe định kỳ cho toàn thể cán bộ nhân viên. Việc tổ chức khám sức khỏe không chỉ là phương pháp kiểm tra và đánh giá mức độ phù hợp của sức khỏe người lao động mà còn là cách để thể hiện sự quan tâm đúng mực với cán bộ, nhân viên của công ty.

công ty Cổ Phần Xây Dựng Phước Thành tổ chức khám sức khỏe định kỳ cho toàn thể cán bộ nhân viên

Mục đích của việc tổ chức khám sức khỏe định kỳ:

• Chẩn đoán sớm các bệnh lý ở giai đoạn mới khởi phát, nhất là những bệnh lý nguy hiểm dần phổ biến hiện nay như: tiểu đường, tim mạch, đột quỵ, ung thư.  
• Theo dõi, phát hiện và loại bỏ các yếu tố nguy cơ tiềm ẩn gây bệnh.
• Nâng cao chất lượng cuộc sống, đảm bảo người lao động có đầy đủ sức khỏe để làm việc
• Bảo vệ sức khỏe nhân viên cũng là bảo vệ nguồn nhân lực của công ty, tạo sự phát triển bền vững cho doanh nghiệp.
• Nâng cao năng suất làm việc, giảm tai nạn lao động cũng như các bệnh nghề nghiệp.

Một số hình ảnh khám sức khỏe tại công ty vào sáng nay:

công ty Cổ Phần Xây Dựng Phước Thành tổ chức khám sức khỏe định kỳ cho toàn thể cán bộ nhân viên

công ty Cổ Phần Xây Dựng Phước Thành tổ chức khám sức khỏe định kỳ cho toàn thể cán bộ nhân viên

công ty Cổ Phần Xây Dựng Phước Thành tổ chức khám sức khỏe định kỳ cho toàn thể cán bộ nhân viên

công ty Cổ Phần Xây Dựng Phước Thành tổ chức khám sức khỏe định kỳ cho toàn thể cán bộ nhân viên

Phước Thành – “Sự Thành Công Của Đối Tác chính là sự thành công của chúng Tôi”

Vào sáng ngày 2/11/2019, đã diễn ra lễ khởi công dự án trường mầm non THCS-THPT CLC TTC Tây Ninh thành công tốt đẹp.

Gói thầu: “Thi công Xây dựng và hoàn thiện – Giai đoạn 2“ thuộc Dự án: Trường Mầm non – Tiểu học – Trung học cơ sở – Trung học phổ thông Chất lượng cao Én Vàng.

Một số hình ảnh của buổi lễ

“Phước Thành – Sự thành công của đối tác chính là sự thành công của chúng tôi”

Lễ Khởi Công Dự Án Chung Cư Nhà Ở Xã Hội Lý Thường Kiệt – Quận 10

– Vào sáng ngày 26/9/2019 Công Ty Cổ Phần Đức Mạnh cùng nhà thầu chính của dự án đã làm lễ khởi công dự án Chung Cư Nhà Ở Xã Hội Lý Thường Kiệt thành công tốt đẹp.

– Mở đầu cho buổi lễ là phần Múa lân Tứ Quý Bình An – Lân du hành của đoàn lân Huy Long.

Tham gia buổi lễ gồm có:

– Về phía Chủ đầu tư Công ty Cổ Phần Đức Mạnh có:

• Ông: Đàm Quang Tuấn – CTHĐQT – Công Ty Cổ phần Đức Mạnh
• Bà: Nguyễn Thị Chi – Tổng Giám đốc Công Ty Cổ phần Đức Mạnh
• Ông: Huỳnh Tấn Khương – Phó Tổng Giám đốc Công Ty Cổ phần Đức Mạnh
• Bà: Nguyễn Thị Anh Thư – TP. HCNS Công Ty Cổ phần Đức Mạnh
• Bà: Nguyễn Thị Nga – Kế toán trưởng Công Ty Cổ phần Đức Mạnh
• Ông: Trương Lê Hưng – GĐ BQL DA Chung cư nhà ở Xã hội Lý Thường Kiệt – Công Ty Cổ phần Đức Mạnh
• Ông: Trần Văn Thu – Tp. HCNS Chi nhánh DMC tại TPHCM – Công Ty Cổ phần Đức Mạnh

 – Về phía Nhà thầu chính Công ty Cổ Phần Xây Dựng Phước Thành:

• Ông Nguyễn Cao Trí : P.TGĐ công ty công ty cổ phần xây dựng Phước Thành
• Ông Trần Hải Lăng – GĐDA – công ty công ty cổ phần xây dựng Phước Thành
• Ông Lê Công Thảo – CHT dự án công ty công ty cổ phần xây dựng Phước Thành
• Ông Trần Thanh Tân – CHP dự án – công ty cổ phần xây dựng Phước Thành
• Ông: Trần Hùng – CHP dự án – công ty cổ phần xây dựng Phước

Về phía khách mời:

• Ông: Đàm Quốc Bảo – Giám đốc Công ty Cổ phần đầu tư và thiết kế xây dựng Landmark  

– Cùng các đối tác thân thiết, Ban chỉ huy công trình, tất cả nhân viên phòng kỹ thuật DMC, BQL dự án chung cư nhà ở xã hội Lý Thường Kiệt và toàn thể anh chị em công ty CPXD Phước Thành đến dự trong buổi lễ.

Bà Nguyễn Thị Chi – Tổng Giám đốc công ty CP Đức Mạnh nhận hoa từ nhà thầu Phước Thành

Công Ty Cổ phần Đức Mạnh được thành lập từ năm 2001, Lĩnh vực kinh doanh: Bất động sản và xây dựng

– Với tầm nhìn dài hạn và quan điểm phát triển bền vững, Công ty Cổ phần Đức Mạnh tập trung đầu tư nhiều dự án lớn đã hoàn thiện và đưa vào hoạt động như tòa nhà Vĩnh Trung Plaza năm 2007 và DMC Blue House tại Đà Nẵng.

– Hướng tới mục tiêu trở thành một Tập đoàn kinh tế đa ngành nghề vững mạnh, có thương hiệu uy tín, Công ty Cổ phần Đức Mạnh đã và đang tiến hành mở rộng hợp tác kinh doanh với các đối tác trong và ngoài nước. Đến với Dự án  “Chung cư  nhà ở Xã Hội Lý Thường Kiệt” của chủ đầu tư Đức Mạnh, khách hàng sẽ hoàn toàn an tâm về uy tín cũng như kinh nghiệm của công ty.

– Công ty Cổ phần Đức Mạnh với tâm huyết và mong muốn góp sức cùng Thành phố Hồ Chí Minh tạo ra sản phẩm nhà ở vừa túi tiền đồng thời giải quyết bài toán nhà ở cho người thu nhập thấp nhất là trong bối cảnh quỹ đất tại các quận trung tâm ngày càng cạn dần như hiện nay thì sự xuất hiện của “CHUNG CƯ NHÀ Ở XÃ HỘI LÝ THƯỜNG KIỆT” như thế này sẽ góp một phần giải quyết vấn đề an sinh cho người dân rất nhiều

– Được sự chấp thuận, phê duyệt của UBND TP, Công ty Cổ phần Đức Mạnh đã đầu tư xây dựng dự án NOXH Lý Thường kiệt tại số 324 đường Lý Thường Kiệt, Phường 14, Quận 10, đối diện Nhà Thi Đấu Phú Thọ và bên cạnh bệnh viện Trưng Vương. Tọa lạc ngay mặt tiền đường Lý Thường Kiệt. Vị trí được xem là vàng tại khu vực trung tâm của quận cũng như thành phố khi nằm giữa hàng loạt tiện ích ngoại khu cực kỳ chất lượng dự đoán sẽ thu hút rất nhiều người cũng như sự đầu tư từ các cá nhân, doanh nghiệp.

Tặng hoa giữa nhà thầu và chủ đầu tư

– Để một dự án hoàn thiện đó là sự tổ hợp của nhiều mảnh ghép. Trong đó, mảnh ghép quan trọng đầu tiên chính là nhà thầu chính Công Ty CPXD Phước Thành. Công ty CPXD Phước Thành thành lập từ năm 2004.

– Trải qua hơn 15 năm kinh nghiệm trong vai trò là vừa là nhà thầu,nhà đầu tư, nhà thiết kế, nhà tư vấn chuyên nghiệp uy tín, luôn sẵn sàng lắng nghe để thấu hiểu, thực hiện hóa giấc mơ xây đắp những công trình tầm cao.

Ông: Nguyễn Cao Trí – Đại diện Nhà thầu chính công ty CP XD Phước Thành phát biểu về dự án mà công ty Phước Thành đảm nhận

Thực hiện nghi lễ quan trọng nhất: NGHI THỨC LỄ XÚC CÁT

Nghi lễ xúc cát

Chụp hình lưu niệm

Chụp hình lưu niệm

Thông tin dự án:

– Dự án “CHUNG CƯ NHÀ Ở XÃ HỘI LÝ THƯỜNG KIỆT” nằm trên khuôn viên có diện tích hơn 19.240 m2, dự kiến có 22 tầng (không kể tầng hầm, lửng) với tổng số căn hộ là 1.102 căn trong đó có đủ căn hộ 1, 2 và 3 phòng ngủ. Điểm nhấn trong thiết kế của các căn hộ là mặt bằng thông thoáng, nhiều khu vực thông tầng và hướng về các tiện ích nội – ngoại khu. Với tiêu chí xây dựng khu dân cư đạt chất lượng, mỹ quan; đảm bảo kết nối đồng bộ hạ tầng kỹ thuật đô thị với khu vực xung quanh, sẽ góp phần tạo quỹ nhà ở xã hội cho cán bộ, nhân viên thuộc lực lượng Bộ đội Biên phòng đủ điều kiện theo quy định và cho các đối tượng đủ điều kiện mua, thuê, thuê mua nhà ở xã hội tại Thành phố Hồ Chí Minh.

PHƯỚC THÀNH: “Sự thành công của đối tác Chính là sự thành công của Chúng Tôi”

(Tin ảnh: Phòng truyền thông Ptcons)

CHUYÊN ĐỀ AN TOÀN, SỨC KHỎE NGHỀ NGHIỆP VÀ MÔI TRƯỜNG THÁNG 09/2019

ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC NHÂN VIÊN NHƯ THẾ NÀO?

Đánh giá nhân viên là một trong những hoạt động không thể thiếu của các công ty hiện nay. Nó diễn ra thường xuyên, và có vai trò quan trọng đối với sự phát triển của công ty trong tương lai. Để giúp các bạn hiểu rõ hơn về hoạt động này, hãy dành chút thời gian tìm hiểu thông tin cung cấp bên dưới đây.

Nội dung bao gồm:

1. Giới thiệu chung về đánh giá nhân viên
2. Những tiêu chí đánh giá nhân viên
   • Thái độ làm việc
   • Kiến thức chuyên môn
   • Kỹ năng mềm
   • Kết quả công việc

Chúng ta cùng đi vào nội dung chi tiết nhé!

• Giới thiệu chung về đánh giá nhân viên

Đánh giá nhân viên có thể được coi là một trong những bước quan trọng nhất trong quy trình quản lý nhân viên để có thể xem xét mức độ hoàn thành công việc, khả năng phù hợp với công việc, công ty của một nhân viên nào đó trong một khoảng thời gian nhất định để đưa ra một chế độ khen thưởng và trừng phạt hợp lý.

Tại công ty Phước Thành, đánh giá năng lực nhân viên được thực hiện đình kỳ 2 lần/ năm, kết quả đánh giá là cơ sở để Ban Giám Đốc công ty có chiến lược phát triển mỗi cá nhân, hoặc đề xuất thưởng, tăng lương,

Những tiêu chí đánh giá nhân viên

• Thái độ làm việc

Tiêu chí đầu tiên chúng ta cần nói đến chính là thái độ làm việc, vì thái độ quyết định hiệu quả làm việc. Một nhân viên có năng lực tốt biểu hiện thái độ như sau:

• Tự tin

Tự tin là yếu tố rất quan trọng đối với mỗi người, nó đem lại sự can đảm để vượt qua mọi sự trở ngại.

• Giờ giấc

Thời gian là một yếu tố quan trọng trong việc đánh giá tính chuyên nghiệp của mỗi nhân viên. Quản lý thời gian hiệu quả cũng là một trong những tiêu chí đánh giá nhân viên. Bạn không cần phải làm việc 12-14 giờ một ngày, nhưng thời gian bạn phải làm việc phải thực sự hiệu quả. Đây chính là điều mà tất cả các công ty đều quan tâm, để ý.

• Cẩn trọng

Chăm sóc công việc chu đáo, cẩn thận sẽ là yếu tố mang lại hiệu quả làm việc tốt, đây cũng chính là yếu tố giúp nhận được sự tin tưởng từ đồng nghiệp và cấp trên. 

• Tôn trọng

Nhân viên làm việc bắt buộc cần phải có sự tôn trọng đối với cấp trên và đồng nghiệp của mình. Sau đó, có sự tôn trọng cho đối tác. Chắc chắn không công ty nào muốn nhân viên thô lỗ, cục cằn và những cư xử không đúng mực.

Bạn hãy nhớ trong cuộc sống và công việc, bí quyết vàng cho người thành công là bất kể ai chúng ta cũng nên có thái độ tôn trọng và khiêm nhường.Tôn trọng khách hàng là ý thức. Tôn trọng đối thủ cạnh tranh là độ lượng. Tôn trọng tất cả mọi người chính là giáo dưỡng.

• Tình thần đồng đội

 Tinh thần đồng đội là điều kiện tiên quyết để xây dựng nên một tập thể khỏe mạnh và phát triển bền vững. Đối với công ty, tinh thần đồng đội lại cần thiết gấp bội lần, có tinh thần đồng đội con người ta mới biết thương yêu đùm bọc nhau và giúp đỡ nhau cùng tiến bộ trong công việc cũng như trong cuộc sống, điều này tạo nên bản sắc văn hóa, lối sống lành mạnh trong tập thể công ty, từ đó tạo thành đòn bẫy về năng lực nhân sự giúp công ty ngày càng phát triển thịnh vượng. 

• Nhiệt tình

Nhiệt tình trong công việc sẽ giúp bầu không khí làm việc trở lên cấp bách và chuyên nghiệp, được khách hàng đánh giá cao. Sự nhiệt huyết, đam mê cũng là một yếu tố mang lại kết quả tốt công việc cực kì tốt, có lợi rất lớn đối với công ty.

• Trung thực

Một nhân viên trung thực luôn được đánh giá cao vì họ biết sự khác biệt giữa đúng và sai, công tư phân minh để làm việc thật tốt.

• Suy nghĩ tích cực

Với các chủ công ty, nhân viên luôn có tinh thần tích cực trong công việc là những người có thể gắn bó lâu dài với công ty và luôn có sự cầu tiến trong công việc. Những người này sẽ đóng góp rất nhiều và mang đến cho môi trường làm việc một cách chuyên nghiệp, thân thiện và tích cực.

• Tinh thần ham học hỏi, cầu tiến

Với thời đại công nghiệp 4.0 hiện nay, nếu bạn không liên tục cập nhật, nâng cấp bản thân cả về chuyên môn lẫn kỹ năng, chắc chắn bạn sẽ là người thua cuộc.

Cầu tiến trong công việc chính là mong muốn hoàn thành công việc mà nhân viên muốn đạt được. Khả năng thích ứng mang lại hiệu quả tích cực trong công việc, bao gồm cả tinh thần và thể chất.

• Kiến thức chuyên môn

Kiến thức chuyên môn là tổng hợp các kiến thức, nghiệp vụ, kinh nghiệm làm việc mà  mỗi cá nhân buộc phải có khi tham gia bất kỳ ngành nghề nào hiện nay ví dụ như: kiến thức chuyên môn kế toán, kiến thức chuyên môn xây dựng hay kiến thức chuyên môn an toàn,… Vì vậy, khi bạn có kiến thức chuyên môn tốt hơn người khác thì cơ hội việc làm cũng sẽ cao hơn, nó chính là một trong 3 yếu tố quyết định sự thành công trong công việc và sự nghiệp của môi người.

• Kỹ năng mềm

Ngoài ra, nhân viên sẵn sàng nhận thêm và hoàn thành các nhiệm vụ phát sinh, không ngại khó, làm kiêm các nhiệm vụ của nhân viên khác khi họ vắng mặt. Đây là tiêu chí tìm ra người xuất sắc.

Có rất nhiều phương pháp đánh giá năng lực nhân viên, hiện nay công ty Phước Thành đang thực hiện theo phương pháp định lượng, Anh/ Chị có thể xem chi tiết tại Quy định đánh giá năng lực nhân viên công ty.

Ngoài ra, một phần không thể thiếu khi mang đến thành công, hiệu quả làm việc của nhân viên  chính là các kỹ năng mềm.

Các kỹ năng mà chúng ta cần phải trang bị để sẵn sàng cho Cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ tư và để khẳng định năng lực bản thân bao gồm:

• Kỹ năng giải quyết vấn đề phức tạp

Kỹ năng giải quyết vấn đề là kỹ năng phân tích, nhìn nhận, đánh giá một vấn đề để có thể tự mình đưa ra các giải pháp có thể giải quyết được những khó khăn đang gặp phải, hoặc ít nhất có thể giảm thiểu được các hậu quả mà vấn đề đó gây ra.

Kỹ năng giải quyết vấn đề là một kỹ năng mềm có tầm quan trọng rất cao trong số những kỹ bộ năng cần thiết cho nhân công ngày nay. Theo báo cáo trên, trong năm 2020, có tới 36% việc làm sẽ đòi hỏi ứng viên buộc phải có kỹ năng giải quyết vấn đề phức tạp!

• Kỹ năng tư duy phản biện

Kỹ năng tư duy phản biện được hiểu đơn giản là sử dụng logic và lập luận để nhận ra điểm mạnh và điểm yếu của các giải pháp, kết luận và đưa ra cách tiếp cận khác nhau đối với các vấn đề.

• Kỹ năng sáng tạo

Tư duy sáng tạo là một quá trình tạo ra ý tưởng,  thử nghiệm ý tưởng …Kết quả này có ít nhiều mới mẻ mà trước đây chúng ta chưa nhìn thấy.

 Tiêu chí sáng tạo ở đây chính là “tính mới lạ” và “tính có giá trị”(có ích lợi hơn, tiến bộ hơn so với cái cũ).

Chính nhờ có sáng tạo trong ứng dụng công nghệ mà công ty mới có thể phát triển ra những sản phẩm và dịch vụ mới, phục vụ cho nhu cầu đang không ngừng biến đổi của thị trường.

• Kỹ năng quản trị con người

Khi máy móc lên ngôi, nguồn lực những tài năng ưu tú sẽ còn đóng vai trò quan trọng hơn nữa trong các hoạt động của công ty hay tổ chức. Do đó, kỹ năng quản lý nhân sự, với bản chất là việc khai thác tốt nguồn lực con người để phục vụ phát triển công ty và xã hội, sẽ là một kỹ năng quan trọng mà một nhà quản lý cần phải trau dồi.

• Kỹ năng làm việc nhóm

Kỹ năng làm việc nhóm là khả năng tương tác giữa các thành viên trong một nhóm nhằm phát triển tiềm năng, năng lực của tất cả các thành viên và thúc đẩy hiệu quả công việc.

Con người là sinh vật có tính cộng đồng cao, sinh ra là để hợp tác cùng nhau, những người cảm nhận được tình đồng đội sẽ gắn bó hơn với công việc, duy trì năng suất làm việc cao, phát huy sự sáng tạo, tạo ra lợi nhuận cho công ty và nâng cao mức độ hạnh phúc cho chính bản thân họ…

 Ngày nay, trong xã hội hiện đại, gần như tất cả các công việc đều yêu cầu mỗi cá nhân phải hoạt động trong một nhóm làm việc chung nào đó.

• Kỹ năng đánh giá và ra quyết định

Trong một thời đại thông tin là vàng bạc, các công ty đang ra sức thu thập tối đa số lượng thông tin có thể. Hẳn nhiên, họ cần những cá nhân có thể xử lý, phân tích và đưa ra những quyết định “thay đổi cuộc chơi” dựa vào lượng thông tin này.

 Ngoài ra, nhà quản lý cũng kỳ vọng ở những nhân công có khả năng tiếp thu và đóng góp những ý kiến chiến lược cho đồng nghiệp cũng như cấp trên.

• Kỹ năng đàm phán

Đàm phán là kỹ năng tiến hành trao đổi, thảo luận với một hay nhiều bên để đạt được những thỏa thuận. Tình huống cần đàm phán diễn ra khi có những mâu thuẫn, hoặc những mối quan tâm chung cần giải quyết. Một cá nhân để hoàn toàn làm chủ kỹ năng đàm phán phải sở hữu phản xạ ứng xử nhanh nhậy, biết lắng nghe và có thể đem lại cảm giác dễ chịu cho người đối diện. Song song với đó, họ đồng thời cũng phải biết tranh luận, thuyết phục.

• Trí tuệ cảm xúc

 Peter Salovey và John D.Mayer – được coi là cha đẻ của khung lý thuyết về trí thông minh cảm xúc, định nghĩa như sau: “khả năng theo dõi cảm giác và cảm xúc của mình cũng như của người khác, phân biệt chúng, và sử dụng thông tin này để dẫn dắt tư duy và hành động của mình”

5 yếu tố cấu thành nên trí thông minh cảm xúc:

• Khả năng am hiểu bản thân:Kiến thức về các trạng thái bên trong, sở thích, nguồn lực và trực giác của chính mình.
• Khả năng kiểm soát bản thân:Khả năng quản lý các trạng thái bên trong, các xung động, và nguồn lực của chính mình.
• Động lực:Những xu hướng cảm xúc dẫn dắt hoặc hỗ trợ việc đạt được mục tiêu
• Cảm thông:Khả năng am hiểu cảm xúc, nhu cầu và mối quan tâm của người khác
• Kỹ năng xã hội:Sự thành thạo trong việc gợi ra những phản ứng mong muốn bên trong người khác.

 Công ty luôn đánh giá cao những cá nhân có khả năng tác động tích cực vào nhận thức, thái độ và hành vi của những người xung quanh.

Kết quả công việc

Mức độ hoàn thành công việc cũng là một trong những nhân tố dùng để đánh giá nhân viên, đây là tín hiệu cho người quản lý có thể thực hiện đánh giá tốt nhất về hiệu suất của nhân viên. Thông qua tiêu chí này những nhà quản lý sẽ đưa ra được những kế hoạch đào tạo phù hợp và những chính sách giúp nâng cao năng lực nhân viên tốt nhất.

Tóm lại, để đánh giá năng lực của một nhân viên, chúng ta xét các chỉ tiêu gồm:

• Thái độ làm việc
• Kiến thức chuyên môn
• Kỹ năng mềm
• Kết quả công việc

Bạn đã biết công ty đánh giá năng lực nhân viên như thế nào rồi đúng không!

Như đã đề cập, mục đích của việc đánh giá nhân viên là cải thiện hiệu suất công việc, thúc đẩy nhân viên, và tạo động lực kịp thời, giúp nhân viên vượt qua những thiếu sót một cách nhanh chóng để đảm bảo tiến độ phát triển trong công ty. Vậy chúng ta hãy cũng nhìn lại bản thân để thấu hiểu năng lực mình tới đâu và cùng phấn đấu, hoàn thiện bản thân, góp phần xây dựng công ty ngày một vươn xa hơn!

BAN AN TOÀN CÔNG TY PHƯỚC THÀNH