管理研修プログラム

-ビジネスにおけるマネージャー/スーパーバイザーの管理上の役割は、特に建設ビジネスにおいて非常に重要です。彼らはプロジェクトの主要なスタッフであり、成功を決定する能力を持っているからです。 プロジェクトの後で、同時に彼らのチームを成功に導く原動力です。 したがって、従業員の作業効率を管理および改善するには、知識とリーダーシップスキルが必要です。

-そのため、Ptconsは常にそのスタッフを理解し、常に育成し、専門知識と管理スキルの両方でますます多くの経験を積んで、投資家。

-2019年6月15日の午後。 Phuoc Thanh Construction Joint Stock Companyの本社では、インストラクターのCao Anh Tuan氏（取締役会の責任者）とNguyen Hoang Duy氏とともに、「マネージャー向けの知識の育成」に関するトレーニングセッションが行われました。 （MPA部門長）知識の理解と把握だけでなく、次のような主な内容を含む、各プロジェクトの実際の管理でアプリケーションを実践する必要があることを目的としています。

• ハードスキル：知識と経験…
• ソフトスキルとインテリジェントEQ
• 独立した労働スキル
• チームヘディングとしてチームが機能するスキル
• コミュニケーションスキルと教師養成
• 法的スキルは常にアクティブなポジションにあります

さらに、投資家に対する約束を常に遵守するために、経営陣は次の4つの主要な基準も確保する必要があります。

• 安全
• 品質
• 進捗
• 費用

1.安全：

参加者は、適切なワークグループに従って安全トレーニングを受け、事故保険に加入する必要があります。
機械と設備の安全性を検査し、定期的に保守および保守する必要があります。
5S基準に従ってサイトをきれいに清掃し、廃棄物、特に危険廃棄物を規制に従って分類する必要があります。
プロジェクトの顔は会社をPRするブランドにとってきれいで美しいものでなければなりません。

2.品質：

• 建設現場を合理的に整理します。
• QA-QCは完全に規制されています。
• 機械-設備-材料を最適化する計画に従って、建設措置、SHOP DRAWING。
• 現場での実際の製品品質管理、構造製品の維持、完成品の保護。

3.進捗状況：

• 適切な進捗管理計画。
• 人事、機械、財務、消耗品の計画。
• 進歩を確実にするための緊急時対応計画を組み合わせる。

4.コスト管理：

• 単価や数量の違いにより増減する費用の分析。
• 期待収益評価分析。
• 建設中の利益更新を管理します。
• 増加または減少の計算に関心を持たせるための準備計画。

-トレーニングセッションはオープンな雰囲気で設計され、実際の経験に基づいて知識を共有します。

-このようなトレーニングセッションでは、Ptconsは常に、将来の課題を克服するための非常に強力なチームを求めています。

（写真ニュース：Ptcons)